L’ANI sur la QVT et l’Egalité Professionnelle L’Accord National Interprofessionnel du 19 juin 2013 vers une politique d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et de l’Egalité Professionnelle est désormais validé depuis les premières annonces de signatures de syndicats le 8 juillet dernier. Je vous propose quelques idées clés sur cet ANI. Objet de l’accord L’accord vise à favoriser l’égalité d’accès à la Qualité de Vie au Travail (QVT) et à l’Egalité Professionnelle (EP) pour tous les salariés. Il s’agit d’augmenter la prise de conscience et la compréhension des enjeux par toutes les parties prenantes (dont les employeurs, les salariés et leur représentants) de la QVT et de l’EP. Cet accord fournit un cadre pour l’amélioration de la QVT et de l’EP, dans une approche systémique. Portée de l’accord et cadre des négociations Cet accord ne crée pas une obligation supplémentaire pour les entreprises. Si la négociation aboutit, l’accord d’entreprise ou de branche sera conclu pour une durée de 3 ans. Délimitation des champs de la QVT
QVT : qu’est-ce que la qualité de vie au travail ? | Babilou La qualité de vie au travail, cette notion vieille de plus d’un demi-siècle, est au cœur de nombreuses préoccupations depuis seulement quelques années. On peut compter autant de concepts différents qu’il y a d’entreprises. Alors, à l’heure où les salariés, les entreprises et l’Etat s’approprient le sujet, comment faire le tri entre toutes les informations qui émergent afin de comprendre concrètement ce qu’est la qualité de vie au travail ? Petite histoire de la QVT C’est dans les années 50 que la notion de qualité de vie au travail voit le jour, au moment où les limites du taylorisme sont mises en évidence et que certains chercheurs affirment par la même occasion que l’efficacité au travail est liée à la qualité de vie au travail. Concrètement, comment définir la QVT ? La qualité de vie au travail est un sujet qui regorge d’informations, néanmoins, il n’est pas impossible de réussir à rassembler quelques éléments concrets pouvant aider les entreprises à comprendre le concept.
La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en ! La Qualité de Vie au Travail est aujourd’hui considérée par près de la moitié des salariés comme un critère essentiel de motivation dans leur travail. Mais derrière cet acronyme de QVT se cachent en réalité de nombreux éléments sous-jacents que les DRH et managers devront traiter s’ils souhaitent s’engager dans l’amélioration de cet aspect de la vie du bureau. Par où commencer ? Que faut-il surveiller pour garantir l’engagement des collaborateurs ? Parlons RH a réalisé pour vous cette infographie pour comprendre en quelques chiffres l’intérêt d’investir dans cette démarche où l’entreprise a tout à gagner. La QVT a un impact de plus en plus important auprès des salariés et de leur choix de vie, car oui, vie professionnelle et vie personnelle sont plus que jamais indissociables : 41% de vos collaborateurs estiment que la QVT est l’un des critères les plus importants dans leur travail. Les éléments favorisant la QVT De nouvelles formes de travail en pleine émergence
Risques psychosociaux (RPS). Prévenir les risques psychosociaux en période de crise sanitaire Au regard des changements organisationnels et relationnels profonds engendrés par la crise sanitaire, l’évaluation de l’exposition des salariés aux principaux facteurs de risques psychosociaux1 doit être actualisée afin de déterminer les mesures organisationnelles et managériales à mettre en place, à faire évoluer ou à conserver. La prévention des risques psychosociaux2 en période exceptionnelle sera facilitée si elle était déjà pratiquée auparavant. Evaluer la charge de travail La situation sanitaire se prolongeant, l’activité des entreprises est durablement impactée. Certaines entreprises peuvent vouloir rattraper le retard pris sur les projets, regagner des parts de marché, compenser des pertes financières. Attention cependant à ne pas trop surcharger les salariés. Réguler les tensions possibles entre salariés Voici quelques exemples de tensions possibles :
Moins vite pour plus de QVT Le manque de temps et l’accélération des rythmes constituent à la fois un frein puissant à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et un facteur de dégradation de cette même QVT. Les mouvements Slow promeuvent non seulement la lenteur mais aussi la décélération des rythmes. Il est important de distinguer ces deux dimensions car si on assimile le « slow » à la lenteur, il est clair qu’un certain nombre de personnes vont réagir de manière urticante. Bien qu’il ne s’agisse pas pour moi de nier l’intérêt d’intégrer de la lenteur dans notre vie, y compris au travail (et je m’y emploie pour ma propre vie), je veux éclairer la deuxième dimension : celle de la décélération. Ca veut dire quoi « moins vite ? Sur laqvt.fr, nous sommes à l’origine de deux initiatives pour interroger et agir sur cette question :
Qualité de vie au travail Qualité de vie au travail (QVT) désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises. Elle porte notamment sur la problématique de l'équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle. Les origines et les fondements[modifier | modifier le code] Certains auteurs situent les origines des approches en termes de « qualité de vie au travail » (QVT) dans les années cinquante, avec des travaux menés au Tavistock Institute of London. Les chercheurs, Fred Emery et Éric Trist[1],[2], auraient dégagé ce concept pour le distinguer des formes classiques de l’organisation du travail issues du néotaylorisme américain. L’INRS considère cependant que la notion de qualité de vie au travail (QVT) en tant que telle est apparue au début des années soixante-dix dans les pays anglo-saxons[3]. Selon Althaus et al. Périmètre en 2020[modifier | modifier le code]
Qualité de vie au travail : et la bienveillance ? Principales conclusions Vers une meilleure qualité de vie au travail. Par rapport à l'édition 2016, nous constatons une amélioration notamment pour les cadres supérieurs. Ce constat est d’autant plus vrai qu’il existe un lien entre le statut occupé par un salarié et la perception de la qualité de vie au travail : plus ils occupent un statut hiérarchique élevé, plus ils sont satisfaits de leurs conditions de travail. Un équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Un engagement pour l’entreprise. Mais des efforts restent encore à faire. 90% des répondants affirment qu’il n’existe pas de programme de bien-être au sein de leur organisation.
Améliorer les conditions de vie au travail sur l'ensemble d'un territoire Cont'act est conçu pour créer une synergie opérationnelle et pragmatique entre les élus politiques, les partenaires sociaux (organisations patronales et syndicales et les acteurs d’entreprises, dirigeants et salariés) d’un même territoire. La convention poursuit 5 objectifs principaux : améliorer les conditions de travail ; développer le dialogue social ; construire les termes de la rencontre entre la démocratie politique et la démocratie sociale ; améliorer le contenu des emplois ; favoriser conjointement le développement économique et l’amélioration de la qualité de la vie. Ce dernier objectif est essentiel, pour rendre visible le lien qui existe entre amélioration des conditions de travail et performance économique. L'accompagnement des organisations de travail se fait autour de 3 thèmes. Premier thème : la prévention des risques professionnels. Deuxième thème : le management par les compétences. Troisième thème : la gestion des âges.
A-t-on besoin de la QVT ? En tant que promoteurs de la Qualité de Vie au Travail (QVT) sur le site laqvt.fr et dans le cadre de conférences, en tant qu’acteurs de l’amélioration de la QVT, nous voyons avec beaucoup de satisfaction l’intérêt croissant pour la QVT dans le monde du travail. Maintenant, nous ne vous le cachons pas : il existe encore beaucoup de résistance, de méfiance, d’incompréhension sur ce concept et sur l’idée qu’on puisse améliorer la QVT dans le contexte économique actuel, surtout dans une approche panoramique. Je vous propose à travers cet article de relayer un certain nombre de réactions négatives, interrogatives ou défensives que nous avons pu directement ou indirectement relever. Une liste à la Prévert Voici une liste assez exhaustive de ces réactions vis-à-vis de la QVT : « La QVT, oui ça se réfléchit ! Que répondre ? Dans un premier temps, je vous propose l’esprit dans lequel j’apporterai ma contribution dans des articles à venir concernant ces réactions :