L’ANI sur la QVT et l’Egalité Professionnelle L’Accord National Interprofessionnel du 19 juin 2013 vers une politique d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et de l’Egalité Professionnelle est désormais validé depuis les premières annonces de signatures de syndicats le 8 juillet dernier. Je vous propose quelques idées clés sur cet ANI. Objet de l’accord L’accord vise à favoriser l’égalité d’accès à la Qualité de Vie au Travail (QVT) et à l’Egalité Professionnelle (EP) pour tous les salariés. Il s’agit d’augmenter la prise de conscience et la compréhension des enjeux par toutes les parties prenantes (dont les employeurs, les salariés et leur représentants) de la QVT et de l’EP. Cet accord fournit un cadre pour l’amélioration de la QVT et de l’EP, dans une approche systémique. Portée de l’accord et cadre des négociations Cet accord ne crée pas une obligation supplémentaire pour les entreprises. Si la négociation aboutit, l’accord d’entreprise ou de branche sera conclu pour une durée de 3 ans. Délimitation des champs de la QVT
La QVT (Qualité de Vie au Travail) ? Parlons-en ! La Qualité de Vie au Travail est aujourd’hui considérée par près de la moitié des salariés comme un critère essentiel de motivation dans leur travail. Mais derrière cet acronyme de QVT se cachent en réalité de nombreux éléments sous-jacents que les DRH et managers devront traiter s’ils souhaitent s’engager dans l’amélioration de cet aspect de la vie du bureau. Par où commencer ? Que faut-il surveiller pour garantir l’engagement des collaborateurs ? Parlons RH a réalisé pour vous cette infographie pour comprendre en quelques chiffres l’intérêt d’investir dans cette démarche où l’entreprise a tout à gagner. La QVT a un impact de plus en plus important auprès des salariés et de leur choix de vie, car oui, vie professionnelle et vie personnelle sont plus que jamais indissociables : 41% de vos collaborateurs estiment que la QVT est l’un des critères les plus importants dans leur travail. Les éléments favorisant la QVT De nouvelles formes de travail en pleine émergence
L’amélioration de la qualité de vie au travail Un salarié malheureux dans son travail se met en retrait ou en opposition, il a le sentiment d’un travail dévalorisé, voire inutile ; il cumule des sentiments d’oppression, d’exploitation et d’injustice ; le travail est ressenti comme une forme d’aliénation et il s’engage souvent dans des revendications collectives et de résistance, larvée ou active, préjudiciable au groupe de travail. Accroitre la qualité de vie au travail Une insatisfaction au travail grandissante, qui nuit à la fois à la santé des travailleurs et à l’efficacité de l’entreprise, justifie l’adoption de mesures techniques et organisationnelles, principalement dans le domaine du management, de l’information et de la participation du personnel pour améliorer la qualité de vie au travail : cela doit être inclus dans un plan d’action des Ressources Humaines.
Moins vite pour plus de QVT Le manque de temps et l’accélération des rythmes constituent à la fois un frein puissant à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) et un facteur de dégradation de cette même QVT. Les mouvements Slow promeuvent non seulement la lenteur mais aussi la décélération des rythmes. Il est important de distinguer ces deux dimensions car si on assimile le « slow » à la lenteur, il est clair qu’un certain nombre de personnes vont réagir de manière urticante. Bien qu’il ne s’agisse pas pour moi de nier l’intérêt d’intégrer de la lenteur dans notre vie, y compris au travail (et je m’y emploie pour ma propre vie), je veux éclairer la deuxième dimension : celle de la décélération. Ca veut dire quoi « moins vite ? Sur laqvt.fr, nous sommes à l’origine de deux initiatives pour interroger et agir sur cette question :
Qualité de vie au travail : et la bienveillance ? Principales conclusions Vers une meilleure qualité de vie au travail. Par rapport à l'édition 2016, nous constatons une amélioration notamment pour les cadres supérieurs. Ce constat est d’autant plus vrai qu’il existe un lien entre le statut occupé par un salarié et la perception de la qualité de vie au travail : plus ils occupent un statut hiérarchique élevé, plus ils sont satisfaits de leurs conditions de travail. Un équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Un engagement pour l’entreprise. Mais des efforts restent encore à faire. 90% des répondants affirment qu’il n’existe pas de programme de bien-être au sein de leur organisation.
Qualité de vie au travail La qualité de vie au travail (QVT) en santé regroupe l’ensemble des actions permettant de concilier l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des établissements de santé. Ces actions permettent d’accompagner les professionnels tout en garantissant la sécurité des soins, la qualité des soins et la santé des professionnels. La HAS - en partenariat avec l’Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact) - travaille sur le sujet afin : d’étayer la notion de qualité de vie au travail,de comprendre sa dynamique dans les établissements de santé,de proposer des repères aux acteurs impliqués (professionnels, manageurs et représentants du personnel). Qualité de vie au travail : des repères pour agir Les démarches de qualité de vie au travail doivent s’implémenter à l’existant pour enrichir certains dispositifs en lien avec la qualité des soins. Repères et outils Revue de littérature Retours d’expérience et débats Consulter ces productions
A-t-on besoin de la QVT ? En tant que promoteurs de la Qualité de Vie au Travail (QVT) sur le site laqvt.fr et dans le cadre de conférences, en tant qu’acteurs de l’amélioration de la QVT, nous voyons avec beaucoup de satisfaction l’intérêt croissant pour la QVT dans le monde du travail. Maintenant, nous ne vous le cachons pas : il existe encore beaucoup de résistance, de méfiance, d’incompréhension sur ce concept et sur l’idée qu’on puisse améliorer la QVT dans le contexte économique actuel, surtout dans une approche panoramique. Je vous propose à travers cet article de relayer un certain nombre de réactions négatives, interrogatives ou défensives que nous avons pu directement ou indirectement relever. Une liste à la Prévert Voici une liste assez exhaustive de ces réactions vis-à-vis de la QVT : « La QVT, oui ça se réfléchit ! Que répondre ? Dans un premier temps, je vous propose l’esprit dans lequel j’apporterai ma contribution dans des articles à venir concernant ces réactions :
Espace dynamique de travail: levier RH mais aussi levier économique Rentabiliser au maximum D'un point de vue économique, les bénéfices sont là aussi très concrets. Matériaux innovants et technologies de pointe permettent de réduire les dépenses énergétiques même lorsqu'il s'agit de transformation de bâtiments existants. Engie a ainsi mené un travail important pour sa tour bruxelloise sur l'étanchéité de l'air, la géothermie et le photovoltaïque notamment. Améliorer le confort salarié c'est bien, améliorer la rentabilité c'est encore mieux! L'offre et la demande Face à ces nouveaux besoins en termes d'utilisation des espaces de travail ainsi qu'au niveau du bâti en lui-même, les acteurs du secteur de l'environnement de travail se mettent au diapason.
Secteur des Ressources Humaines : Métiers et Formations Les missions des Ressources Humaines sont variées. De l’élaboration des contrats de travail à la gestion des carrières et des conflits, la polyvalence de ce domaine en fait un élément indispensable au sein d’une entreprise. Publié le 28 Juillet 2017 à 11h25 | DigiSchool | 0 avis Les métiers du secteur des Ressources Humaines Les métiers des ressources humaines débouchent dans deux principales catégories. En revanche, si vous souhaitez changer d’univers régulièrement et travailler au contact de nouveaux collaborateurs chaque jour, vous pouvez vous tourner vers les cabinets de recrutement ou de ressources humaines. ➜ Voir aussi : Les métiers et formations de la Gestion et de la Comptabilité Les formations pour accéder au secteur des Ressources Humaines Travailler dans les ressources humaines c’est faire en sorte d’allier les réalités sociales avec les contraintes de l’entreprise. ➜ À Lire : Les métiers et formations de l'Audit et du Conseil