unité autonome de production | Le Lean Manufacturing Unité Autonome de Production L’approche de la production en cellule est l’organisation du processus complet de production d’un produit ou d’une famille de produits en un seul groupe de collaborateurs et machines, appelé UAP ou ilôt de production. Ces UAP sont organisées en forme de « U » afin de faciliter toutes sortes d’opérations. Les pièces ou assemblages avancent 1 par 1, ou en petits lots. Les lots avancent sans s’entasser entre 2 opérations. Les réglages et changement d’outils rapides sont essentiels aux UAP, puisque le temps de fabrication est plus court. Toutes les UAP sont concentrer sur la réduction des gaspillages. Avantages des UAP N’oubliez pas de remplir le formulaire en haut à gauche, pour recevoir la vidéo GRATUITE sur les 7 gaspillages et plein d’autres cadeaux. Retour aux Outils Lean Recevez le premier n° du magazine "Culture Lean", les news et vidéos. Remplissez le formulaire ci-dessous pour Vous Abonner, c'est gratuit et sans engagement:
Management agile Certaines informations figurant dans cet article ou cette section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans les sections « Bibliographie », « Sources » ou « Liens externes » (février 2008). Le management agile est l'application des principes du développement agile de logiciels et du Lean Management à divers processus de gestion, notamment le développement de produits et la gestion de projets. Il peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC). Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle[1]. Le management agile est indissociable de l'auto-organisation qui induit adaptabilité, résilience et autonomie des équipes. Portail du management
Pourquoi allons-nous tous devenir des travailleurs... Le « lean office » dans les services publics... Au moment où un livre, "Toyota, l'usine du désespoir", vient remettre en question le système de production qui a fait le succès de Toyota, Marie-Annick Dépagneux explique dans "Les Echos" du 13 mai dernier que « le "lean management" s'invite dans les services publics »... « Le "lean management", système de production inventé par Toyota basé sur une philosophie de l'amélioration continue du travail, vaut au constructeur japonais d'être considéré comme un modèle planétaire en terme de culture d'entreprise »... N'en jetez plus !... « La méthode a fait des émules parmi d'autres marques automobiles, tel Porsche, et maints grands groupes industriels. Mais cette gestion, qui lie la performance à la souplesse de l'entreprise, n'en est qu'à ses prémisses dans les sociétés de service. Elle est encore plus balbutiante dans l'administration française pour des raisons de mentalité et d'absence de concurrence. La DRIRE de Poitou-Charentes sert de pilote.
L’impact de la santé et du bien-être des employés sur la performance de l'entreprise Sport, crèche d’entreprise, horaires aménagés, télétravail: tous ces éléments ont un impact positif sur le bien-être des employés, selon notre dernière enquête Executive Horizons. Alors, quelles sont les composantes essentielles d’un programme efficace de santé et de bien-être au travail ? Et quels sont les bénéfices clés à en tirer aussi bien du côté de l’entreprise que des équipes ? La première étape lorsque l’on conçoit un plan de santé et de bien-être au travail, consiste à adopter une approche complète, intégrant à la fois une stratégie efficace et les ressources nécessaires. Selon Alberto Alemanno, professeur à HEC Paris, les études psychologiques démontrent que ce plan doit reposer sur une « architecture du choix ». Prenez l’exemple des congés payés. Une autre stratégie que peuvent utiliser les entreprises pour encourager leurs équipes à prendre les bonnes décisions est de proposer des repas équilibrés sous forme de buffet. Réalisé à partir de l’enquête Executive Horizons HEC.
Cellules Autonomes de Production Dans certains secteurs d'activité, la production de masse sur des lignes de production est un concept obsolète car les nouvelles contraintes du marché obligent les producteurs à évoluer vers des structures plus adaptables et réactives, telles que les cellules flexibles. Les activités les plus concurrentielles (ou les plus en crise) ont opéré leurs mutations depuis longtemps; l'industrie automobile et ses sous-traitants, plasturgie, industrie textile, lessiviers, métallurgie... Pour d'autres secteurs les effets de la mondialisation, de la crise, ne sont perceptibles que depuis récemment. Ces secteurs sont désormais confrontés aux mêmes interrogations; faut-il changer l'organisation de la production ? Sommaire Théorie et philosophie L'attrait des cellules autonomes La fin d'un mythe La fabrication de hi-fi les effets de la concurrence Linéarité contre parallélisme , les effets de la différenciation des produits La remise en cause des convoyeurs et l'attrait des cellules Le stade ultime
Ce que l'agilité signifie pour moi Écrit par Sahana Chattopadhyay Récemment arrivée chez ThoughtWorks, et bien que cela ait constitué un tournant capital dans ma carrière, je n’ai pas jugé utile de rédiger un article sur mon blog à ce propos, sauf pour ce qui est de l’apprentissage. Je peux d’entrée affirmer que la découverte (quoique très rudimentaire) de la philosophie Agile a supplanté toutes mes autres découvertes (qui ont été nombreuses malgré tout). Issu d’un milieu très traditionnel et se suffisant à lui-même, avec tous les inconvénients (du moins ce que je perçois aujourd’hui comme des inconvénients avec le recul) que cela comporte, cela m’a pris beaucoup de temps pour assimiler la philosophie Agile— y compris ses fondements. Un précepte tel que : “ Transmettez ; ne documentez pas, à moins que le document ajoute une valeur” avait de quoi me donner le vertige. La source de mon inspiration The Agile Manifesto, est à découvrir via ce lien Mon interprétation de la philosophie Agile L'adaptation prime sur la prédiction
Souffrance au travail : Pages jaunes accusé (Cash investigation) Management douteux, suicide, machine à cash pour actionnaires avides : les Pages jaunes sont sorties lessivées de l'émission de France 2, Cash Investigation, consacrée à la dérive des fonds d'investissement qui versent toujours plus de dividendes aux actionnaires au détriment des salariés. Après un cache-cache de plusieurs mois, Elise Lucet a réussi à obtenir l'interview du PDG des Pages jaunes. Lequel a tenté de décrédibiliser l'enquête à la veille de sa diffusion. Au moins, les salariés sont prévenus. La veille de la diffusion de Cash investigation sur France 2, dans un mail envoyé à tous les employés, et que s'est procuré Le Parisien, le PDG des Pages jaunes, Jean-Pierre Remy, a dénoncé le "caractère polémique" et l'enquête à charge de l'émission. Selon lui, Cash "instrumentalise" le suicide d'un salarié pour "accréditer la thèse" que les salariés sont sous pression des actionnaires. Pourquoi tant de précautions ? Abonnez-vous !
Livre Caroline Renoux, Comment faire carrière dans les métiers de la RSE et du durable Si le secteur du développement durable et de la RSE n'ont pas connus un élan comparable à ceux du secteur numérique, en très forte croissance depuis 15 ans, leur évolution progresse tout de même solidement. Comme le souligne Elisabeth Laville, fondatrice d'Utopies, en préface du livre de Caroline Renoux, la vision classique du travail s'efface aujourd'hui peu à peu pour laisser place à des mots plus rarement utilisés, comme celui de "vocation" ou de "profession" : "cela exprime littéralement ce que le travail peut, ou devrait être : une déclaration publique sur ce que nous sommes et sur ce que en quoi nous croyons, une profession de foi... et de soi", rappelle cette pionnière du secteur. Des compétences d'avenir Quels sont donc les secteurs qui recrutent le plus actuellement ? Des formations nombreuses Combien de temps faut-il pour trouver le poste de vos rêves ? Si vous vous interrogez, n'hésitez plus, donc ! Bonne quête !
5 façons de ruiner le moral des employés Rédacteur Web | Dynamique Entrepreneuriale Si l’argent à une part non négligeable dans l’engagement et la productivité des salariés, il ne faut pas pour autant négliger l’impact de la qualité de l’environnement de travail et donc la qualité du management du dirigeant. Pour favoriser la création d’un environnement favorable au bien être des salariés, voici quelques erreurs de management à ne surtout pas commettre. Réprimander un employé en public Même si un employé a fait une erreur, ce n’est absolument pas une raison pour le réprimander, ou pire, l’humilier, publiquement. Menacer son emploi Le management par la peur (au-delà de l’aspect moral) peut fonctionner sur une infime minorité de personnes seulement. Fixer des objectifs impossibles Les objectifs que vous fixez doivent être mûrement réfléchis. Etre un micromanager Le micromanagement est un style de management à éviter absolument. Donner des instructions incomplètes Dans un bon environnement de travail, la clarté est indispensable.
Recruiting Better Talent With Brain Games And Big Data : All Tech Considered With the technology to conduct more nuanced tests, some companies say they can provide more useful detail about how people think in dynamic situations. Marcus Butt/Getty Images/Ikon Images hide caption itoggle caption Marcus Butt/Getty Images/Ikon Images With the technology to conduct more nuanced tests, some companies say they can provide more useful detail about how people think in dynamic situations. Marcus Butt/Getty Images/Ikon Images The job interview hasn't changed much over the years. Some companies are selling the idea that new behavioral science techniques can give employers more insight into hiring. For most of her life, Frida Polli assumed she'd be an academic. Polli didn't want to study neuropsychology — she wanted to use it in business. "People have always wanted to find a way to assess someone's cognitive and emotional traits in an objective way that might give them a sense of: What is this person really ideally suited for?" The science of these claims isn't yet clear.
L’entreprise contributive, un « modèle » organisationnel pour une RSE incarnée La RSE a besoin d’une organisation à la hauteur de ses ambitions : l’entreprise contributive La RSE (responsabilité sociétale et environnementale) est une idée novatrice en quête d’une enveloppe organisationnelle. Une RSE réellement ambitieuse se trouve rapidement à l’étroit dans les structures juridiques actuelles. Il faut donc les faire évoluer, répondant ainsi à l’objectif de la réflexion lancée par le président de la République sur les finalités de l’entreprise. Mais au-delà d’un toilettage juridique, il faut accepter le risque d’une vraie transformation, en s’intéressant aux relations professionnelles, au management et à la gouvernance. Pour donner une consistance à cette ambition, un nouveau « modèle » organisationnel se dessine : l’entreprise contributive. « Je veux que l’on réforme la philosophie de ce qu’est l’entreprise ». Dans le même mouvement (« en même temps » ?) 21 propositions pour créer un cadre propice au développement de l’entreprise contributive Conclusion