Burn-out, Bore-out, Brown-out : le management autoritaire La presse s'en est fait l'écho à de nombreuses reprises : un management inadéquat, pour ne pas dire autoritaire voire autocratique, peut faire des ravages dans les entreprises. Burn-out, bore-out, brown-out sont quelques-unes des manifestations de ce management. Mais que veulent-elles dire exactement ? 1/ Le burn-out C'est le plus connu des effets de ce management autoritaire. Le problème peut s'avérer dramatique quand la dite personne ne peut pas refuser (peur pour son poste) et se trouve incapable d'absorber tous les dossiers qu'elle hérite. 2/ Le Bore-out C'est, si on peut dire, l'effet inverse de la dérive précédente. Que fait-on alors ? 3/ Le Brown out De l'anglais Brown (marron), le brown out est bien plus insidieux : on donne des tâches sans explications ! Trois raisons l'expliquent : 1) souci d'humilier et donc de décourager et donc de se débarrasser de ce collaborateur. 3) tester sa fidélité à l'entreprise.
Pourquoi Accor se frotte les mains de la mise au pas de Booking L’Autorité de la concurrence vient de rappeler à l’ordre le leader de la réservation en ligne, sommé de mettre fin aux multiples contraintes qu’il imposait jusqu’alors aux hôteliers (interdiction de proposer des tarifs moins chers ailleurs que sur Booking…). Une décision qui fait les affaires du groupe Accor bien décidé à s’affranchir de cette plateforme et à reprendre la main sur le Net. Un partenariat avec TripAdvisor, premier site mondial de conseils aux voyageurs. Et, quinze jours plus tard, une déclaration de guerre à booking.com, leader de la réservation hôtelière en ligne, pour abus de position dominante. En février, le groupe Accor, pour la première fois, a montré ses muscles sur le terrain digital. Des sites devenus tout-puissants. Pour cela, 40 personnes travaillent autour de Vivek badrinath à l'élaboration d'une appli unique pour toutes les enseignes du groupe, au lieu des 27 actuelles. >> Marriott s'affiche sur la Toile Francis Lecompte
Comment la Fnac a retrouvé une seconde jeunesse L'agressivité des géants de l'e-commerce et la numérisation tous azimuts ont failli tuer le distributeur. Mais il a trouvé la parade... Deux fois par semaine, Catherine Husson monte au front. COMME DIT LE SLOGAN MAISON, «on ne peut qu'adhérer» ! Alexandre Bompard a considérablement élargi l'offre des magasins : Tous droits réservés - SP Et ça marche. Ce retournement donnera aussi espoir à toutes les entreprises qui doivent s'adapter à la révolution numérique. > Découvrez le bureau d'Alexandre Bompard, le P-DG de la Fnac : (Cliquez sur l'image pour lancer la vidéo) Lorsque Alexandre Bompard a pris les commandes, les rayons phares comme la musique, la vidéo et, dans une moindre mesure, le livre, déclinaient tous. Propriétaire de l'enseigne, le groupe PPR, aujourd'hui rebaptisé Kering, ne visait qu'une chose : se débarrasser de ce boulet pour se concentrer sur le business du luxe. Il faut dire que la Fnac s'est vu administrer un remède de cheval. (Cliquez sur l'image pour visonner la vidéo)
Après Swatch, le patron d'Ice-Watch défie Apple - 1 Pour Ice-Watch, c'est l'heure du rebond. Cette marque de grosses montres en plastique de toutes les couleurs lancée en 2007 et devenue numéro 1 des ventes en Belgique, au Royaume-Uni, en Allemagne et en France (120 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2012) a connu un énorme trou d'air l'an passé. Elle tente de se relancer en se diversifiant tous azimuts et en sortant une gamme de smartphones. Petit retour dans le temps. En 2006, Jean-Pierre Lutgen (48 ans aujourd'hui) est un novice de l'horlogerie. Pour lui donner une identité forte, il redessine le chrono et le transforme en accessoire de mode coloré que les jeunes branchés peuvent assortir à leurs vêtements. Plus de 500 modèles de montres. Mais pas question d'attendre jusque-là pour tester d'autres univers. Accord avec Orange pour l'Ice-Phone. Pour le coup, l'entrepreneur sait se battre en linéaire pour gagner des parts de marché. Ce nom, qui fait penser à l'iphone, est une bonne trouvaille. Sébastien Pierrot . .
Innocent, le champion du smoothie, veut conjuguer succès et intégrité A l'entrée, un sapin en tissu, surmonté d'une centaine de minuscules bonnets de laine multicolores, égaie les locaux de la rue du Faubourg-Poissonnière, à Paris. Sur les murs, bavards, les slogans claquent - "jus t'aime" - et les serments écologiques interpellent. Affairés, une vingtaine de jeunes au style décontracté déambulent, répondent au "banana phone", ligne directe avec les consommateurs, passent des cabanes en bois (pour s'isoler) à la cuisine, où attendent sur une table revêtue d'une toile cirée rouge à carreaux blancs de drôles de petites bouteilles au logo représentant une pomme - ou peut-être un visage - agrémentée d'une auréole. Le doute n'est pas permis, nous sommes bien au siège français d'Innocent, la marque éthique et écolo reine du smoothie. Or l'enseigne britannique créée en 1998 a beau cultiver son côté start-up, elle doit aujourd'hui quitter son statut de petit luxe pour bobos citadins et se battre dans la cour des grands. Des créateurs épris d'humanisme
Comment Salomon passe du ski au running en passant par le trail - Challenges.fr Salomon a beau avoir été créée en 1947, ce n'est plus, seulement, une marque pour vieux. La marque française ne fait plus seulement des skis mais des équipements pour l'outdoor et surtout pour le trail. Et elle souhaite se mettre au running pour atteindre le milliard de chiffre d'affaires d'ici 2021 alors qu'elle que l'entreprise affiche 861 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2017. Pourtant la diversification de Salomon risque de se heurter dans le running et le sportswear aux géants en place comme Nike et Adidas. Revendue en 2005 par Adidas au groupe finlandais Amer Sports (qui possède les raquettes de tennis Wilson ou les skis Atomic), Salomon a réalisé de nombreuses synergies après des restructurations douloureuses de ses usines françaises. Jean-Marc Pambet, directeur général de Salomon explique la stratégie ambitieuse du groupe qui a doublé son chiffre d'affaires en 10 ans. Pourquoi avez-vous choisi d'ouvrir cette semaine une boutique Boulevard Saint Germain à Paris?
INFOGRAPHIE. Les statuts juridiques de l'entreprise Vous souhaitez créer votre entreprise mais vous ne savez pas quel statut juridique choisir? Cette infographie vise à faciliter votre choix, en vous présentant les avantages et les inconvénients de chacun d'entre eux. Que vous démarriez seul (Entreprise individuelle, EURL, SASU), ou à plusieurs (SARL, SA, SAS), vous trouverez toutes les informations nécessaires pour faire le bon choix. Zéro-Gâchis - Réseau National de Ressources Pédagogiques Comment l’entreprise Zéro-Gâchis a-t-elle mise en place un processus stratégique dans son projet de lutte contre le gaspillage alimentaire ? Quelles sont les ressources et compétences de cette jeune entreprise ? Quelles sont ses forces ? Quelles sont les opportunités qui ont été détectées au sein de son environnement ? Quels sont les choix stratégiques qui ont été faits ? Quel est le processus stratégique mis en œuvre par le ministère de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de la forêt dans sa lutte contre le gaspillage alimentaire ? Dans quelle mesure cette action du ministère de l’Agriculture est-elle une opportunité ou une menace pour Zéro-Gâchis ? Dans la même rubrique 2004-2016 — Réseau National de Ressources Pédagogiques Liens internes Outils
Crise au sommet chez Danone Hier deux syndicats de Danone sont montés au créneau pour défendre leur patron Emmanuel Faber et la gouvernance de l’entreprise. C’est assez rare pour être souligné. Ils craignent que Franck Riboud et le conseil d'administration cèdent aux financiers obsédés par le cours de Bourse. Qu’est-ce qui se passe chez Danone ? C’est l’histoire d’un pdg qui estime que le rôle d’une entreprise n’est pas seulement de faire des bénéfices mais aussi de se préoccuper des ressources de la planète et du contexte social. Jusqu’à cet été, les actionnaires étaient d’accord avec lui : le capitalisme responsable, c’est à la mode. Le conseil d’administration de Danone, qui compte des grands noms comme Franck Riboud, ancien PDG et fils du fondateur du groupe, Michel Landel, longtemps patron de Sodexo, Lionel Zinsou, financier et ancien premier ministre du Bénin, en est arrivé à se poser la même question. Emmanuel Faber est donc sur la sellette ? Clairement. En effet, il y en a trois.
Interview - Jean-Claude Pats, directeur du personnel du groupe Michelin : « Notre CE mondial doit être une instance au service de l’intelligence collective » - Liaisons-sociales.fr Le directeur du personnel du groupe Michelin, Jean-Claude Pats, revient sur la création du Comité Mondial Michelin, une nouvelle instance que se réunira pour la première fois le 1er avril prochain. Le DRH monde du fabricant de pneumatiques évoque aussi sa vision du dialogue social, du management ainsi que ses priorités RH. Entretien… Liaisons Sociales : Pourquoi le groupe Michelin (127 000 collaborateurs) se dote-t-il d’un CE mondial ? Jean-Claude Pats : Cet accord signé le 27 janvier dernier avec IndustriALL Global Union, une fédération d’organisations syndicales qui représente plus de 50 millions de travailleurs dans le monde, est une étape très importante dans le développement du dialogue social dans notre groupe. LS : Quels types de sujets seront abordés au sein du Comité Mondial Michelin (CMM) ? J-C. LS : Michelin projette de fermer en 2020 les sites de La Roche-sur-Yon (619 salariés) en Vendée et de Dundee (800 salariés), en Ecosse. J-C. J-C. J-C. J-C. J-C. J-C. J-C.
Entrer dans le métier - Préparer les premières séances Aller directement au contenu de la page Aller au plan du site Entrer dans le métier Accueil > Entrer dans le métier > Préparer les premières séances Préparer les premières séances Cette rubrique regroupe des fiches pratiques, des modules de formation et des ressources multimédias consacrés à la tenue de classe. Modules de formation de l’Université de tous les savoirs Autorité et respect Discipline et dialogue Estime de soi et évaluation Sanction et reconnaissance Fiches pratiques Assurer sa crédibilité en tant que professeur Gérer le temps, l’espace et la communication dans la classe Gérer les conditions du travail serein des élèves Mettre en place des conditions favorables Tenue de classe – la classe côté professeur Premier degré Second degré
Le coworking s’étend partout en France: les raisons de s’y mettre Qu’ont en commun les termes Mutinerie, Beeotop, Ruche, Usine, Bocal, Vaisseau, Kabane, Arrêt Minute? Réponse: ils qualifient des espaces de coworking, lieux de travail partagés qui rassemblent des professionnels de tout horizon. Alors que le premier du genre a vu le jour à Paris en 2008, il en existe maintenant plus de 200 à travers la France. Partager plus que de l’espace Loin de s’apparenter à de simples espaces de bureaux partagés, les espaces de coworking offrent un type d’organisation du travail qui permet de partager un réseau de travailleurs encourageant l’échange et l’ouverture. A Belfort par exemple, l’Usine permet aux coworkers d’expérimenter de nouvelles formes de travail et d’intelligence coopératives au sein d’un éco-système d’entreprises. Développer des atouts pour l’entreprise Les entreprises ont tout à gagner à tester la formule. Aperçu de l’étage chez 50 Partners – Photo: 50 Partners Espace de coworking au Beeotop – Photo: Beeotop Redynamiser un territoire
Procès Theranos : Elizabeth Holmes, un empire bâti sur du vent Elle promettait des tests de laboratoire moins chers, plus rapides et moins douloureux. Elizabeth Holmes est accusée d’avoir vendu du vent. Du vent qui rapporte gros : plus de 700 millions de dollars d'investissements levés, et une entreprise évaluée à plus de 9 milliards de dollars. Elisabeth Holmes naît en 1984 dans une famille aisée de Washington. Lancée en 2003, la start-up promet de réaliser plus de 200 analyses médicales avec une seule goutte de sang. Entretemps, Elizabeth Holmes a gagné la confiance d'investisseurs prestigieux : l’ex-secrétaire d’État américain Henry Kissinger, mais aussi le magnat des médias Rupert Murdoch. Pourtant, la "machine-miracle" de Theranos n'existe tout simplement pas. Le procès d’Elizabeth Holmes aussi celui d'un système baptisé par la presse américaine "Fake it until you make it" – "fais semblant jusqu'à ce que tu y arrives".
Interview d'Yves Audo, DRH du groupement Les Mousquetaires Interview d’Yves Audo, chef d’entreprise Mousquetaires dans le pays basque, en charge de la DRH du Groupement. Quels sont les principaux points différenciants de la politique RH du Groupement Les Mousquetaires ? Nos 4 000 points de vente évoluent dans l’alimentaire (Intermarché, Netto), l’équipement de la maison (Bricomarché, Bricorama, Brico Cash) et la mobilité (Roady, Rapid Pare-Brise, American Car Wash, IzyScoot) Les chefs d’entreprise Mousquetaires s’appuient sur leurs 150 000 collaboratrices et collaborateurs. S’il s’inscrit dans la politique commerciale de son enseigne, chaque point de vente est une entreprise indépendante qui a son autonomie propre dans le domaine des ressources humaines. Notre taille et la diversité de nos activités offrent des opportunités d’évolutions variées, à découvrir sur notre nouveau site de recrutement. Mieux encore, nous pouvons proposer à nos collaborateurs de créer ou de reprendre un point de vente, s’ils en ont l’envie et les compétences.