Essentials of knowledge management - Bryan P. Bergeron Le knowledge manager au carrefour des compétences techniques, métiers et de veille - Le Knowledge Manager au service de la connaissance - Journal du Net Solutions Responsable de l'ingénierie des connaissances, knowledge worker, gestionnaire des connaissances, knowledge manager,... Pléthore de dénominations existent pour qualifer le rôle de la personne chargée de la gestion des savoirs dans l'entreprise. Pourtant, tous aspirent à un seul et unique objectif, à savoir trouver le moyen de valoriser le potentiel de connaissances disponibles dans l'organisation pour la mettre au service de chacun. Et contribuer par ce biais non seulement à l'efficacité individuelle des collaborateurs mais à celle, collective, de l'entreprise toute entière. Les stratégies mises en place pour y parvenir varieront cependant en fonction des profils de knowledge manager existants. "Le rôle des managers de communautés s'inscrit dans la gestion opérationnelle de la démarche KM" (Laure Gitton - Directeur KM chez Logica Management Consulting)
KM Wiki Le portail du KM Se procurer MindManager Sur le BLOG du KM2.0 La carte du portail Le KM en images Depuis 1998, i-KM participe à la conception et à la diffusion d'un Knowledge Management adapté à la culture économique et organisationnelle française et francophone. - Le facteur humain, et le désir de partager la connaissance pour agir, innover, construire... - Les méthodologies pour concevoir et diffuser des approches adaptées à toutes les singularités et environnements... - L'usage, enfin, des outils, plus encore que les technologies elles-mêmes... Guident notre approche, notre investissement actif et enthousiaste dans tous ces domaines qui peuvent transformer le travail, la relation, la compétitivité des entreprises, contribuer fortement à la modernisation de l'État : pourvu qu'on leur donne du sens, que l'on forme et informe, que l'on développe une véritable culture de partage et d'innovation.
A1. KNOWLEDE MANAGEMENT MIND MAP [Federal Knowledge Management Working Group (KMWG)] The term Knowledge Management is multi-dimensional in that it consists in the physical realm of technology, the inter-personal realm with people, and the administrative realm of process and procedures. To understand what could make a viable Knowledge Management System, one must realize that a complete system is defined by the whole of interacting, interrelated and interdependent elements or sub systems. The following chart takes a high-level look into a Knowledge Management System and its relationships to ideas, principles, and interconnected elements. Charles P. White Jet Propulsion Laboratory Note: If you wish to comment on this Mind Map, please click the Discussion tab above and submit your comment. + Download a high-resolution version of the KM Mind Map
Knowledge manager Responsable ingénierie des connaissances, Responsable knowledge management, Knowledge worker, Knowledge manager, Gestionnaire des connaissances Le knowledge manager facilite l’accès à l’information et aux connaissances créées par l'entreprise : il rationalise la production, la diffusion et l’archivage des documents internes et favorise la création, la capitalisation et le partage des savoirs et savoir-faire des salariés. Pour ce faire, il utilise des méthodes et des outils de gestion de contenu et de travail collaboratif. Sa mission stratégique et transversale l'amène à travailler avec tout le personnel de l'entreprise.
Developing A Knowledge Strategy Developing A Knowledge Strategy David J. Skyrme Knowledge is a hot topic. During 1997 there have been at least 10 significant conferences on knowledge management in the UK. Numerous articles and books have appeared, including the special supplement on intellectual capital in June's Long Range Planning. The Knowledge Advantage How can companies use knowledge to secure a strategic advantage? Knowledge in Products: 'Intelligent' or 'smart' products can command premium prices and be more beneficial to users. These are not the only ways that companies are creating strategic advantage through knowledge but give a flavour of what is possible. Two Thrusts of Strategy What strategies are companies adopting to maximise the returns on their knowledge asset? The second major thrust of knowledge focussed strategies is that of innovation, the creation of new knowledge and turning ideas into valuable products and services. The Knowledge Dimension Seven Knowledge Levers © Copyright 1998.
Knowledge Management or Experience Management? One of our clients has contracted us to provide them with guidance into "Experience Management". The term "Experience Management is not a commonly defined term, so I was very interested to understand what they meant by the term (and they weren't talking about managing customer experience, which is a different field). It seems they have already investigated Knowledge Management, and have been provided with Knowledge Management solutions that deal with content management and the management of information. However even with this service, they realise that there is still something missing, namely learning from experience, sharing of experience, and the application of experience to decision making. I think they are wisely navigating their way through the confusion around Knowledge Management; the confusion between knowledge and information, and between Knowledge Management and content management. On the one hand, according to Einstein, Knowledge is experience; everything else is information.
Part 2 Why Neuroscience SHOULD Change the Way We Manage People Part 2 of this article is long overdue. Since I published Part 1 in April 2011 the article has consistently been in the blog's top 5. I'm grateful for the response and I've been inspired to write more about the fascinating, emergent world of neuroscience. While I am a very informal student of the science, what I’ve learned has reshaped the way I approach my work; in fact, everything I do. While there are critics of neuroscience and its interpretations who worry about the “culture’s obsession with the brain and how we have elevated the vital organ into cultish status, mythologizing its functions and romanticizing the promise of its scientific study,” we’ve already realized great benefits from the science that is clearly to stay. In Part 1, I focused on the concepts governing management practices that can benefit from developing an understanding of neuroscience. Cultures are driven by beliefs To traditional business philosophy, neuroscience findings can seem to be counterintuitive.
Comment l’internet transforme-t-il la façon dont on pense ? (1/5) : un réseau d’humains et de machines enchevêtrées Par Hubert Guillaud le 09/02/10 | 12 commentaires | 18,511 lectures | Impression “Comment l’internet transforme-t-il la façon dont vous pensez ?”, telle était la grande question annuelle posée par la revue The Edge à quelque 170 experts, scientifiques, artistes et penseurs. Difficile d’en faire une synthèse, tant les contributions sont multiples et variées et souvent passionnantes. Que les répondants soient fans ou critiques de la révolution des technologies de l’information, en tout cas, il est clair qu’internet ne laisse personne indifférent. “Une nouvelle invention a émergé, un code pour la conscience collective qui nécessite une nouvelle façon de penser”, explique John Brockman, l’éditeur de The Edge. L’internet change la façon dont nous décidons Pour le physicien Daniel Hillis, le réel impact de l’internet a été de changer la façon dont nous prenons des décisions. Pour Marissa Mayer de Google, “l’internet n’a pas changé ce que l’on sait, mais ce que l’on peut trouver”.
GURTEEN Portail KM K21st – Essential 21st Century Knowledge Comment l’internet transforme-t-il la façon dont on pense ? (2/5) : la grande question de l’attention « Comment l’internet transforme-t-il la façon dont vous pensez ? », telle était la grande question annuelle posée par la revue The Edge à quelque 170 experts, scientifiques, artistes et penseurs. Difficile d’en faire une synthèse, tant les contributions sont multiples et variées et souvent passionnantes. Que les répondants soient fans ou critiques de la révolution des technologies de l’information, en tout cas, il est clair qu’internet ne laisse personne indifférent. S’il est une grande question qui traverse la majorité des contributions des experts recueillis par The Edge, c’est bien celle de l’attention. L’internet nous rend-il plus attentifs ? Un avis que ne partage pas le philosophe Daniel Dennett, professeur au Centre d’études cognitives de la Tufts University. L’attention est l’alphabétisme du XXIe siècle « Ma façon de lire et mes habitudes de pensée ont radicalement changé depuis que j’ai ouvert une session sur le Net. L’internet affecte jusqu’à notre Moi Hubert Guillaud