Accueil Les 4 étapes de la pensée organisationnelle Avant de s’égarer au milieu des années 1980, la pensée organisationnelle a connu quatre grandes étapes de développement sur lesquelles il est possible de recommencer à capitaliser pour permettre aux entreprises d’entrer de plain-pied dans le XXIème siècle. Explication ! Etape N°1 : L’organisation comme facteur de performance Au début du XXème siècle, quelques pionniers, dont Frederik Taylor et Henri Fayol, ont fait de l’organisation un facteur de performance. L’organisation permet à un groupe de personnes d’obtenir une performance supérieure à celle que chacune aurait pu obtenir seule. Etape N°2 : L’organisation, ça dépend Pour la plupart ingénieurs, les pionniers ont abordé l’organisation comme une machine et espéré découvrir les lois universelles de son fonctionnement en s’appuyant sur les sciences. Le principe de la contingence permet de comprendre que, en matière d’organisation, « ça dépend » des caractéristiques de l’entreprise et de son environnement.
L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité Séquence 6 : incertitude du futur Quiz de compréhension Séquence 7 : intervention de François Longin Séquence 8 : intervention de Laurent Alfandari Interview d'un praticien Semaine 3. Changer notre rapport à la connaissance, prendre conscience de son potentiel apprenant. Séquence 1 : nature de la connaissance Séquence 2 : les risques d’erreur Séquence 3 : risque d'erreurs dans la décision et dans la relation Séquence 4 : idées et erreurs positives Séquence 5 : sciences et erreurs Séquence 6 : protection contre l’erreur Séquence 8 : intervention de Guillaume Chevillon Séquence 9 : intervention d’Emmanuelle Le Nagard Interview d'un praticienSemaine 4. Se comprendre en tant qu’individu, sa relation à la société, au monde Séquence 1 : la trinité humaine : individu-espèce-société Séquence 2 : l’individu, au delà de l’homo sapiens Séquence 3 : la complexité sociale, société en devenir Séquence 4 : nature et culture, sexe et genre Séquence 5 : unité - diversité humaine Séquence 6 : l'aventure humaine Semaine 5.
Les Rencontres du Mont-Blanc, le forum international des dirigeants de l'économie sociale et solidaire Les quatre conditions pour qu’un changement s’opère Chroniques d’experts Stratégie Le 17/02/2021 © Getty Images Temps de lecture : 7 minutes Ce sont souvent les quatre mêmes freins qui entrent en jeu et empêchent le changement. Les projets de transformation fleurissent dans les entreprises et dans les organisations. Prenons l’exemple de Seemage, une start-up qui a vu le jour en 2003 à Sophia Antipolis. Cette innovation semblait répondre à des besoins stratégiques de Dassault, notamment celui d’accéder à des modèles 3D en dehors du bureau d’étude, c’est-à-dire pour des services comme le commerce, la production ou la maintenance. 1- Le piège du « NIH » La première explication tient au syndrome du « NIH » pour « Non Invented Here » (pas inventé chez nous). 2- Les performances de l’invention ne semblent pas atteignables Par conviction ou parfois par simple volonté de dénigrement, certains experts en 3D affirmaient volontiers que les performances de Seemage n’étaient pas réalistes. 3- Le piège de la décision déjà prise Abonnement intégral
Apprendre à s'aimer | MoocIT A propos de ce cours Ce cours consiste à faire prendre conscience de l'intérêt de s'aimer soi-même pour se sentir mieux dans sa vie et pour, in fine, pouvoir être aimé et mieux aimer les autres. A la fin de ce MOOC, les personnes en sauront plus sur elles-mêmes, connaîtront mieux leurs freins, leurs limites et leurs peurs, et elles sauront aussi puiser dans leurs ressources personnelles pour les dépasser. Elles auront pris conscience de leur aspect unique pour mieux s'accepter et accepter l’autre. Pré-requis Comme pour tout MOOC, cette formation nécessite une bonne connexion internet et être à l’aise avec les outils informatiques. Charge de travail hebdomadaire De 4h à 6h maximum par semaine entre la vision des supports vidéos, la lecture des supports PDF, les questionnaires et les quizz. Nombre de livrables : 1 seul sur le parcours complet. Objectifs pédagogiques Accès à un savoir-être : Le seul but est d'être plus épanoui et d'aimer la vie ! Accès à un savoir-faire : Equipe enseignante
La Banque Responsable Dans cette période ou les restrictions budgétaires sont plus que jamais d’actualité, en particulier dans bon nombre de pays européens, une nouvelle source de financement se développe depuis quelques années : les Social Impact Bonds (traduire : Obligations à Impact Social). Que sont les Social Impact Bonds (SIB) ? Les Social Impact Bonds, aussi connus sous les noms de « Pay for Success Bonds » ou « Social Benefits Bonds », sont des programmes permettant de lever des fonds privés afin de financer des actions sociales publiques. En d’autres termes, les SIB sont un type de prêts, accordés par des organismes privés aux gouvernements, dans le but de financer des projets sociaux. Dans la pratique, lorsque les projets financés atteignent un certain degré de maturité, un évaluateur indépendant est chargé de de déterminer si les objectifs du projet initialement fixés ont été atteints. Le schéma suivant synthétise le fonctionnement des Social Impact Bonds : Sources : Loading ...
Planifiez à l’avance pour introduire un changement Plan Ahead to Introduce Change par Gina Abudi Quand le leader planifie à l’avance et bien en amont de la présentation du changement à l’organisation, il a plus de chances d’embarquer un nombre plus important de parties prenantes dans ce changement. Et quand un groupe plus large de personnes est engagé, il y a une probabilité accrue que le changement soit adopté avec succès dans l’organisation. La planification des initiatives de changement n’est pas une tâche facile. Nous oublions souvent quelques étapes très essentielles qui aideront à assurer le succès de l’initiative de changement. Si vous voulez avoir une initiative de changement qui réussit, voici juste une poignée d’idées sur que faire pour la planifier et se préparer d’avance Développez le pourquoi du changement. Pourquoi l’organisation change-t-elle ? Quels facteurs conduisent à ce changement ? Qu’est-ce qui arrive et exige le changement ? L’organisation est-elle prête ? WordPress:
Nouvelles | RIPESS - Réseau Intercontinental de Promotion de l'Économie Sociale Solidaire