« C'est le règlement » et pourquoi s'en débarrasser En 1903 Tolstoï a écrit une nouvelle Après le bal inspiré d'un fait vécu par son frère. Le jeune héros était fort amoureux d'une ravissante jeune fille dont le père était un colonel qu'il admirait par ailleurs. Il s'apprêtait à l'épouser et faisait de grands projets. Bref, c'était un homme heureux. Un matin, alors qu'il sortait d'un bal, il croise un rituel militaire qui va changer sa vie (et la vie de Tolstoï). L'entreprise ne punit pas ses salariés corporellement. Car s'ils l'avaient lu ils auraient compris que : 1/ les deux actions les plus importantes dans la journée sont pointer et dépointer ; 2/ il faudra dépenser dorénavant énormément d'énergie pour ne pas se retrouver en violation de tout ce qui est interdit et réglementé. Pourquoi les entreprises font quelque chose qui détruit, un peu comme des bombes à neutrons, l'engagement de leurs propres salariés ? Enfin, il y a des coûts indirects dus au stress, à la dépression, à l'absentéisme et au turnover.
LA SPIRITUALITE AU COEUR DE NOS RESPONSABILITES PROFESSIONNELLES Un petit tour des sites et études francophones autour des pratiques Une veille effectuée à partir du wiki "Autour des pratiques collaboratives" et des moteurs de recherche, merci de compléter en signalant d’autres références : Michel point Briand at Telecom-bretagne.eu ou en les rajoutant dans le wiki ! en partage et coopération Sont ici indiqués les sites, rubriques, outils autour des pratiques collaboratives de celles et ceux qui font le choix de permettre une réutilisation des contenus Site et rubriques sur les pratiques collaboratives dans un esprit de coopération et de partage a-brest la rubrique pratiques collaboratives, rubrique du magazine hebdomadaire a-brest. Etudes, guides, contenus de formation La coopération nouvelles approche v1.2, (pdf, 123 pages), Jean Michel Cornu, 24 décembre 2004. Autres références mais qui n’autorisent pas la réutilisation de leur contenus Autour de la formation aux pratiques collaboratives dans un esprit de coopération et de partage Autour des études et méthodes
Le modèle du Village Gaulois, la potion magique de vos projets informatix Le travail en équipe est une activité récurrente dans notre métier. Si vous avez quelques projets à votre compteur vous devez savoir que le fait de rassembler de bons individus ne forme pas nécessairement une bonne équipe (inutile d’aller en Afrique du sud pour faire cette démonstration). Mais alors comment constituer ou reconnaître une bonne équipe ? A tout seigneur tout honneur, commençons par le guide (G). Continuons avec le réalisateur (R). G et R sont indissociables. G est instable, il observe le monde, ses changements et fait sans cesse de nouvelles propositions, c’est son côté proche du marché et des utilisateurs finaux qui exacerbe cette instabilité. Quoiqu’il en soit, ces deux là ont souvent besoin d’un troisième acteur pour cordonner et organiser leur relations. M est là pour remettre l’équipe en selle. Le dernier profil est sûrement celui qui me plait le plus. Pour conclure, ces profils existent rarement à l’état brut. Et vous où vous situez-vous ? Remerciement :
Le management du village gaulois Les conférences ou les stages portant sur la thématique du management abordent en général de façon assez sérieuse les questions posées par l’encadrement. Yves Enrègle, délégué général du groupe IGS nous a présenté Le management du village gaulois. Pendant deux heures, à travers plusieurs exemples et anecdotes nous ont été exposées les compétences que devraient avoir les managers, pourquoi certaines structures fonctionnent et pourquoi d’autres se plantent. Les propos que je rapporte sont ceux que j’ai entendus et ne représententpas nécessairement mes idées sur le sujet Un manager devrait déterminer ce qui fait agir une personne et induire en retour ce qui la fait agir. Les 5 modalités Le Réalisateur tire son pouvoir de sa capacité d’action ; il fait preuve d’expertise, de compétence, de savoir, de savoir-faire ; c’est quelqu’un d’énergique, de dynamique, qui inspire confiance et plaisir, comme Obélix. G et R sont indissociables.
Bye Bye Scrum J'arrête Scrum. Ce n'est pas un billet de premier avril qui aurait un peu de retard : j'arrête volontairement et définitivement l'utilisation de Scrum. Il y a 4 ans, j'annonçais que, après quelques années de bricolages méthodologiques agiles, j'avais pris une approche relativement formelle pour passer à Scrum. Compte-tenu de mon contexte d'alors, je pense que c'était la bonne chose à faire. Au fil du temps, l'équipe a gagné en compétence sur les pratiques agiles. Je ne sais si j'ai été influencé par mes lectures d'alors[1] ou par quelques présentations intéressantes sur Kanban lors de l'agile tour mais j'ai pris -sans en parler à quiconque- une décision. Depuis quatre mois, nous n'avons plus formalisé la moindre itération. A-t-on des problèmes pour définir le travail à réaliser ? Progressivement, notre mode de fonctionnement passe d'un cadencement par les itérations à un flux qui s'écoule de manière plus régulière. Bien sûr, tout cela n'est pas aussi simple.
Scrum Community Almost every time I deliver a session on Scrum, I'm asked this question: Why are the terms used in Scrum so distinctive? For example, sprint instead of iteration, team instead of specialized occupational terms for members (e.g., business analyst, developer, tester, etc.), product owner instead of product manager, and even the term Scrum itself. Don't let this article misguide you: I don't have factual reasoning behind my thought process. And I am not aiming to expound on the philosophy behind these terms. Instead, I am trying to present my understanding based on my experience, and why I think these terms do have synergy with the core belief behind the Agile approach. Why does this question even need an answer? Well, isn't that the perfect answer? Scrum (or scrummage) in rugby describes a method of restarting play after a stoppage (i.e., a process of adding momentum to the game or initiating incremental approach toward the goal line). There is no finish line (source: blog)
Steve Ball : Seattle Guitar Circle: 1998 Circulation Project Notes Over the past few months, a small team of Seattle guitarists have been meeting on Saturday mornings to explore what might come next for us as individuals and as a community of aspiring musicians. As we meet to explore new ways to work together, a number of the variables in the air include some ground that was explored (initially) almost seventeen years ago, so I thought it may be useful to dig out some notes from our work back in those days as reference. One of the emerging ‘containers for group improvisation’ included a group practice known as “Follow the Leader” – a sort of analog delay. Here are my notes from the first meeting of a five week Circulation Project that I initiated years ago during another transition in Seattle Guitar Circle history. Seattle Guitar Circle 1998 Circulation Project Meeting #1: Transmission of Quantity Saturday September 5th, 1998 1416 Evergreen Point Road, Medina Agenda 9:00 - 9:30 Sitting 9:30-10:00 Coffee and free warm-up 10:00-12:00 Circulation Meeting #1