COACHING AGILE : AIDER UNE ÉQUIPE À SE DECIDER Mais en fait, comment ça marche l’agilité ? Tout le monde en parle, mais comment est-ce que ça s’applique concrètement ? Coach agile, Jérôme s’est, lors du Agile Tour 2014, intéressé à la présentation dont le contenu lui a semblé le plus prometteur : « Consensus Systémique : un système de prise de décision en groupe rapide et efficace ! » présentée par Thibault Bouchette. Il nous livre son REX dans l’article ci-dessous : Premièrement, l’efficacité d’une équipe passe par la définition d’une vision et d’objectifs communs partagés par l’ensemble du groupe. Avec plus de 500 inscrits à l’événement, assister à l’une des premières sessions signifiait être ponctuel, pour avoir le temps de récupérer son badge et d’assister à la présentation d’ouverture de Patrice Petit, un des co-organisateurs. Agile Coach Jérôme Carfantan coach agile Chaque prise de décision se fait au regard d’une ou plusieurs propositions. Qui est impliqué dans cette proposition ?
Lean Startup: 12 Règles d'Or pour des Interviews Clients réussies Le Lean Startup c’est du Feedback à chaque instant…. 12 Règles d’or pour une Interview Réussie En conception de nouveau produit, dans une approche Lean Startup – LeanUX, l’un des premiers enjeux est de valider au plus vite les premières hypothèses de valeur (concernant le problème à résoudre, la solution envisagée (et son prix) et le marché potentiel (au travers de la cible). Cette phase de DÉCOUVERTE (centrée UX), se déroule sur le Terrain, d’où la nécessité de « sortir du bureau » (GOOB) et d’aller à la rencontre de ses futurs « potentiels » utilisateurs. La plupart du temps, ce sont des interviews (et l’observation) qui concrétiseront ce travail exploratoire, et pour les mener voici mes 12 règles d’or qui pourront vous servir… Jean Claude GROSJEAN - COACH d’Organisation. Follow Me:
Les petits lots pour un graphisme Lean · Poppy Jikko · Illustration, Graphisme et Marketing Agile. L’article sur les gaspillages de graphistes a mis en lumière le problème du feedback tardif quand les créatifs s’appliquent à fournir un premier livrable impressionnant. La méthode Lean et son dérivé Lean Start’up nous guide vers plus d’agilité : réduisez la taille des lots ! Mise en plis L’ouvrage Lean Start’Up reprend une anecdote de Lean Thinking où James Womack et Daniel Jones racontent un événement familial impliquant la mise sous plis de dizaines de courriers. Les enfants de l’auteur, méthodiques, imaginèrent un process par lots : Plier tous les courriers,Remplir toutes les enveloppes,Fermer toutes les enveloppes,etc. L’auteur quant à lui, voulait enchaîner toutes les taches pour chaque enveloppe, c’est à dire traiter des lots de 1 pièce, souvent appelé One Piece Flow, Single Piece Flow ou encore small batches methodology. Incapables de s’accorder, ils ont laissé trancher l’expérience : la méthode pièce par pièce du père (One Piece Flow) a gagné ! Quick win
Coach Agile : Découvrez Lego4Scrum Issu d’un article de Jérémie Hattat pour son blog Coach agile, vous êtes nombreux, lors de mes interventions, à me poser cette question : Mais en fait, comment ça marche l’agilité ? Les férus de méthodes agiles aiment les exemples concrets et les métaphores ludiques. Mais qu’est-ce que Lego 4 scrum ? Lego4scrum : simuler 3 mois de projet agile en 1h30 ! Nous avons déjà évoqué les “serious games” dans des articles précédents. Je vous propose dans ce billet, de détailler le Lego4scrum créé par Alexey Krivitsky. L’idée n’est pas de décrire l’atelier, les supports remplissent parfaitement ce rôle. Attention, ne lisez pas ce billet si vous n’avez jamais fait l’exercice Quand utiliser cet atelier ? En découverte : l’idée est de supprimer tous les termes agiles de l’atelier, cela provoque le vécu, et vous pouvez y faire référence lors d’une formation par exemple, cela crée le “Tilt”. L’atelier se déroule comme suit le matériel suivant sera nécessaire : Lego4Scrum : Le lancement La phase préparatoire
Du Feedback à chaque instant! Agile, Customer Development, Lean startup, Lean UX, Pretotyping… Qu’importe le flacon, pourvu qu’on ait l’ivresse… Ces mots ont certes le vent en poupe mais surtout, ce que j’aime dans ces approches c’est qu’elles placent le recours aux Utilisateurs au cœur des dispositifs de conception de produit. Boucle d’apprentissage – Boucle de Feedback – Lean Startup Le Feedback est au centre de toutes les préoccupations, l’élément indispensable pour valider les hypothèses de valeur (et plus tard de croissance), et collecter des ENSEIGNEMENTS validés: Y-a -t-il un besoin? L’essentiel c’est le FEEDBACK… avec deux enjeux majeurs: Valider qualitativement & Vérifier quantitativement! Customer Development (Steve Blank), Lean Startup (Eric Ries), Lean UX, Agile UX ont pour bénéfice d’introduire un nouvel état d’esprit dans l’Entreprise se différenciant fortement des façons classiques de concevoir des produits; le feedback est en effet nécessairement: Fake it and test it before you make it Du Feeback en 3 temps
5 points clés pour une campagne d’idées réussie | komunote 5 points clés pour une campagne d’idées réussie La campagne d’idées est un élément majeur d’une démarche d’innovation collaborative basée sur une plateforme web. D’expérience, 5 points sont importants dans ce type de projet. Cliquer pour agrandir le poster 1.Préparation, préparation et préparation : C’est un évidence mais tout comme au rugby il faut « respecter les fondamentaux ». Au delà de la question posée, le timing joue un rôle tant sur la durée de la campagne que sur les dates. Dans la préparation, d’autres éléments interviennent : innovateurs clés, critères d’évaluation, idées initiales … Le conseil de komunote : démarrer par une séance de travail avec le directeur ou la directrice de campagne en balayant les points exprimés sur ce support (durée environ 2 heures). 2. Avoir un sponsor sur une campagne d’idées est obligatoire pour au moins 2 points. Le conseil de komunote : le sponsor est un manager avec de fortes responsabilités donc peu de temps disponible. 3. 4. 5.
Comment Mettre les RH au Service de la RSE ? Nouvelle bonne résolution RSE de 2016 : avoir une politique de ressources humaines plus responsable. Mais comment les RH peuvent-elles être au service de la politique RSE d’une entreprise ? Éléments de réponse. Doit-on forcément penser la politique RSE d’une entreprise à travers un “département RSE” ? Faut-il vraiment être dans une très grande entreprise et avoir un département dédié pour faire de la RSE ? Comme nous l’avons vu précédemment, quelques gestes simples suffisent à réduire sa consommation de papier et son impact environnemental ou encore à améliorer les transports de son entreprise. Mais la RSE est aussi une problématique sociale, qui a donc toute sa place aux côtés d’une stratégie de ressources humaines. Comment répondre à ces questions ? Mieux engager ses salariés Aujourd’hui les salariés plébiscitent la RSE dans les entreprises. Mieux communiquer en interne : 59% des salariés estiment ne pas être suffisamment informés des actions RSE mises en place dans leur entreprise.
Minimum viable product (MVP) : Tout savoir Minimum viable product (MVP) : définition Le minimum viable product appelé en français “produit minimum viable” est une version minimaliste d’un produit. Cette méthode est utilisée lors du lancement d’un nouveau produit. C’est une stratégie de développement d’un produit. Il permet d’avoir l’appréciation des clients sur le produit et le cas échéant, d’envisager une amélioration ou modification du produit. En règle générale, on utilise le MVP lors du lancement d’un projet de création d’entreprise. Le MVP va permettre de tester la viabilité d’une idée de produit. En cas de retour positif des clients, l’entreprise a toutes les chances d’attirer le plus grand nombre de clients. Quelles sont les étapes pour mettre en place un MVP ? La méthode du minimum viable product intervient après la phase de “proof of concept” et de prototype. Ainsi au même titre que pour la phase de “Proof of concept”, le MVP se met en œuvre en cinq phases : Exemple : il peut s’agir d’une maquette ou de landing page.
Arismore | Facilitation graphique : percevoir l’innovation avec agilité Posté par Renaud VAYSSADE in ACTUALITÉ, MANAGEMENT DE LA TRANSFORMATION La Facilitation graphique pour accélérer la prise de décision Le scribing (temps réel) et la modélisation (temps différé) sont des techniques de facilitation graphique. Celles-ci facilitent la collaboration permettant à un groupe de mieux appréhender un sujet complexe en le traduisant visuellement et simplement. Sur le mode opératoire elle consiste en 3 étapes : La récolte des idéesLe tri des informations pour identifier les contenus clefs et effacer le superfluLes traitements des points clefs traduisant visuellement l’essentiel des informations Les avantages de la facilitation graphique : Co-conception, Prototypage, Diversité, Travail en parallèle, Fluidité et rythmes de travail, Unité de temps et d’espace, Visualisation… Les méthodes sont variées. Impulser de nouvelles pratiques collaboratives Expérimenter auprès de nos clients