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Les flops de l'innovation

Les flops de l'innovation
Au Consumer Electronics Show 2017 on a pu voir une brosse à cheveux connectée... Fera-t-elle un flop comme avant elle le Bi-Bop, le Mini-Disk ou les Google Glass ? Il faut dire qu'il y a plus d’échecs que de succès dans l’univers impitoyable de l’innovation. Des chercheurs ont même créé une base de données des produits tombés dans les oubliettes de l’histoire, avant de parfois en ressortir... Quel est le point commun entre le visiophone1, les sous-vêtements jetables et le dentifrice saveur cornichon2 ? Ce sont des flops. Le Bi-Bop, exemple emblématique de flop tricolore Reste à définir ce qu’est un échec… « Les chiffres de vente ou d’utilisation sont un indicateur, mais il faut aussi tenir compte de l’histoire des innovations : quand elles sont provisoirement abandonnées puis resurgissent, sous une forme différente ou non, peut-on parler d’échec ? Le Newton d’Apple fut d’abord un flop avant de revenir sous forme du fameux iPhone, succès planétaire. De la nécessité de l’échec

L’Open Data, l’ouverture des données pour de nouveaux usages Autocollants utilisés par les militants des données ouvertes. Photo de Jonathan Gray [CC0], via Wikimedia Commons 1. Les données : une mine d'or Jusqu’à très récemment, l’Informatique évoquait surtout l’activité de conception de logiciels. Elle a tout d’abord une valeur stratégique, car elle permet la prise de décision. La donnée possède aussi une valeur économique. Ce changement de perspective, mettant les « données au centre » (data centrality), se traduit également dans la structure des logiciels contemporains, dont la base de données constitue le noyau et autour de laquelle gravitent de nombreux services d’interrogation et d’analyse, interconnectés par Internet. Données ouvertes L’ouverture de données administratives peut aussi traduire une vision politique de la société : plus de transparence, moins d’inter-médiation, plus de participation et d’innovation, pour et via la société civile. Difficultés juridiques 2. Accéder aux données Source : Météo-Bretagne Parfait ! Intégrer les données

Innovation ouverte : onze exemples de recherche collaborative Nespresso ou l'innovation au coeur de l'entreprise "Il n'y a pas vraiment d'innovation au service marketing", assène Nathalie Gonzalez, directrice marketing de Nespresso. Nous préférons parler de création, une valeur présente depuis les débuts de Nespresso, et qui touche tous les services de l'entreprise". Derrière la sémantique, chez Nespresso, l'innovation touche le produit (via les experts café), mais aussi les machines (l'affaire des designers) et surtout les services proposés, sans cesse améliorés au travers de l'écoute client. Côté produit, d'abord, les spécialistes "café" de la maison ont, par exemple, créé en 2012 la série limitée Crealto, un grand cru à torréfaction à très basse température, inspirée d'un grand Chef cuisinant de cette manière ses poissons. Autre lancement né d'un sens aigu d'observation, la récente édition limitée " Monsoon Malabar", issue d'une récolte dans le sud de l'Inde, où les grains de café gonflent avec la mousson, lui donnant une saveur unique.

L’innovation des grands groupes passe par les start-ups, Le Cercle La principale force d’une start-up vis-à-vis d’une grande entreprise, c’est sa taille. En effet, à l’échelle d’une start-up tout va beaucoup plus vite, les strates de décisions sont hyper courtes, elles n’ont pas encore la taille critique les obligeant à tout régir par des processus lourds et fastidieux. Prenons les cas de groupes comme les fameux GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple), regardez leurs stratégies, aucun de ces groupes ou presque ne développe en interne la plupart de ses innovations. Acquérir plutôt que concevoir Les géants du web ont déjà pris le parti depuis plusieurs années, de racheter, certes à coût de milliards, les start-up développant les technologies leur permettant de conserver leur leadership ou de lancer de nouveaux produits ou services. Pourquoi est-ce si évident de faire appel à ces équipes de jeunes pousses ? Un partenariat gagnant-gagnant - L'acquisition. - L’incubation corporate. - L'intrapreunariat. - L’essaimage ou spin off. La veille est une nécessité Sources

L’innovation frugale remet l’humain au coeur du management La collection Waste < Less utilise des rebuts de consommation, notamment des bouteilles recyclées et des plateaux repas pour fabriquer des jeans en utilisant moins de ressources naturelles. A l’origine de ce projet on ne trouve ni une ONG soucieuse de l’environnement ni une start-up innovante dans un pays en voie de développement, mais la compagnie américaine Levi Strauss. Au printemps 2013, la collection a utilisé plus de 3,5 millions de bouteilles de plastique recyclées. Quelques entreprises occidentales font du développement durable un objectif stratégique. Nouvel ordre des choses C’est du moins ce qu’estiment Navir Radjou et Jadeep Prabhu dans L’innovation frugale - comment faire mieux avec moins. Issue des pays en développement, l’innovation frugale, cette capacité à « créer à la fois plus de valeur commerciale et sociale tout en économisant des ressources précieuses telles que l’énergie, le capital et le temps », serait désormais en plein développement dans le monde occidental.

Voici les 33 technologies de demain à forts enjeux stratégiques, selon Gartner Gartner a dévoilé son cycle des technologies émergentes de 2015, et nous avons relevé les 33 technologies de demain que l’institut d’analyse considère comme étant porteuses des plus forts enjeux stratégiques. Chaque année, Gartner dévoile son Hype Cycle for Emerging Technologies, caractérisant les innovations technologiques émergentes selon l’espérance qu’on leur accorde sur une échelle temporelle (voir notre article sur le cycle de 2014 : l’internet des objets va vous décevoir et c’est normal, prévient Gartner). Hier, Gartner a dévoilé son cycle des technologies de 2015 : Nous avons détaillé chacune de ces technologies qui sont, selon Gartner, à forts enjeux stratégiques : Parmi les technologies citées dans cette présentation : source : Gartner

François Pacot, Royal Cactus - Personnalisation des produits : jeux vidéo et réseaux sociaux - Témoin de l'Iconomie Thèmes et idéesNos invitésNos analysesÉmissions Les incontournables Aurélien Duthoit Comprendre la stratégie "Océan bleu" Olivier Passet 3 ans de Présidence Hollande Aurélien Duthoit Apple est-il arrivé trop tard dans les smart watches ? Thomas Roulet Qu'il est bon d'être mauvais ! Accueil > Nos émissions > Témoin de l'Iconomie > Personnalisation des produits : jeux vidéo et... Personnalisation des produits : jeux vidéo et réseaux sociaux Par François Pacot - Président fondateur de Royal Cactus En savoir plusRegarder plus tardTélécharger Les jeux vidéo sont souvent les pionniers des usages sur les nouveaux medias. Une interview menée par Vincent Lorphelin. Mots clés : Réseaux sociaux, François Pacot, Royal Cactus, Jeux vidéos, Freemium Les dernières émissions Denis Gancel Faire d'un pays une vraie marque Comprendre la courbe d'expérience Julien Pillot Comprendre la concurrence monopolistique et les stratégies de différenciation Raphaëlle Bacqué Les journalistes politiques sont-ils manipulés ? Twitter x

Cartographie des courants pédagogiques Le site formateur du web propose une cartographie des courants pédagogiques réalisée par Olivier Legrand, concepteur pédagogique multimédia. Cette heuristique synthétise les grandes théories sur la pédagogie : constructivisme, cognitivisme, béhaviorisme et socio-constructivisme. Pour chaque courant, cette carte mentale présente le principe de construction de l’apprentissage, le rôle de chaque partie, l’enseignant et l’apprenant dans cette construction. Consultez la Carte mentale des courants pédagogique Commentaires commentaires

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