General Electric Institut de l’Ecologie en Milieu Urbain) > Energie Parce que l’énergie est l’affaire de tous, l’activité ÉNERGIE de l’IDEMU détermine les solutions techniques les plus adaptées en appuyant l’ensemble des acteurs du territoire impliqués dans la gestion et la consommation d’énergie. L’expertise de l’activité ÉNERGIE réside dans plusieurs domaines de compétences (Habitat, Précarité énergétique, Éducation, Collectivités, Commerces et Artisanat, Entreprises) afin d’impliquer le plus grand nombre dans la gestion collective et sociale de l’énergie. L’activité ÉNERGIE appuie ses partenaires de la prise d’informations à l’accompagnement en passant par le diagnostic et l’analyse. Outre ses démarches d’accompagnement de projets énergétiques collectifs, l’activité ÉNERGIE développe des actions de sensibilisation et d’informations via plusieurs Espaces INFO-ENERGIE en renseignant les particuliers en fonction de leurs besoins.
La biomasse - Énergies nouvelles et renouvelables Le terme de biomasse recouvre un champ très large de matières : bois, déchets des industries de transformation du bois, déchets agricoles (pailles, lisiers, etc.), fraction fermentescible des déchets ménagers et des industries agro-alimentaires, biogaz de décharge ou produits de méthanisation (lisiers, boues d'épuration, décharges, ...). Plusieurs sociétés du groupe EDF sont impliquées dans cette filière : Le groupe TIRU (Traitement Industriel des Résidus Urbains), filiale d'EDF à 51 %, est un des premiers opérateurs européens du traitement des ordures ménagères avec valorisation énergétique. Le groupe produit de l'électricité avec ses usines d'incinération. EDF Energies Nouvelles (EDF EN), qui regarde en particulier la valorisation des sous-produits de l'industrie agricole.
Développer l’attractivité et l’efficacité de GDF SUEZ Une politique active en faveur de l’alternance En 2011, GDF SUEZ a poursuivi sa politique volontariste en faveur de l’alternance et inscrit ses actions dans l’objectif gouvernemental du recrutement d’un jeune sur cinq via ce dispositif à l’horizon 2015. Ainsi, au 31 décembre 2011, 4 425 titulaires de contrats en alternance étaient présents dans le Groupe, ce qui représente 4,1% de l’effectif moyen. Plusieurs actions très ciblées ont permis d’atteindre ce résultat. Le Groupe a ainsi lancé une campagne de recrutement pour les jeunes, au travers d’un plan média national et d’une large opération de communication interne. Des «Journées Métiers» visant à promouvoir l’égalité des chances et à attirer les jeunes talents issus de la diversité ont été organisées. Plusieurs autres initiatives et dispositifs continuent d’être déployés en 2011. United Water s’investit dans l’accès à l’emploi pour les jeunes issus des minorités En images
Idées neuves sur l'eau Le solaire - Énergies nouvelles et renouvelables L'énergie solaire thermique est essentiellement utilisée pour le chauffage de l'eau chaude sanitaire et peut aussi être utilisée pour le chauffage des bâtiments. L'énergie thermique est aussi rentable pour un habitat individuel qu'un bâtiment collectif (hôpital, immeuble, etc.)Le crédit d'impôt instauré en 2005 a permis un véritable décollage de la filière. Aujourd'hui ces équipements bénéficient d'un crédit d'impôt de 50%. Dans certains pays (Allemagne, Autriche, Espagne, Grèce, Turquie, Japon, Australie), l'énergie solaire thermique ou le chauffe-eau solaire sont très souvent intégrés comme une ligne budgétaire classique dans les projets de constructions individuelles. En France, certaines régions montrent l'exemple comme l'Alsace, Provence-Alpes-Côte d'Azur et les départements d'Outre-Mer qui bénéficient d'un taux d'ensoleillement exceptionnel. Comment ça marche ? Un capteur solaire (sur le toit ou à proximité) récupère la chaleur pendant les heures d'ensoleillement.
Une gestion éclairée des emplois et des compétences GDF SUEZ Une démarche stratégie et compétences en Europe Afin de concrétiser la mise en œuvre de démarches de gestion anticipée des emplois et des compétences dans les sociétés du Groupe en Europe, le Groupe impulse une dynamique «Stratégie et Compétences», initiée en 2010. Elle aide les business units à mieux prévoir leurs besoins en emplois et en compétences face aux mutations des marchés, des technologies, des produits et des organisations. Elle donne notamment au Groupe et à ses entités la possibilité de développer une politique proactive en matière d’emploi, d’anticiper les problèmes de pyramide des âges et de veiller au maintien de l’employabilité de ses collaborateurs. Un accord GPEC à l’échelle de l’Europe Des comités de suivi se sont tenus en 2011 pour mesurer l’application de ces accords au sein du Groupe et faire notamment émerger les bonnes pratiques locales. Une politique d’expertise en cours de déploiement Des réseaux RH en France et en Europe En images
GDF SUEZ : des procédures de recrutement optimisées et rationalisées Les principes de recrutement Groupe et une professionnalisation des acteurs avec «RecrutiNG» En vue de devenir un employeur de référence et dans le but d’optimiser ses méthodes, GDF SUEZ a élaboré et diffusé en 2010, vers toutes les entités, des outils de mise en œuvre d’une professionnalisation des pratiques des acteurs du recrutement. En France, le Groupe a mis en place le guide «RecrutiNG». Il permet : De comprendre et de s’informer sur les enjeux du recrutement,de mettre à jour et vérifier ses connaissances,d’anticiper et préparer un processus de recrutement. Des fiches pratiques sont à la disposition des recruteurs. Un outil unique de publication des emplois pour tout le Groupe Optimiser et professionnaliser le processus de recrutement nécessite de rationaliser les outils mis à disposition de la filière RH. Mutualiser pour plus d’efficacité à moindre coût : la plate-forme mobilité recrutement France En images
Fidélisation des talents et attractivité de l’emploi au sein du Groupe Une politique de mobilité favorisant l’emploi durable En lien étroit avec les besoins du Groupe, la politique de mobilité professionnelle de GDF SUEZ, décidée au cours du second semestre 2010, répond à un triple enjeu de renforcement de l’intégration au sein du Groupe, d’ouverture de ses espaces de carrière et de vecteur de sa performance durable. Dans cette optique, elle poursuit cinq objectifs clairement définis : favoriser l’attraction, l’implication et la fidélité des salariés,optimiser l’adéquation entre les compétences internes et les besoins des métiers,renforcer l’intégration culturelle, la coopération et la promotion de la diversité,contribuer au développement de l’employabilité,encourager le partage des savoir-faire et le développement de l’innovation. Link : un plan mondial d’actionnariat salarié «Link 2010» est une opération phare du Groupe, qui souhaite que 3 % de son capital soit détenu par ses salariés. Autre motif de satisfaction : la réservation par internet.
Gaz de France Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Pour Gaz de France après la création du groupe GDF Suez, voir GDF Suez. Gaz de France Dans le cadre du processus de déréglementation des secteurs électriques et gaziers européens, Gaz de France était également un acteur du marché de l'électricité, ayant développé des offres combinées gaz naturel-électricité. Électricité de France et Gaz de France ont toujours été deux entités juridiquement distinctes. Dans le cadre juridique ouvert par la nationalisation, elles partageaient entre elles un certain nombre de directions, notamment celle gérant le personnel et celle s'occupant de la distribution des énergies (électricité et gaz naturel). Le processus de déréglementation a imposé la séparation juridique de certaines fonctions, identifiées comme des monopoles naturels. Pour Gaz de France, il s'agit de GrDF (Gaz réseau Distribution France). L'appellation courante et historique « GDF » n’était plus utilisée de façon institutionnelle depuis 2003.