Pour se réinventer, les grands groupes doivent adopter «l’effectuation» Innovation Le 09/12/2016 Pour comprendre comment les grandes entreprises doivent s’inspirer de l’entrepreneuriat pour innover et se transformer, quoi de mieux que de faire dialoguer un consultant accompagnant différents groupes avec un professeur et ancien entrepreneur. Rencontre. Xavier Metz (directeur associé de Wavestone, cabinet de conseil) : Tous les grands groupes sont aujourd’hui conscients de la nécessité de se réinventer pour survivre et prospérer dans un monde en transformation rapide. Philippe Silberzahn (professeur d’entrepreneuriat et d’innovation à EM Lyon) : En effet. Xavier Metz : Justement, les travaux de la chercheuse Saras Savasthy sur ce qu’elle appelle « l’effectuation » sont partis d’une remise en cause de ce que vous avez appelé les mythes de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Philippe Silberzahn : Il y en a plusieurs, mais je peux en citer au moins trois. Deuxième mythe, la prise de risque. Troisième mythe, l’entrepreneur super-héros.
Comment le patron de Chronoflex a libéré ses salariés On a tous des rêves d'enfant, qu'on réalise -ou pas. Alexandre Gérard, lui, voulait faire le tour du monde. En juillet 2012, cet entrepreneur de l'ouest de la France largue les amarres, en famille, pour sept mois. >> Notre dossier: Le bien-être au travail C'est Alexandre Gérard lui-même qui a ouvert le chantier, quelques mois auparavant, pour redynamiser sa boîte, en lançant à ses 260 salariés : "Nous vous donnons le pouvoir, prenez-le !" L'étonnante histoire de Chronoflex (groupe Inov-On) et de son PDG iconoclaste (1) commence en 2009. >> Gros plan sur le bonheur au travail avec L'Express et Arte >> Heureux au travail? >> Découvrez dans quels pays vous seriez le plus heureux au travail Dépendante de la commande publique, l'entreprise, créée en 1995 et implantée dans la zone industrielle de Saint-Herblain (Loire-Atlantique), voit son chiffre d'affaires s'effondrer de 22 à 14 millions d'euros. Au fil de ses recherches, il tombe sur des auteurs qui bouleversent sa vision du travail.
Storytelling et Leadership inspirant : le Cercle d’Or de Simon Sinek – e-Stratégie Consulting Comment faire du storytelling et devenir une marque ou un leader « inspirant » ? Et bien pour répondre à cette problématique très forte sur le web Social, j’utilise souvent une conférence TedX de Simon Sinek. Simon a un modèle simple mais puissant pour décrire le leadership inspirant. Pour lui, tout commence avec le Cercle d’Or et la question « Pourquoi ? ». Il a remarqué que les grands leaders tels que Apple ou Martin Luther King pensent, agissent et communiquent tous de la même façon et d’une manière totalement opposée de leurs concurrents… D’après lui, pour communiquer efficacement vous devriez vous poser 3 questions essentielles : Why, How & What. What – QUOI : Quels types de produits ou services propose votre entreprise ? Par défaut quand nous communiquons nous allons du plus concret au plus abstrait : QUOI, COMMENT et enfin POURQUOI. En fait, rien de ce que nous raconte Simon Sinek n’est une opinion. Sur le même thème Pratique ! Dans "Community Management"
Motiver ses salariés passent il que par le salaire ? Ce sujet revient très régulièrement lors de discussions ou l’on veut me faire croire qu’en entreprise seul le salaire est facteur de motivation. Ce n’est pas mon point de vue et je vais essayer de vous démontrer pourquoi l’argent ne peut être un facteur suffisant pour motiver ses employés en entreprise. Beaucoup de gens me disent que leur travail n’est pas une passion. Comment peut-on passer une vie à faire un boulot alimentaire ? Nos modèles de motivation en entreprise sont-ils performants ? Peu passionnés, et pourtant si curieux ! Je pense que par nature nous sommes tous curieux. J’entends toujours autour de moi : « Mais pour toi Jérôme c’est facile car tu es passionné par ce que tu fais ». Quels sont ces facteurs qui jouent sur notre motivation ? Ce n’est pas parce que l’argent n’est pas le premier facteur qu’il n’est pas à prendre en compte. Un employé dont sa réflexion est principalement centrée sur la récompense peut- il être réellement créatif ? La Motivation du côté des dirigeants
Java mind: AgileGame : delegation poker Je voulais faire un focus dans cet article sur les possibilités offertes par SpringBoot (version 1.4.x) pour écrire des tests simples, lisibles et rapides de vos services REST. Niveau performance, le chargement du contexte est encore un peu long mais ceci devrait être encore amélioré dans les futures versions. Prenons un exemple de controller REST. @RestController@RequestMapping("/api/session") public class SessionController { @Autowired private SessionService sessionService; @GetMapping public List<Session> findAll() { return sessionService.findAll(); } @GetMapping(("/{id}")) public ResponseEntity<Session> findOne(@PathVariable("id") String id) { Session session = sessionService.findOne(id); if (session == null) { return notFound().build(); } return ok(session); } @PostMapping public ResponseEntity<Session> save(@Valid @RequestBody Session session) { return ok(sessionService.save(session)); } } Valider la validité des arguments Un premier exemple de test méthode GET Le but du jeu Exemple 1 :
Les leviers de motivation ou comment mobiliser les collaborateurs Par Nadège OUARY Directrice RH Quelles sont, d’après vous, les sources possibles de satisfaction du personnel ? Aujourd’hui, je vous soumets ma vision de DRH. Mes expériences terrain, RH et managériales m’ont amenée à identifier divers leviers de motivation professionnelle. Que pouvons-nous entendre derrière ces mots ? Conditions de travail Elles doivent satisfaire au mieux le collaborateur afin qu’il puisse donner son maximum. Salaire et avantages En contrepartie du travail d'un salarié, l'entreprise doit pouvoir proposer un salaire qui, à la fois contribue à impliquer, et qui, dans un même temps, soit adapté aux exigences de compétitivité. L’employeur peut fixer librement les salaires en ayant l'obligation de respecter un salaire minimum et le principe de la négociation collective avec les partenaires sociaux. Management Le choix du type de management et du manager est très impactant sur la motivation de chaque équipe et de chaque collaborateur. Contenu de la fonction Communication interne
Les effets d'une procédure d'engagement - Les Amphis de France 5 Les effets d'une procédure d'engagement Ce sujet sera abordé de deux façons complémentaires : - un film bref relatant une expérimentation qui met en jeu une procédure d'engagement. - un exposé qui analyse cette expérimentation, présente d'autres expérimentations sur le même thème et apporte des notions théoriques sur la psychologie d'engagement. Une procédure d'engagement, également appelée "pied dans la porte", permet d'obtenir un comportement d'une personne, en la conduisant à s'engager d'abord dans un comportement préparatoire, un petit acte "peu coûteux" qu'elle ne peut refuser. Cette expérimentation a été mise en scène avec :M. La ressource est diffusée sous licence Creative Commons
La classe inversée en 10 questions by Amélie Mariottat on Prezi Management : apprendre à déléguer Et si j’avais moins peur… La délégation est souvent coiffée de nombreux fantasmes et/ou fausses objections, comme la crainte de perdre une partie de son pouvoir, la croyance que les autres ne feront jamais aussi bien, la peur qu’une épidémie (voire pandémie !) délégataire se propage, les craintes de perdre davantage de temps que d’en gagner, le sentiment de se sentir irremplaçable… Et vous, de quoi souffrez-vous ? Vous aimeriez confier à l’un ou l’autre de vos collaborateurs certaines des tâches qui vous reviennent. Délégation rime avec soutien et contrôle Dans les années quatre-vingt, nous avons découvert le post-it, ce petit carré de papier qui colle sans coller ! Quid du contrôle : Besoin de compte rendu, de rapport d’activité ? Bien déléguer en cinq points La recette réussie de la délégation est simple : elle tient en cinq points clés. 1. Piloter la délégation Le manager pourra, au gré de ses expériences, moduler le pilotage de sa délégation. La délégation est un contrat
LA LOGIQUE MANAGERIALE La logique managériale Objectifs pédagogiques du chapitre 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. A. Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : · définir les objectifs à atteindre · organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; · motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe · établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en adéquation avec ce qui était prévu dans les plans » ; il analyse, évalue et interprète les indicateurs de performance et de rendement ; · former les équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiées et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. 1.2. 1.3. La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. 2. 2.1. 2.2.