Innovation et entreprise libérée
Intelligence Collective
Qu’est-ce que l'intelligence collective ? L’intelligence collective est une forme de conscience collective qui émerge lorsque des individus se rencontrent au-delà de l’ego. Cette émergence a été constatée à de très nombreuses reprises (y compris avec les clients d'Integral Vision) et a même été scientifiquement démontrée (cf. Global Consciousness Project de l'université de Princeton). L'une des caractéristiques majeures de cette émergence est le champ de conscience résultant qui révèle un potentiel d'intelligence, d'innovation et de capacité à appréhender la complexité d'une situation bien supérieur à la somme des intelligences individuelles qui l'ont généré. Comment émerge l'intelligence collective ? Les conditions de cette émergence s'avèrent à la fois simples et subtiles. C'est la raison pour laquelle il est souvent nécessaire d'utiliser des techniques ou de suivre des règles (cf. Nous vous proposons de faciliter vos réunions en intelligence collective afin de :
Les 4 temps du management Entreprise libérée
Les grandes personnes aiment les chiffres. Quand vous leur parlez d'un nouvel ami, elles ne vous questionnent jamais sur l'essentiel. Elles ne vous disent jamais : "Quel est le son de sa voix ? Quels sont les jeux qu'il préfère ? Est-ce qu'il collectionne les papillons ?" Elles vous demandent : "Quel âge a-t-il ? Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie co- écrit avec Brian M. Les exemples très convaincants présentés dans cet ouvrage, très bien résumés par Aurélie Duthoit comme Harley Davidson, Chronoflex, Poult, Sol, Favi, Probionov, etc..., pour ne citer que les plus connus, nous amèneraient à penser qu'une autre façon de manager les collaborateurs serait désormais possible dans les entreprises hypermodernes. L'étonnement porte sur deux points, au moins. Le deuxième étonnement porte sur l'intense émerveillement que suscitent ces pratiques qui se présentent comme radicalement subversives par rapport aux pratiques existantes. Chris Argyris et Donald A.
Transformation numérique : pourquoi (et comment) les entreprises doivent accélérer
La France a montré qu’elle avait plusieurs atouts de taille pour aborder le virage de la troisième révolution industrielle, celle du digital, et qu’elle pouvait se trouver dans le peloton de tête mondial pour certaines de ses initiatives, telles que le big data. Quant aux entreprises, elles ont pour la plupart initié leur mutation mais peinent encore à se transformer pour bénéficier du numérique comme levier croissance et de compétitivité. Dans cette course de fond, un seul cap à tenir : celui de l’innovation ! Une innovation qui passe par un investissement humain et financier dans une démarche ouverte. Des technologies et des hommes Les états des lieux numériques, dressés par différents experts indépendants et privés (cabinets de conseil notamment), mettent en lumière les atouts de la France. Premier atout relevé notamment par Gilles Babinet, à l’occasion du classement sur la maturité digitale des entreprises du CAC40, réalisé en septembre dernier : une bonne agilité technologique.
Les 3 transformations du marché du travail qui affaiblissent votre employabilité
Carrière Le 23/07/2015 En 1997, Les Guignols de l’info riaient de Jacques Chirac, alors Président, qui disait que l’employabilité devait être une priorité. A l’époque, ce terme n’était pas encore entré dans le langage courant. Si bien que l’émission satirique de Canal+ voyait la notion d’employabilité comme un néologisme aussi loufoque que l’« employabilisme », l’« employabilitude » ou encore la « chomatisation » ! Pourtant, la notion d’employabilité est presque vieille d’un siècle, même si, comme le souligne l’économiste du travail Bernard Gazier, sa définition a varié tout au long du XXe siècle. Pourquoi l’employabilité devrait-elle être aujourd’hui au centre des préoccupations des pouvoirs publics et des partenaires sociaux ? Trois évolutions majeures 1. 2. 3. Ces trois grandes transformations sont connues, mais leur impact sur le marché du travail est sous-estimé, aussi bien en termes d’emplois que de compétences. A qui le tour ? Alors, quelles sont les activités les plus menacées ?
Les principes de l’intelligence collective | Recompose
Posted on 2014/11/26 Le terme « Intelligence Collective » englobe une diversité de méthodes permettant aux participants d’un groupe de contribuer à un objectif commun avec leurs capacités cognitives. Le postulat de départ de ces méthodes est que l’intelligence du groupe sera supérieure à la somme des intelligences isolées. C’est bien la rencontre d’une diversité de personnes dotées de leurs expériences, de leurs savoirs tacites et explicites qui nourrira une réflexion commune dans un cadre donné. S’il n’y a pas de recette miracle pour mobiliser les potentiels humains, il y a cependant quelques ingrédients, couramment utilisés et communs à de nombreuses approches organisationnelles, qui une fois intégrés à la recette permettent de créer des conditions favorables. Le dessin (ci-dessus) d’Hélène Pouille, facilitatrice visuelle de talent avec qui je travaille, met en image 5 des 6 principes que j’utilise pour poser le cadre lors d’une session de courte durée. Ecouter avec attention
Comment le géant de l'audit et du conseil PwC motive la génération Y
Harvard Business Review Octobre-Novembre 2015 Mag Management Comment le géant de l’audit et du conseil PwC motive la génération Y Mag Le 16/09/2015 Les jeunes employés ne font pas de leur travail une priorité absolue. Parfois, je me demande quelle aurait été ma réaction si le jeune homme novice de 20 ans que j’étais à Price Waterhouse, il y a près de trente ans, avait été transporté dans le PwC d’aujourd’hui. A mes débuts, nous savions ce que nous faisions, sans nous demander pourquoi nous le faisions. Chez PwC, les jeunes de la génération Y sont, par comparaison avec leurs aînés, plus attachés au fait d’appartenir à une équipe soudée qu’au montant de leur salaire. Cartographier les différences Le personnel de PwC est remarquablement jeune : étant donné que nous recrutons environ 8 000 diplômés par an à la sortie des écoles et des universités, les deux tiers de nos employés ont moins de 34 ans. Mag Cet article du magazine est en accès payant.
Savoir manager l'intelligence collective des équipes de travail
L'intelligence collective est porteuse de grands enjeux pour l'efficacité du fonctionnement des organisations. Voici les principaux leviers sur lesquels agir. Par Olfa Zaïbet-Grèselle, Admeo. L'organisation en équipe constitue le mode d'action collective le plus performant : l'engagement de ses membres résulte d'une interaction entre la mobilisation, l'appartenance et la réalisation concrète. Concrètement, la notion d'intelligence collective est issue de la rencontre de deux concepts : - celui de collectif de travail, soit avec une dimension restreinte (groupe de travail ou équipe), soit avec une dimension plus élargie où le collectif désigne plusieurs individus qui collaborent à la poursuite d'objectifs communs sous la direction d'un leadership (Schein, 1971) ; - et celui d'intelligence, notion qui peut être définie comme la capacité de compréhension. Les composantes de l'intelligence collective dans les équipes de travail
