Innovation et entreprise libérée
Les 4 temps du management Entreprise libérée
Les grandes personnes aiment les chiffres. Quand vous leur parlez d'un nouvel ami, elles ne vous questionnent jamais sur l'essentiel. Elles ne vous disent jamais : "Quel est le son de sa voix ? Quels sont les jeux qu'il préfère ? Est-ce qu'il collectionne les papillons ?" Elles vous demandent : "Quel âge a-t-il ? Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie co- écrit avec Brian M. Les exemples très convaincants présentés dans cet ouvrage, très bien résumés par Aurélie Duthoit comme Harley Davidson, Chronoflex, Poult, Sol, Favi, Probionov, etc..., pour ne citer que les plus connus, nous amèneraient à penser qu'une autre façon de manager les collaborateurs serait désormais possible dans les entreprises hypermodernes. L'étonnement porte sur deux points, au moins. Le deuxième étonnement porte sur l'intense émerveillement que suscitent ces pratiques qui se présentent comme radicalement subversives par rapport aux pratiques existantes. Chris Argyris et Donald A.
Les 3 transformations du marché du travail qui affaiblissent votre employabilité
Carrière Le 23/07/2015 En 1997, Les Guignols de l’info riaient de Jacques Chirac, alors Président, qui disait que l’employabilité devait être une priorité. A l’époque, ce terme n’était pas encore entré dans le langage courant. Si bien que l’émission satirique de Canal+ voyait la notion d’employabilité comme un néologisme aussi loufoque que l’« employabilisme », l’« employabilitude » ou encore la « chomatisation » ! Pourtant, la notion d’employabilité est presque vieille d’un siècle, même si, comme le souligne l’économiste du travail Bernard Gazier, sa définition a varié tout au long du XXe siècle. Pourquoi l’employabilité devrait-elle être aujourd’hui au centre des préoccupations des pouvoirs publics et des partenaires sociaux ? Trois évolutions majeures 1. 2. 3. Ces trois grandes transformations sont connues, mais leur impact sur le marché du travail est sous-estimé, aussi bien en termes d’emplois que de compétences. A qui le tour ? Alors, quelles sont les activités les plus menacées ?
Comment le géant de l'audit et du conseil PwC motive la génération Y
Harvard Business Review Octobre-Novembre 2015 Mag Management Comment le géant de l’audit et du conseil PwC motive la génération Y Mag Le 16/09/2015 Les jeunes employés ne font pas de leur travail une priorité absolue. Parfois, je me demande quelle aurait été ma réaction si le jeune homme novice de 20 ans que j’étais à Price Waterhouse, il y a près de trente ans, avait été transporté dans le PwC d’aujourd’hui. A mes débuts, nous savions ce que nous faisions, sans nous demander pourquoi nous le faisions. Chez PwC, les jeunes de la génération Y sont, par comparaison avec leurs aînés, plus attachés au fait d’appartenir à une équipe soudée qu’au montant de leur salaire. Cartographier les différences Le personnel de PwC est remarquablement jeune : étant donné que nous recrutons environ 8 000 diplômés par an à la sortie des écoles et des universités, les deux tiers de nos employés ont moins de 34 ans. Mag Cet article du magazine est en accès payant.
Pourquoi n’y a-t-il pas plus d’«entreprises libérées» ?
Une difficulté à passer de la critique à l’action Ce qui fait le succès auprès du grand public du modèle d’« entreprise libérée », c’est la critique en creux des résurgences du taylorisme, de la lourdeur des bureaucraties qui démotivent le personnel en raison d’une hiérarchie rigide, de la multiplication des procédures et du reporting, etc. Cependant, passer d’une attitude critique à une attitude constructive, en étant force de propositions, est difficile. Une difficulté à se transformer sans troubler Par suite, les dirigeants qui seraient désireux de transformer en profondeur le mode de management et, plus largement, de fonctionnement de leur entreprise, se trouvent généralement démunis devant la manière de s’y prendre. Par expérience, le passage vers un mode de management dit libéré est déconcertant pour la ligne managériale qui peut se sentir remise en cause, désavouée. Les salariés non encadrants doivent eux aussi faire face à de nouvelles règles de fonctionnement.
Quelles sont les qualités du DRH de demain ?
Le mois dernier, Philippe Lamblin a été élu DRH de l’année 2015 par ses pairs. Cette élection fait suite à son projet de transformation d’entreprise au sein du groupe Avril qui consistait à inventer l’agro-industrie de demain. Un challenge relevé par notre nouveau DRH de l’année, qui est parvenu à fédérer les 7200 salariés et à concrétiser le projet. Philippe Lamblin estime ainsi qu’un DRH doit jongler entre marketing et innovation pour donner du sens à l’entreprise et au projet commun, tout en offrant l’opportunité aux salariés d’être acteurs du développement et du changement au sein du groupe. La nature de l’élu peut être mise en perspective avec une étude de l’ANDRH, en association à la revue Liaisons sociales, réalisée par inergie. Cette dernière projette la fonction de DRH en 2020 pour étudier les rôles et missions qui seront alors les siennes, puis en dresse une typologie. DRH : une typologie tripartite Le DRH mécanique est un technicien de la GRH. Le DRH de 2020, médiatique ?
En 2050, le salariat sera dépassé, Profils - Les Echos Business
Accueil SERIE D'ETE QUEL DRH EN 2050 ? 7/12 Confronté à un exercice de prospective, Pierre Joly, DRH de Dell France, vo it le modèle de salarié entrer dans les livres d’histoire. Cet article est réservé aux abonnés, pour en profiter abonnez-vous. Et aussi sur les Echos Les articles à la une Médias Patrick Drahi s'allie à Alain Weill pour racheter NextradioTV L’homme d’affaires propose en échange à Alain Weill une place de directeur média dans son comité exécutif. Patrick Drahi veut "Stratégies", "Coiffure de Paris" et... Altice est entré en négociations exclusives pour racheter ces trois titres à Intescia. Editos & Analyses Patrick Drahi, les ficelles du cow-boy du câble Le patron d'Altice a accumulé en une quinzaine de mois 34 milliards d'euros d'emplettes et autant de dettes. à lire également sur les echos Recommandé par Les articles les plus lus «? Président de lAssemblée des départements de France (ADF), Dominique Bussereau a rencontré... Nouveau scandale financier à Wall Street
"Familles, je vous aime !", ou rejoindre l'entreprise familiale
inShare39 Parfois moquée ou caricaturée dans certains films français, l’entreprise familiale semble avoir encore de l’avenir. Décryptage d’une infographie produite en février 2015 par et pour le cabinet Deloitte, en association avec le FBN, l’IFA et Intuitae. Un bon cadre pour grandir Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ? La famille aux commandes, mais… Qui tiendra les rênes de l’entreprise familiale ? Source : Deloitte
