Innovation et entreprise libérée
Quand les acteurs publics cherchent la voie du collaboratif
Le décalage au sein de notre société en transition est saisissant : « tout se passe comme si nous avions d’une part une population tournée vers l’avenir, imaginant une démocratie modernisée, une économie collaborative, sociale et solidaire, s’adaptant aux nouveautés numériques, (…) et d’autre part une classe politique résolument tournée vers un passé archaïque, rêvant d’uniformes scolaires, de morale à l’école, d’interdiction du mariage pour tous, et d’un paternalisme assis sur le cumul des mandats, le copinage et la corruption.» (1) Le procès est sans appel. On peut évidemment être en désaccord avec cette tribune de Laurent Chemla de Médiapart, critiquer les jugements de l’auteur, mais une chose est certaine : il existe aujourd’hui un gouffre entre une partie de la population et ses dirigeants. La consommation collaborative : une énigme pour beaucoup d’acteurs publics Blablacar : 20 millions d’utilisateurs. Difficile alors de parler de LA consommation collaborative. Adélaïde Amelot
Les 4 temps du management Entreprise libérée
Les grandes personnes aiment les chiffres. Quand vous leur parlez d'un nouvel ami, elles ne vous questionnent jamais sur l'essentiel. Elles ne vous disent jamais : "Quel est le son de sa voix ? Quels sont les jeux qu'il préfère ? Est-ce qu'il collectionne les papillons ?" Elles vous demandent : "Quel âge a-t-il ? Depuis la publication du livre d'Isaac Getz (Liberté & Cie co- écrit avec Brian M. Les exemples très convaincants présentés dans cet ouvrage, très bien résumés par Aurélie Duthoit comme Harley Davidson, Chronoflex, Poult, Sol, Favi, Probionov, etc..., pour ne citer que les plus connus, nous amèneraient à penser qu'une autre façon de manager les collaborateurs serait désormais possible dans les entreprises hypermodernes. L'étonnement porte sur deux points, au moins. Le deuxième étonnement porte sur l'intense émerveillement que suscitent ces pratiques qui se présentent comme radicalement subversives par rapport aux pratiques existantes. Chris Argyris et Donald A.
"La transformation digitale est une révolution culturelle"
François Guillot est directeur associé d’Angie+1, agence de conseil spécialisée dans les médias sociaux et l’accompagnement du changement digital. Il signe, dans la collection “Sortez la tête du flux” qu’édite le groupe Angie, un petit traité de culture digitale appliquée au monde de l’entreprise. Le blog EVE l’a lu avec passion et cela lui a inspiré une foule de questions (pertinentes, espérons-le… Mais aussi plus impertinentes, assumons-le), auxquelles François Guillot a accepté de répondre. Eve le blog : Bonjour François, la transformation digitale, tout le monde en parle, s’en fait une idée, en perçoit les effets et veut bien sûr réussir la sienne… Mais s’il fallait, avant d’évoquer tout ce qui s’y joue, commencer par en donner une bonne définition, laquelle proposeriez-vous? Le champ d’application, c’est toute l’entreprise. On a bel et bien changé de monde. Eve le blog : C’est pour cela que vous parlez de “révolution culturelle”? François Guillot : Ca ne viendra pas que d’en haut, non.
Les 3 transformations du marché du travail qui affaiblissent votre employabilité
Carrière Le 23/07/2015 En 1997, Les Guignols de l’info riaient de Jacques Chirac, alors Président, qui disait que l’employabilité devait être une priorité. A l’époque, ce terme n’était pas encore entré dans le langage courant. Si bien que l’émission satirique de Canal+ voyait la notion d’employabilité comme un néologisme aussi loufoque que l’« employabilisme », l’« employabilitude » ou encore la « chomatisation » ! Pourtant, la notion d’employabilité est presque vieille d’un siècle, même si, comme le souligne l’économiste du travail Bernard Gazier, sa définition a varié tout au long du XXe siècle. Pourquoi l’employabilité devrait-elle être aujourd’hui au centre des préoccupations des pouvoirs publics et des partenaires sociaux ? Trois évolutions majeures 1. 2. 3. Ces trois grandes transformations sont connues, mais leur impact sur le marché du travail est sous-estimé, aussi bien en termes d’emplois que de compétences. A qui le tour ? Alors, quelles sont les activités les plus menacées ?
Puis viendra l’ubérisation d’Uber (1/2)
Plusieurs fois annoncés en déclin, la Silicon Valley et les États-Unis imprègnent de nouveau un modèle au monde : « la plate-forme monopole ». Après les big companies de l’énergie, de la finance ou de la production industrielle, se développent de nouveaux monopoles. Avec raison, Evgeny Morozov [1] soulève quelques questions essentielles quant à cette idéologie. Mais quel pays au monde a financé sur des budgets publics les deux piliers des mutations que nous observons : le GPS (Global Positioning System) et l’Internet ? S’agit-il d’un juste et simple retour sur investissement ? Pourtant, depuis des années, au cœur du numérique se forge une autre vision du monde. Source : EBA (Euro Banking Association) Working Group on Electronic and Alternative Payments, Cryptotechnologies as Major IT Innovation and Technical Change Agent, Paris : EBA, 11 mai 2015. Ni particulier ni professionnel Pour autant, l’ère qui commence ne semble pas prendre son temps. La deuxième génération de plates-formes
Comment le géant de l'audit et du conseil PwC motive la génération Y
Harvard Business Review Octobre-Novembre 2015 Mag Management Comment le géant de l’audit et du conseil PwC motive la génération Y Mag Le 16/09/2015 Les jeunes employés ne font pas de leur travail une priorité absolue. Parfois, je me demande quelle aurait été ma réaction si le jeune homme novice de 20 ans que j’étais à Price Waterhouse, il y a près de trente ans, avait été transporté dans le PwC d’aujourd’hui. A mes débuts, nous savions ce que nous faisions, sans nous demander pourquoi nous le faisions. Chez PwC, les jeunes de la génération Y sont, par comparaison avec leurs aînés, plus attachés au fait d’appartenir à une équipe soudée qu’au montant de leur salaire. Cartographier les différences Le personnel de PwC est remarquablement jeune : étant donné que nous recrutons environ 8 000 diplômés par an à la sortie des écoles et des universités, les deux tiers de nos employés ont moins de 34 ans. Mag Cet article du magazine est en accès payant.
"L'ubérisation", et moi et moi et moi
L'ubérisation au delà la sémantique change les piliers de notre société. Cette nouvelle économie sans intermédiaire change la donne. Les règles de droit, le travail et bien-sûr l'utilisateur final, sont touchés par ses changements transformant et déplaçant la valeur. Voyage au pays de la disruption. "Ubérisation" ne semble plus un néologisme tant il est utilisé pour exprimer le bouleversement de l’économie par les acteurs du numérique. Ils modifient en profondeur les schémas et instaurent de nouveaux paradigmes ; ils s’affranchissent des circuits traditionnels en supprimant les intermédiaires et en mettant directement en relation via leurs plates-formes, apporteurs de services et clients. #1 – Le travail L’organisation du travail subit une profonde mutation : les tâches sont de plus en plus automatisées et à terme, le salariat ne sera plus la norme. #Le droit Le législateur doit également adapter le droit à ces évolutions en définissant les nouveaux liens juridiques entre les personnes.
