Le job dating Formule de recrutement assez récente, le job dating a de plus en plus d’adeptes. Ces entretiens d’embauche limités à 7-10 minutes favorisent les rencontres et les dialogues. Ce modèle de rendez-vous offre aux recruteurs la possibilité de passer un maximum d’entretiens dans un minimum de temps. Pour les candidats, c’est l’occasion de retrouver plusieurs recruteurs dans la même journée sans suivre le schéma classique CV et lettre de motivation. Ces sessions de recrutement « éclair » se déroulent généralement lors de salons ou sont organisées par Pôle emploi. Une chance pour vous, candidats : vous proposez vos compétences en direct, libérés du filtre « CV+lettre de motivation ». Le format impose une certaine rigueur et de la préparation. Organisées par des structures publiques ou privées, ces sessions de rencontre connaissent un succès croissant. Regardez en vidéo le déroulement d’un job dating. Pour recevoir chaque mois Mode d'emploi, abonnez-vous !
Le recrutement Priorité : des emplois durables à plein temps Les postes que nous proposons sont des Contrats à Durée Indéterminée et à temps plein car Kiloutou a fait le choix d'une politique d'emploi résolument durable. Pourquoi ? Parce que l'apprentissage du métier est long dans notre univers mais aussi parce que cela s'inscrit pleinement dans nos valeurs d'entreprise. Et, pour vous, c'est la garantie d'une relation de confiance qui vous portera tout au long de votre parcours chez Kiloutou. Vous souhaitez intégrer nos équipes ? 1 - Découvrez nos métiers Kiloutou est composé de différentes familles de métiers complémentaires : commerce, technique, logistique mais aussi fonctions supports... 2 - Déposez votre candidature Déposez votre CV ou consultez nos offres d'emplois Nous étudions avec attention chaque candidature qui nous est transmise. 3 - L'entretien de recrutement 4 - Bienvenue dans la vie active ! Félicitations, vous avez été retenu et rejoignez nos équipes !
L’entretien annuel d'évaluation : quelles sont les règles à connaître avant sa mise en place L'entretien d'évaluation, droit ou obligation pour l'employeur ? Le Code du travail ne contient aucune disposition obligeant l'employeur à instaurer des entretiens d’évaluation dans son entreprise. Les juges reconnaissent toutefois à l'employeur le droit de pratiquer de telles évaluations, considérant que c’est un droit qui relève de son pouvoir de direction. Vous pouvez toutefois être dans l’obligation d’organiser de tels entretiens en application d’une convention ou d’un accord collectif. Certains accords peuvent en effet définir des règles relatives à l'organisation ou au formalisme de l'entretien annuel d'évaluation. Il convient donc au préalable de s’y reporter. Quelles formalités respecter avant de mettre en place des entretiens d’évaluation ? La consultation des instances représentatives du personnel Le CE doit en effet être informé et consulté sur toute mesure ayant une incidence en terme de conditions de travail, d'évolution de carrière et de salaires (Code du travail, art.
Michel et Augustin : les trublions du management ! Enquête sur le « management par la bonne humeur » qui règne au sein des équipes de Michel et Augustin. La marque prône une ambiance joyeuse faite de partage et de convivialité parmi les collaborateurs, la « tribu des trublions ». Une bananeraie avec 31 trublions, un calife, un vizir et même des vaches… Oui oui, vous êtes bien dans les bureaux de la marque aux petits sablés ronds et bons et aux vaches à boire, Michel et Augustin ! Une entreprise originale qui préconise un management atypique. Il n’y a qu’à voir : à la bananeraie Christopher ne s’occupe pas de la communication mais il est « sultan du carnaval gourmand » et Nicolas n’est pas comptable, il est « conteur de bonnes nouvelles », le ton est donné ! Donner la patate aux clients… mais aussi aux salariés Inutile d’essayer de comprendre le management à la sauce Michel et Augustin sans rappeler la valeur fondatrice de l’entreprise, celle que l’équipe nomme leur « rêve » : « Faire sourire la planète ». La recette de la bonne humeur
«Michel et Augustin» : les bons ingrédients d'une stratégie RH ! Ce mois-ci, nous nous intéressons à une PME française qui continue à faire parler d’elle dans les médias : Michel et Augustin, qui séduit non seulement ses consommateurs français, mais commence également à faire écho outre-Atlantique. Encore mieux, sa marque employeur semble à son tour, attirer de plus en plus de jeunes talents en quête d’une vie professionnelle plus ébouriffée. Nous avons eu le plaisir d’interviewer Anne-Claire LONG, la fameuse DRH du métro, qui a récemment évolué vers un poste de responsable communication. A travers son précieux témoignage, découvrons les bons ingrédients de cette success story RH ! Après la France, à l’assaut des rues de New York ! Recrutons : Bonjour Anne-Claire ! Anne-Claire : «Bonjour ! Renforcer l’équipe commerciale mais aussi les fonctions supports Recrutons : Comment réussir le pari de s’adapter face à ces divers changements opérationnels et à cette multiplication de vos effectifs ? Miser avant tout sur les soft skills des candidats Mehdi BEN NACEUR
Parcours d’intégration des nouveaux salariés Renault Intégrer une entreprise comme Renault, c’est rejoindre une équipe de près de 117 000 salariés à travers le monde, tous experts dans leur domaine. C’est également mettre la diversité de vos compétences au service d’une stratégie d’entreprise unique, dans un secteur en perpétuelle (r)évolution. À travers un parcours dédié, le Groupe Renault vous accompagne dans l’exploration et l’adoption de votre nouvel environnement. Tels sont les objectifs de ce parcours: identifier les grandes composantes du groupe Renault et comprendre son positionnementvous approprier la stratégie de Renault et ses principaux enjeux ainsi que ses axes de déploiementdécouvrir les grands métiers de Renault Des lieux d’échanges et de rencontres Vecteurs de connaissance et d’optimisation de performances, ces journées sont aussi l’occasion d’échanger avec les autres participants et les intervenants Renault. En complément, les stages en usine et en concession 1. 2.
L'entretien de recrutement par vidéo, une vraie bonne idée ? Pour une entreprise qui recrute, la vidéo peut être un outil précieux pour faciliter les entretiens d'embauche et limiter les dépenses de transport liées à ces rendez-vous indispensables. Mais elle oblige employeur & candidats à se préparer à cette nouvelle forme de rencontre. “If you pay like cowboy, you’ll deal with cowboys” L’univers du recrutement a des préoccupations très récurrentes : comment puis je recruter plus vite ? Ne pas rater le candidat idéal, aller plus vite que mon concurrent, mener plusieurs missions de recrutement de front... Ces contraintes temporelles, couplées à une vision du métier déviante, amènent certains cabinets et consultants à ne plus/pas rencontrer les candidats en entretien d'embauche. En effet, c’est le premier cabinet qui envoie le CV qui a la main et à donc une chance de facturer sa mission. Malgré tout, dans cette course à l’envoi de CV, mais aussi grâce à l’avènement d’outils web de vidéo-chat. Les avantages de la vidéo Le cas épineux du CV vidéo
LégiSocial - Mutuelle collective et obligatoire en entreprise au 1er janvier 2016 : principes et fonctionnement • LégiSocial Dernière mise à jour 15/03/2016 En complément de cet article, découvrez notre outil de calcul des IJSS en cas de maladie vous permettant de simuler les bulletins de paie en tenant compte du maintien de l’employeur selon la loi de mensualisation ou des dispositions conventionnelles plus favorables, y compris un maintien à "x%" du brut avec (ou sans) carence. Toutes les dispositions en vigueur au 1er janvier 2016 sont prises en compte. Depuis plusieurs jours nous vous avons informé sur les nombreux aspects qui entourent l’obligation légale de proposer une mutuelle au sein des entreprises, quel que soit son effectif, depuis le 1er janvier 2016. Afin de vous permettre de retrouver les thèmes que vous souhaitez consulter, Légisocial met à votre disposition le présent tableau thématique, avec en rappel les liens vous permettant d’accéder en 1 clic à l’actualité correspondante. Copyright (c) LégiSocial -
Danone prend le contrôle de Michel et Augustin Danone a annoncé, mardi 28 juin, son intention de croquer la marque Michel et Augustin. Dans un premier temps, le groupe d’agroalimentaire français rachète 40 % du capital de la PME connue pour sa farandole de gourmandises, des cookies aux yaourts à boire, en passant par les boissons ou la mousse au chocolat. L’essentiel des parts, soit 35 %, est cédé par Artémis. Le désengagement partiel d’Artémis semble logique : l’investissement s’expliquait par la rencontre de Patricia Barbizet, directrice générale de la holding, avec Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira, les deux fondateurs de l’entreprise. Pour Danone, l’enjeu est tout autre Pour Danone, l’enjeu est tout autre. A travers cette structure, Danone « souhaite accompagner le développement d’entreprises innovantes à fort potentiel de croissance (…), tout en assurant l’autonomie nécessaire au développement de leur projet entrepreneurial ». La gamme n’a cessé de s’élargir Laurence Girard Réutiliser ce contenu
Pour recruter la génération Z, les entreprises devront changer d'outils Ultra connectés et en attente de relations plus humaines, la nouvelle génération pousse les ressources humaines à se réinventer. Les jeunes nés à partir des années 90 commencent à entrer en force sur le marché du travail. Pour trouver un emploi, ils n'ont nullement l'intention de se limiter à l'envoi massif de CV et de lettres de motivation sur des sites Internet sans âme. "La génération Z recherche un recrutement agile, mobile, digital et humain" François Geuze, maitre de conférences en ressources humaines à l'université de Lille est catégorique : "La génération Z a un nouveau rapport au travail. D'après le spécialiste, cette nouvelle génération changera à court terme le secteur du recrutement. "Chez Carrefour, 60% de nos recrutements a lieu chez les moins de 26 ans" Carrefour, premier employeur privé de France, fait partie de ces rares exceptions et a pris conscience de cette problématique dès 2013. Techniques venues du e-commerce Une perte de pouvoir des ressources humaines ?