ARACT Haute Normandie - Association Régionale pour l'Amélioration des Conditions de Travail:::Accueil::Égalité professionnelle::Introduction Vous engagez une démarche d'égalité professionnelle dans votre entreprise. Mais sur le plan des ressources humaines, vous devez également : réduire la pénibilité et établir des fiches d'exposition individuelles prévenir les risques psychosociaux rédiger le document unique de prévention des risques professionnels négocier un accord senior... Autant d'obligations et de démarches peuvent vite créer un effet d'empilement dans l'entreprise. L'intérêt Réaliser un diagnostic unique Prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux, réduction de la pénibilité, maintien dans l'emploi des seniors ou encore développement de l'égalité professionnelle : tous ces sujets nécessitent la réalisation d'un état des lieux ou d'un diagnostic initial de la situation, pour situer l'état d'avancement de l'entreprise et savoir sur quoi agir. données démographiques (répartition des salariés par âge, ancienneté, sexe...) Partir de l'existant Ne pas multiplier les instances
Les "Lundis de l'Insertion Professionnelle" Il s’agit d’un cycle de conférences d’information sur les débouchés et les réalités du monde professionnel, en lien direct avec les domaines de formation et les centres de recherche de l’Université d’Artois.Ces conférences sont accompagnées de tables rondes permettant de dialoguer avec des professionnels et des recruteurs. Les "Lundis de l'Insertion Professionnelle" débouchent également sur la création de dossiers documentaires mis à la disposition des étudiants en salle de documentation au SAOIP. Ils sont également accessibles au téléchargement ci-contre. A titre d'exemple, le lundi 4 février 2008 a eu lieu le "Lundi de l'Insertion Professionnelle Les métiers de l'informatique" Ci-contre figurent les dossiers des conférences qui ont déjà eu lieu.
Répertoire de WebTV éducatives Campagne #EGAliTER du HCEfh : rendre visibles et mieux prendre en compte les inégalités f-h renforcées en milieu rural - Haut Conseil à l'Egalité entre les femmes et les hommes Actualités 15 octobre 2014 Les visuels de la campagne sont téléchargeables ci-contre et diffusables dans vos réseaux (#EGAliTER @HCEfh) Aujourd’hui 15 octobre est célébrée la Journée mondiale des femmes en milieu rural, une initiative lancée par plusieurs organisations non gouvernementales lors de la 4ème conférence internationale de l’ONU sur les femmes et célébrée par l’ONU depuis 2008. A cette occasion, le Haut Conseil à l’égalité entre les femmes et les hommes (HCEfh) lance la campagne #EGAliTER qui poursuit deux objectifs principaux : - mieux faire connaître et reconnaître les inégalités femmes-hommes renforcées en milieu rural, dans la poursuite du rapport #EGAliTER remis le 19 juin 2014 ; - inscrire la question des inégalités f-h à l’ordre du jour des Assises de la ruralité et du plan d’action qui sera adopté par le Gouvernement lors du Comité interministériel à l’égalité des territoires qui se tiendra à l’issue de ces assises.
Comment réussir à motiver les actifs de la génération Y Les progrès technologiques créent une fracture de la motivation chez les employés de la génération Y entre ce que l’apprentissage et le développement peuvent leur apporter et ce qu’ils souhaitent ou s‘engagent à accomplir en réalité. Les progrès technologiques créent une fracture de la motivation chez les employés de la génération Y entre ce que l’apprentissage et le développement peuvent leur apporter et ce qu’ils souhaitent ou s‘engagent à accomplir en réalité. Bien que cela constitue surtout un problème pour les grandes entreprises à la structure traditionnelle qui offrent le moins de « marge de manœuvre », les petites entreprises aussi doivent se préparer à accueillir cette nouvelle génération de salariés et honorer leurs attentes.La génération Y composera 75 % de la population active d’ici 2025 d’après BPW. Gérer des actifs autonomes, forces de proposition Comme si cela ne suffisait pas, la récession a un impact sur la perception que les jeunes ont du travail.
Des métiers pour les filles... Les élèves ont interrogé les visiteurs/euses de la Biennale Egalité. Les élèves du Lycée Jean Moulin de Saint-Brieuc ont travaillé sur l’égalité filles et garçons avec leurs professeur-e-s. Le 16 mai 2014, ils/elles ont participé à la 4e Biennale de l’égalité femmes et hommes, organisée par la Région Bretagne. Pour l’occasion, encadré-e-s par l’Onisep Bretagne, ils/elles sont devenu-e-s intervieweurs/euses et ont tourné trois vidéos. Des élèves, des enseignants/es, des responsables en entreprise, ont réagi à leurs questions. Faire évoluer les stéréotypes Les interrogations portent sur ce que ça change d’être un homme ou une femme, quelles sont les difficultés, comment peut-on faire évoluer les stéréotypes. Le site de la Biennale Egalité Femmes hommes :
Management et réseaux sociaux Obama accède à la présidence des USA, en 2009, en utilisant massivement les réseaux sociaux (152 000 followers et près de 4 millions de fans sur Facebook). A l’instar des hommes politiques qui les utilisent de plus en plus, les managers les considèrent comme de véritables leviers professionnels. Il y a un an, le PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a ainsi affirmé qu’il « rêvait que les 3,3 milliards d’internautes » qui ont une activité professionnelle dans le monde deviennent membres de son site. Il a même abaissé l’âge d’accès à LinkedIn, de 18 à 13 ans, pour toucher la population des « digital natives » (15/25 ans). C’est Moreno qui a mis en exergue le rôle majeur des réseaux, dès 1933, en les analysant pour poser les bases de la sociométrie. Même si plusieurs définitions des réseaux existent, la plus courante présente le réseau comme « un ensemble de relations spécifiques dans un ensemble fini d’acteurs » (Lazega, 1998). Mais de quoi parle-t-on ? 1. 1.1. Source : site Viadeo.com 1.2. . . .
Les RH face aux équipes intergénérationnelles : les 4 principaux défis à relever Deux tendances sont particulièrement notables : l’avènement d’une société de plus en plus tertiaire et l’apparition de ce que l’on appelle communément la Génération Y, née à partir des années 80, et la Génération Z, née après 1995. Ces nouveaux groupes démographiques ont des ambitions professionnelles et extraprofessionnelles que les employeurs doivent comprendre et gérer. Cette situation apparaît plutôt saine et riche de possibilités. Un nouveau livre blanc intitulé « La force des équipe intergénérationnelles » réalisé par Lumesse, spécialiste des solutions de gestion des talents, s’intéresse au rôle d’intermédiaire que les DRH ont à jouer pour concilier et satisfaire les attentes des différentes générations dans l’entreprise. Les DRH doivent réfléchir en marketeur Les DRH ont un rôle d’intermédiaire à jouer pour concilier et satisfaire les attentes des deux générations. Identifiez les différentes audiences - Extrait de la revue RH&M n°57, parue en avril 2015.
Adaptez les prises de décisions RH Les décisions en matière de processus RH sont souvent indolores dans l’instant mais les dysfonctionnements, les incompréhensions, les insatisfactions et les frustrations qui peuvent découler de décisions inadaptées ou d’absence de décision sont lourdement dommageables à l’organisation. De l’objectif et des contraintes Est-il plus efficace de dépenser 100 pour obtenir un retour de 200 ou de dépenser 2 pour obtenir 1 ? La série et le sur-mesure Les réponses internes aux problématiques RH dépendent directement du niveau de connaissance et d’expérience des équipes en place. La motivation initiale et le facteur temps Mais revenons à notre analogie. Jean-Marc Fonteyne est le créateur du cabinet de conseil en RH Acer RH.
La RH, mode projet et gestion de la performance Management hiérarchique en mode descendant, organisation en silos, faible responsabilisation des acteurs : certaines entreprises restent marquées par les modes de fonctionnement hérités du passé. Adaptées à un monde ancien, ces pratiques ne le sont plus du tout aujourd’hui : l’environnement dans lequel intervient l’entreprise requiert de l’agilité, une capacité d’adaptation rapide et l’initiative de tous, appuyée sur l’intelligence des situations. Changer d’époque Lucides sur ces dysfonctionnements, nombre d’entreprises tentent de construire de nouvelles modalités organisationnelles : organisation matricielle et travail en mode projet, notamment. Posons une évidence : le travail en mode projet est, et sera toujours plus incontournable. Mais la réussite des projets est soumise à une condition : l’entreprise doit avoir revu ses dispositifs RH et de management, pour qu’ils soient désormais cohérents avec les transformations des modes de fonctionnement qu’elle veut impulser.
Le DRH face aux nouveaux défis managériaux : un optimisme raisonné NDLR : Ce texte, reproduit ici avec l’aimable autorisation de l’auteur, a déjà été publié par la revue Personnel : Comme nous l’observons depuis des années, Cette période est de nouveau caractérisée par une forte morosité à l’égard des acteurs politiques et économiques car on a rarement vu un désamour aussi marqué vis-à-vis de nos dirigeants quel que soit leur champ d’intervention dans la sphère publique ou privée. Dans un contexte qui n’incite guère à l’optimisme, le parti pris est ici de montrer que les DRH peuvent avoir de bonnes raisons d’être optimistes face aux défis managériaux qui vont impacter nos organisations – petites et grandes, privées et publiques – d’ici à l’horizon 2020. Sans prétendre à l’exhaustivité, il est possible d’identifier cinq défis face auxquels les DRH ont une vraie marge de manœuvre les conduisant à renforcer leur légitimité au sein d’un Comex : Un respect des personnes et de leurs différences
François Pichault, ESCP Europe - La fonction RH face à l’uberisation de l’économie Les dernières émissions d'ESCP Europe Ceux qui ont aimé ont aussi apprécié Les dernières émissions Toutes les dernières émissions Xerfi Business TV Accéder à Xerfi Canal Économie Accéder à Precepta Stratégiques Abonnez-vous à la newsletter Les nouvelles émissions Xerfi Canal TV Toutes les dernières émissions Xerfi Canal TV Les incontournables