Enjeux juridiques de l'ERP. L´Enterprise Ressource Planning (ERP) est un outil de gestion très puissant conçu dans les années 80 pour permettre à des groupes de taille mondiale de disposer d´un système d´information unique.
Plus récemment, des PME ont intégré ce type d´outil dans des versions adaptées à leur taille. Les ERP comportent, en standard, les principales fonctionnalités nécessaires à la gestion d´une entreprise. Les gains en cohérence et en productivité sont importants, mais la mise en oeuvre d´un tel outil et son apprentissage sont des phases délicates pour une société de taille moyenne.
Référentiel de départ : le cahier des charges Un progiciel ne peut répondre dans sa version standard à l´intégralité des besoins d´une entreprise. L´intégrateur peut difficilement apprécier a priori l´adéquation de l´ERP au besoin du client. L'évolution du référentiel vers les Spécifications Fonctionnelles Générales Les modifications contractuelles Le déclenchement des alertes.
Gestion du parc info. Le prix des équipements informatiques a fortement baissé ces quinze dernières années.
À tel point que le modèle économique s'est inversé. Les investissements en matériel ne représentent plus le principal poste du coût total de possession (TCO). Les coûts de licence, la facture électrique et la maintenance sont aujourd'hui des postes budgétaires importants. Voici sept bonnes pratiques pour rationaliser la gestion de votre parc informatique et réduire son coût de fonctionnement. 1. "On ne peut améliorer que ce que l'on sait mesurer.
" 2. La plupart des logiciels de gestion de parc propriétaires (EasyVista de Staff&Line, Gimi de PCI, LANDesk Management Suite...) ou libres tels que GPLI, permettent de créer une CMDB, de tenir l'inventaire matériel et logiciel à jour, de déployer les logiciels, etc. 3. Les inventaires manuels des licences ne fonctionnent pas. Direction des systèmes d'information, enjeux et performance. Définition de la DSI Direction des Systèmes d'Information La performance de la DSI, efficience et efficacité Bien entendu, la Direction des Systèmes d'Information n'échappe pas au mouvement plus global d'amélioration continue de la performance.
Limitée encore récemment à la seule maîtrise des coûts, il n'est que temps d'abandonner cette vision monoculaire de la performance. La Direction des Systèmes d'Information doit rechercher tout autant l'efficacité que l'efficience. L'enjeu est d'autant plus important que la DSI est désormais un support essentiel de la démarche stratégique. Ressources DSI Nous étudierons au fil de ce dossier les principaux points clés de cette évolution, tout comme les principales pistes de changement.
Le métier de DSI Le métier de DSI... Le Système d'Information Manager le SI Système d'Information... Sécurité Les enjeux du SI Piloter par les enjeux... Les Ressources Formation au métier de DSI... Le mot du jour Partagez cet article... (total partages cumulés > 185) Information et décision. Une enquête menée par le CXP (France) et Barc (Allemagne) met en avant les difficultés pour les entreprises à disposer de données fiables.
Les échecs des projets de décisionnel seraient liés à cette situation. Selon une étude menée en France et en Allemagne par les cabinets CXP et Barc, seulement 28% des entreprises françaises et 20% des entreprises allemandes ont vraiment confiance dans la qualité des données présentes dans leurs SI. La situation est jugée, en France, comme très critique pour 30% des répondants, pour 59% plutôt critique et pour 11% seulement non critique (contre respectivement 52%, 38% et 10% en Allemagne).
La qualité médiocre des données est d'ailleurs notée comme étant la principale cause d'échec des projets de décisionnel. Si la situation est grave, le fréquent flou sur la responsabilité de la qualité des données peut en être une cause. Des conséquences graves mais des mesures correctives qui se font attendre. Capital immatériel : un enjeu majeur pour les entreprises.