Culture d’entreprise, l’échec d’un concept. 1Quiconque s’intéresse au thème de la culture d’entreprise doit admettre que l’expérience managériale américaine a servi de référence historique.
Le concept a été formalisé à la fin des années 1970 par un groupe de « professionnels du conseil » qui envisagèrent alors l’entreprise au travers de ses aspects culturels. Ce concept de culture d’entreprise apparaît d’abord dans les études de sciences administratives et dans les revues spécialisées au début des années 1980 (Symon, 1984). L’idée principale veut que la réussite économique réside dans l’identification, la construction et la valorisation d’une communication construite sur la culture de l’entreprise.
Bien que difficilement quantifiable, une bonne image entraîne inévitablement des retombées positives sur les activités de l’organisation. La culture d’entreprise se révèle alors un élément complémentaire de la publicité, de l’action commerciale et de la gestion des ressources humaines. CULTURE_D_ENTREPRISE_-_Fondamentaux.pdf (Objet application/pdf) Culture d'entreprise. " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ?
" Max Pagès Introduction Dans l'Express, un article titrait " Patrons asiatiques, ouvriers français : le choc des cultures " après les grèves de juin 1999 qui ont touchées les usines Daewoo implantées en France, voilà le point de départ de ce dossier. Le témoignage suivant est celui d'un expert en qualité et organisation des processus. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Dans une première partie, la définition de la culture ainsi que sa formation seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. 1. 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant essentiel de la culture d’entreprise. Elle peut être définie comme l’ensemble des éléments propres à un groupe humain spécifique, qui sont explicatifs des façons de penser et d’agir des membres de ce groupe. La culture nationale n’est pas figée. 2. 3. Valeurs Mythes Rites.
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La culture d’entreprise a cette étrange qualité d’être la chose la plus partagée et la moins formalisée. Dans le monde de la formalisation, l’informel nous échappe alors qu’il constitue la vraie différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. « Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise »[3]. Les composantes de la culture d'entreprise[modifier | modifier le code] De nombreuses composantes sont identifiables, citons par exemple : Quelles peuvent être ces valeurs ? [modifier | modifier le code] "La culture, c'est ce qui fait que chaque entreprise est unique. Son rôle dans la gestion de l'entreprise[modifier | modifier le code]