Pour une vraie valorisation des relations publiques | Questions. « Nous ne sommes pas une agence de relations presse mais une agence de relations publiques » « Vous voulez dire une agence de RP ? » « C’est bien ça !» Sans doute avez-vous déjà entendu cette conversation ou peut-être même avez-vous participé à ce dialogue de sourds (dans le deuxième cas, vous méritez un blâme). Cette conversation dénuée d’intérêt dure depuis plusieurs décennies (je peux attester de la dernière) et n’est pas prête de décoller si les parties prenantes ne font pas plus d’efforts pour se comprendre et argumenter !
Et pourtant cet échange a l’intérêt de soulever au moins deux questions : Pourquoi les agences emploient-elles 80% de leur énergie à valoriser 20% de leur activité ? Prendre de la hauteur Si l’on en croit le guide Stratégies, 90% des agences privilégient l’appellation « Relations Publiques » pour définir leur activité alors que la majorité ne cible que rarement d’autres leaders d’opinion et le plus souvent avec des techniques empruntées aux relations presse ! Quand le Stylo fuit : une belle gestion du leak par Gorillaz | Q. Secteur des RP : Sortie de Crise ou bien ? | Questions d'influen. La crise. Si les RP ont été touchées en premier, la reprise semble nous profiter également en priorité, il y a une justice !
Mais il convient d’être prudent. De ne pas célébrer trop tôt ce qui ne serait qu’un éphémère sursaut. Reprise en V ou en W ? Je ne suis ni économiste ni devin. Mais je me souviens d’une phrase qui m’avait marqué en début de crise : « Il faudra un ou deux ans aux entreprises les plus agiles pour sortir de la crise. Et si finalement, le bon critère pour déterminer si la sortie de crise est bien là était d’examiner ce qui a changé dans nos pratiques, d’apprécier si nous sommes parés à affronter une nouvelle ère ? Mon sentiment est que nous avons modifié / corrigé notre façon d’exercer notre métier mais nous ne l’avons pas encore transformé. En attendant, passage en revue de ce qui a changé : Les entreprises nous soumettent des problématiques centrales Comme jamais, nos interlocuteurs nous emmènent au cœur de leur stratégie, partagent leurs dilemmes les plus profonds.
ITW : François Rocaboy, co-fondateur de Pearltrees | Questions d. Vendredi dernier, des membres de l’équipe Pearltrees sont venus nous faire une petite présentation de leur outil. L’occasion pour nous de poser plein de questions à François Rocaboy, l’un des co-fondateur de la start-up, et de mesurer ce qui se cache derrière l’ambition affirmée de l’équipe : donner du sens au web 2. Qui êtes-vous François Rocaboy ? Je m’appelle François Rocaboy,j’ai 32 ans, je suis en charge de la communication, du marketing et de la marque et de la communauté Pearltrees CMO (chief Marketing Officer) et l’un des co-fondateurs de Pearltrees. Pearltrees, qu’est-ce que c’est au juste ? Pearltrees est un réseau d’intérêt collaboratif. Bravo, on parle de plus en plus de Pearltrees, jusqu’à Robert Scoble ou RWW US.
Oui. Mais soyons clair, Pearltrees est encore en alpha et de nombreuses fonctionnalités doivent encore venir. La question est celle de la facilité d’adoption. Aujourd’hui, on parle volontiers du web de flux, à travers les flux RSS, twitter ou facebook. Twitter et ses listes : vers une organisation obsessionnelle du. Il y a quelques jours (30 octobre), Twitter ouvrait une nouvelle fonctionnalité en offrant à ses membres la possibilité de classer leurs communautés en différentes listes, publiques ou privées. Cette initiative traduit un besoin toujours plus prégnant sur la toile d’introduire de l’ordre, du classement, de faciliter l’organisation et la lecture pour sa communauté. Mais ces nouvelles listes imposent aussi de cloisonner les contenus et leurs producteurs. De parquer les gens en somme, ce qui forcément en ce 9 novembre, résonne avec un drôle d’écho… Dès les premières heures de la nouvelles fonctionalité « liste », les early adopters se sont manifestés en commencant à trier joyeusement leurs followings par thématique.
Qui le marketeur, qui le journaliste, qui le blogueur, qui l’anonyme d’hier s’aperçoit bien vite avoir été catalogué par son activité professionnelle, son ancienne école voire la jolie couleur de ses yeux. Vers un social bookmarking des utilisateurs Et une série de little boxes. Le Coup de Status Permanent : Estrosi, Twitter et espace public. Madame blogueuse, puis-je garder votre date de naissance dans ma. « Mais nous ne pouvons pas faire ça ! », dis-je récemment à un collègue de WPP qui me disait que le département juridique d’un client pour qui nous développons la stratégie média sociaux, demandait à ce que chaque étape de la procédure d’autorisation de stockage des données personnelles soit respectée… Qui d’entre nous, PR guys, respecte en effet cette procédure à la lettre dans la pratique des RP traditionnelles ?
Peu je pense, d’abord parce que les gestionnaires de base de données s’en occupent pour nous, ensuite parce que les journalistes font métier des relations qu’ils entretiennent avec les entreprises et leurs agences, en tout cas la plupart d’entre eux. Et pourtant, de discussion en conversation, j’ai changé d’avis. Blog , Internet et Presse Féminine… une équation en construction. Avec la rentrée, la plupart des magazines de presse féminine ont fait peau neuve. Lifting des rubriques, nouveau maquillage pour les pages mode/beauté/forme (au choix) et nouvel habillage des articles parfois. Mais surtout, les pages online qui font référence à de nombreux sites Internet et/ou blogs se mettent à fleurir dans les magazines ! Quelques exemples : la semaine du 29 août dans le ELLE, les pages « Paris en un clic ».
Dans le spécial Mode de la semaine suivante, « le Best Of des Fashion Blogueuses ». Qu’est-ce que cela peut bien vouloir dire ? Dès janvier, Technikart ouvrait le bal avec un article intitulé « le Geek c’est chicks ? La presse féminine, traditionnellement soumise à des délais de bouclage relativement longs, s’essaie peut-être à une approche plus réactive de l’actualité mode ? Enfin, est-ce que la geekette, modeuse-blogueuse est devenue une « espèce » rare qu’il convient d’étudier de près ? Elections européennes : étude sur les conversations des citoyens. Par Natalie Todd, Public Relations Director, Ogilvy Group, Belgium ,Laurent François, responsable du pôle Digital influence, France et Karine Jazra, Digital influence analyst, France Echanger en ligne, se forger une opinion en discutant est devenu essentiel pour de très nombreux citoyens. Pour en savoir plus sur ce qu’ils se disent sur les médias sociaux, nous avons décidé avec le Centre Européen pour les Affaires Publiques de regarder plus en détails leurs conversations avant les élections européennes.
L’essentiel de notre étude a concerné des médias sociaux anglais, français, allemands, grecs et polonais. Les enjeux de notre étude étaient : A-t-on assisté à un débat au niveau européen ou les conversations n’étaient-elles que limitées aux espaces nationaux ? Une semaine après le résultat des élections, un webinar à Bruxelles a permis de replacer l’étude en perspective des enjeux politiques. Trois conclusions centrales émergent de l’étude : Et si on parlait du coût des RP ? | Questions d'influence. Avec les tensions économiques actuelles, la question du coût des prestations RP est abordée par les annonceurs de manière plus frontale et plus régulière. Les montants globaux sont appréciés avec plus d’attention, la structure des coûts pose question, les temps estimés ou passés sont examinés à la loupe.
Et tout le monde s’en mêle, des directions de la communication, aux achats, en passant par le juridique. Face à cette nouvelle attitude, certains acteurs s’affolent (parfois à raison) et changent de cap commercial. Rabais (tiens, des soldes ?) , période d’essai gratuite (étrange vision de la valeur travail), rétribution aux résultats (les résultats de l’agence ou des relais d’opinion ?). D’autres acteurs décident de maintenir leur politique commerciale mais en profitent pour apporter quelques éclairages, sans aucun doute bienvenus. Comment est calculé un montant d’honoraire ? Au travers de sa prestation PR, une agence met à disposition de son client du temps de ses collaborateurs.