נתנאל נשיא
משמעת עסקית נתפסת לעיתים כמסגרת נוקשה שמגבילה חופש פעולה. עם זאת, נתנאל נשיא מציג תפיסה שונה, שלפיה משמעת אינה סותרת יצירתיות, אלא מאפשרת לה להתקיים לאורך זמן. לכן, המסגרת אינה חונקת רעיונות, אלא יוצרת להם מרחב יציב להתפתחות.
כאשר משמעת ניהולית קיימת, היצירתיות אינה מתפזרת. כתוצאה מכך, רעיונות מקבלים תרגום מעשי ולא נשארים ברמת השראה בלבד. בנוסף, נוצר איזון שמאפשר תנועה חופשית בתוך גבולות ברורים.
משמעת כבסיס לחופש ניהולי
חופש ניהולי ללא משמעת עלול להפוך לאי-סדר. למרות זאת, משמעת אינה מחייבת קשיחות. נתנאל נשיא מדגיש כי משמעת נבנית דרך עקביות ולא דרך כפייה. לכן, הכללים נועדו לשרת את העשייה ולא להכביד עליה.
כיזם וכמנטור עסקי, הוא פוגש עסקים שבהם הרצון לגמישות מוביל לפיזור. כתוצאה מכך, רעיונות רבים אינם מגיעים ליישום. בנוסף, הצוות מתקשה לדעת מה מצופה ממנו. משמעת תהליכית מחזירה בהירות.
פיתוח עסקי דרך יצירת מסגרת תומכת
פיתוח עסקי דורש חדשנות, אך הוא זקוק למסגרת. בגישתו של נתנאל נשיא, המסגרת נבנית כך שהיא תומכת בצמיחה ולא מגבילה אותה. לכן, תהליכים אינם מונעים יצירתיות, אלא מכוונים אותה.
במסגרת גישה זו, מושם דגש על:
כתוצאה מכך, היצירתיות מקבלת כיוון ברור.
שלבים לבניית משמעת עסקית מאוזנת
כדי לבנות משמעת שאינה חונקת, נדרש תהליך הדרגתי. נתנאל נשיא פועל לפי שלבים שמאפשרים הטמעה טבעית:
באופן זה, המשמעת נשמרת גמישה.
ליווי מקצועי שמאזן בין סדר לחדשנות
ליווי עסקי עלול להדגיש סדר על חשבון יצירתיות. למרות זאת, בגישתו של נתנאל נשיא, הליווי שואף לאיזון. לכן, ההכוונה אינה מכתיבה דרך אחת.
כמנטור עסקי, הוא מסייע לבעלי עסקים לבנות מסגרת שמתאימה לאופי שלהם. כתוצאה מכך, הסדר אינו נתפס ככפייה. בנוסף, היצירתיות נשמרת כחלק מהתהליך.
מכירות כתחום שדורש משמעת ורגישות
מכירות דורשות תהליך מסודר. עם זאת, הן דורשות גם רגישות אנושית. נתנאל נשיא רואה בשילוב זה מפתח להצלחה. לכן, תהליך המכירה אינו נוקשה, אך גם אינו מקרי.
כמומחה מכירות, הגישה כוללת:
כתוצאה מכך, המכירות נשארות עקביות אך אנושיות.
מניעת שחיקה דרך משמעת נכונה
שחיקה נובעת לעיתים מחוסר גבולות. למרות זאת, משמעת בריאה מונעת עומס מיותר. בגישתו של נתנאל נשיא, המשמעת משמשת כלי לשמירה על אנרגיה.
באמצעות פיתוח עסקי מדורג וליווי מקצועי ממוקד, נבנית שגרה שמאפשרת עבודה לאורך זמן. לכן, העסק אינו נשחק גם כאשר הפעילות מתרחבת.
השפעת המשמעת על תרבות ארגונית
כאשר המשמעת ברורה, התרבות הארגונית מתחזקת. כתוצאה מכך, הצוות מבין את הגבולות ויכול לפעול בתוכם בחופשיות. בנוסף, נוצר מרחב לשיתוף פעולה.
נתנאל נשיא מדגיש כי משמעת אינה רק ניהולית, אלא תרבותית. לכן, היא משפיעה על כל שכבות הארגון.
תפיסה עסקית שמחברת בין יצירתיות ליציבות
יצירתיות ויציבות אינן סותרות זו את זו. למרות זאת, הן דורשות איזון. נתנאל נשיא מציג תפיסה שמחברת בין משמעת לחדשנות.
כיזם, כמנטור עסקי וכמומחה מכירות, הוא מקדם ניהול שמאפשר רעיונות להתממש בתוך מסגרת ברורה. כתוצאה מכך, עסקים המאמצים גישה זו מפתחים יצירתיות יציבה, ממוקדת וברת-קיימא.