LAVENS
L'Atelier: Disruptive innovation. Manuel sur les arbres de connaissance - Powered by Google Docs. Architecture Organisationnelle. Le billet de ce jour fait suite à de nombreuses suggestions que j’ai reçues de me pencher sur la sociocratie, en particulier suite à mon billet précédent sur l’effet d’échelle. Les articles sur la sociocratie font souvent référence à la cybernétique et aux « systèmes complexes », ce qui a également aiguisé ma curiosité. Il m’a fallu plusieurs mois pour lire une partie de l’abondante littérature et tisser les liens avec d’autres ouvrages ou systèmes de management. Je suis arrivé à une conclusion, plutôt négative, que je vais vous livrer autour de trois convictions : La sociocratie combine un ensemble de valeurs, diagnostics et pratiques qui correspondent bien aux enjeux du 21e siècle, mais c’est une approche contraignante et qui est en conflit sur plusieurs points avec les valeurs du « lean » ou même de l’entreprise 2.0 que je défends par ailleurs.La sociocratie n’est pas une architecture organisationnelle scalable.
Devenir Plus Efficace. La gestion du temps, source de bien-être au travail « Travail & Equilibre. Le temps, un mot on ne peut plus familier, qui renvoie la réflexion à des expériences si variées, et même si contradictoires, qu’il paraît intéressant d’y mettre un peu d’ordre. Vivre le temps… tout le temps ! C’est qu’en effet notre vie se déploie dans l’espace et dans le temps, précisément dans l’espace-temps, formule qui laisse percevoir comme une unité de cette double dimension de l’existence. Nous sommes en effet accoutumés à saisir ensemble espace et temps, dans la mesure où nous pensons collectivement le temps comme divisé en périodes, en moments, ce qu’indiquent assez l’horloge (quand elle n’est pas digitale !)
, ou encore le calendrier, qui donnent aux rythmes du temps la forme des proportions géométriques. Ce qui signifie que nous tendons le plus souvent à nous représenter le temps selon un découpage spatial, d’où vient précisément le mot latin tempus (division du temps, mesure, période…). Le présent est décidément bien encombré ! Tags:Charles-Edouard Leroux, gestion du temps, QVT. My Favorite Webs. Théoriciens de l'intelligence collective. Outils d'intelligence collective. IC apprendre ensemble. Intelligence collective. Théorie & réflexions autour de l'IC. Comment créer un contexte social favorable à l'intelligence collective et l'innovation_Thomas Bonnecarrere. You're reading a free preview. Pages 4 to 45 are not shown in this preview. You're reading a free preview. Pages 49 to 70 are not shown in this preview. You're reading a free preview. Pages 74 to 92 are not shown in this preview. Le blog de l’information stratégique.
Articles et videos de Marie Bérubé et Marc Vachon Oserchanger.com. Ma vie autrement Magazine Idées. Marie Bérubé répond aux questions de Brigitte Trudel sur le thème du changement dans le magazine Idées de janvier-février 2012.Quelles sont les raisons profondes du besoin de changer sa vie? Pourquoi la résistance au changement? Comment faire pour surmonter ses peurs et agir? Quelles sont les étapes à franchir? Du rêve à l'action ! Des rêves, on en a tous. Changer de cap ! Avez-vous déjà rêvé de changer de vie?
J'aurais voulu être ... J'aurais voulu être une artiste, une avocate, mère Teresa... parcourir le monde, diriger un grand restaurant. cultiver des fleurs. Un intéressant article signé Danielle Stanton, auquel a collaboré Marie Bérubé, psychologue de Oserchanger.com. Faites donc une chose à la fois ! Pour plusieurs d'entre nous, chaque jour ressemble à une course contre la montre où la capacité de faire un tas de choses à la fois semble indispensable. Magazine Travail et Santé Êtes-vous heureux au travail ? Les cinq plus grands regrets des gens avant de mourir - Les Cocréateurs. Practitioner energy method (alignment sacrum, neck, shoulder blades, pelvis) The difference between hell and heaven according to Confucius The “Our Father” in Aramaic.
Rework de Jason Fried et David Heinemeier Hansson. 1. Inutile d’avoir un MBA pour être entrepreneur « Au lieu de parler d’entrepreneurs, parlons de démarreurs ». Le ton est donné. Pour Jason Fried et son co-auteur, « inutile d’avoir un MBA ou quelque diplôme que ce soit, des vêtements chics, un porte-documents en cuir ou une tolérance au risque supérieur à la moyenne. 2. . « Nos détracteurs ne comprennent pas qu’une entreprise puisse rejeter croissance, réunions, budgets, conseils d’administration, publicité, représentants de commerce et prospérer quand même ». 3.
. « Fondez-vous votre entreprise pour recevoir des ordres d’autrui ? 4. . « Si vous démarrez une entreprise dans l’intention de la vendre, vous ne vous concentrez pas sur les bonnes choses ». 5. . « Les vraies entreprises se préoccupent du profit dès leur premier jour d’existence ». 6. . « Interruption n’égale pas collaboration : interruption égale interruption. 7. . « Concentrez-vous plutôt sur votre entreprise. 8. . « Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde ». 9. 10.
Conclusion. Frontpage. Contenus sur le management, On-the-job Learning. Le Blog Zazibao. Pour que vous puissiez suivre la discussion avec Constance Rivier et Roger Blumenthal de Life Dynamic, voici une présentation très succincte des éléments composant Leonardo 3.4.5. LEONARDO 3.4.5 est un outil expert de recherche qui identifie les potentiels et talents individuels au sein d'un environnement de travail. Cet outil s’utilise à plusieurs niveaux : individuel (niveau 3) - équipe (niveau 4) - orientations stratégiques de l’organisation (niveau 5) Cet outil repose sur : - Les 8 fonctions vitales d’un projet A partir de la notion des Systèmes vivants et inspirée par des recherches empiriques, les 20 sous-systèmes de J.G.
. - Les 16 profils et leurs préférences comportementales Selon Myers-Briggs, les types psychologiques de C.G. . - 5 axes stratégiques et 10 polarités d’orientation Les polarités des orientations stratégiques sont inspirées par Frédéric Vester (« Ausfahrt Zukunft ») et ont été complétées par les nombreuses années d'observation de la consultante, Dr. CR : Oui. Cogitacteurs 21e siècle. EDULCORANTS et SUCRES. Portail.intelligence.collective. Coaching d’intelligence collective. GENRE – La science apporte enfin une preuve pour étayer ce que nous savions déjà: toute cette histoire selon laquelle "les hommes viennent de Mars, les femmes de Vénus" est fausse. Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight: "[Nous avons] tendance à tout catégoriser, il est plus facile de penser à deux choses distinctes (les hommes sont comme ci et les femmes comme ça) plutôt que de réfléchir à toutes les nuances qu’il peut exister entre les deux See on www.huffingtonpost.fr Share this: Intelligence collective Like this: J'aime chargement… See on www.simpleslide.com Une nouvelle expérience qui s’annonce passionnante, à savoir tenter d’amener chercheurs, décideurs, associations, représentants de la société , enseignants, détenteurs de connaissances et d’attentes à échanger dans un espace numérique, et à se constituer comme communauté abordant des questions de sociétés See on tipes.wordpress.com See on blog.ific-coaching.com Faut il vouloir la maitriser où la transcender des éco-systèmes.
Co-innovation, co-création, co-développement. INSTITUT FRANCOPHONE COACHING d'INTELLIGENCE COLLECTIVE. About-Collective-Intelligence. Décodeur du non-verbal - Le langage du corps à la loupe. L'Intelligence Collective. L'IRIC en 6 minutes. Intelligence collective sur Internet. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Cependant, les membres de la communauté des internautes ne possèdent qu'une perception partielle de l'environnement virtuel dans lequel ils baignent ; et n'ont pas conscience de la totalité des éléments qui influencent le groupe en interaction. Mais, sous certaines conditions particulières, la synergie créée par la collaboration fait émerger des facultés cognitives de création et d'apprentissage supérieures à celles des individus isolés. L'étude de l'intelligence collective sur Internet implique ainsi l'étude des effets psychosociologiques des interactions entre membres d'un groupe d’internautes, en situation virtuelle.
Internet, le réseau cérébral planétaire[modifier | modifier le code] On dispose désormais de quelques études sur l'histoire de l'Internet, son fonctionnement, l'organisation des internautes, pour pouvoir discuter. . « Comme pour les neurones du cerveau, disait Joël de Rosnay[2], notre propension à communiquer est sans limites. Accueil. European Centre For Collective Intelligence - Comment, ensemble, faire progresser l'Intelligence Collective ? Nous sommes, en tant qu’individus, organisations et sociétés, confrontés à des défis sans précédents. Leur complexité révèle les limites de l’intelligence individuelle, des modes de fonctionnement entre experts ou dirigeants, ainsi que les dangers de visions trop mécanistes de la gestion du changement.
Dans notre société dite “de la connaissance”, la capacité à innover, créer, décider et agir ensemble devient encore plus critique. De nouvelles approches émergent, qui permettent de partager plus fructueusement les savoirs, les expériences, les idées, de renouer avec un sens de communauté et de générer un mouvement d’action vers un futur plus durable; plus humain et plus sage... Elle font appel à ce que l’on nomme l’Intelligence Collective. Son développement est un enjeu majeur pour notre avenir et notre évolution.
De premières réalisations concrètes d’EC4CI commencent à voir le jour. Comment, ensemble, développer l’Intelligence Collective ? ALGORIC - Bienvenue. Accueil. Recherche. Collaborative Intelligence Management Méthodes - Collaborative Intelligence Management Méthodes. Collective Intelligence Research Institute. Plus de 65 % des entreprises ne pratiquent pas l’intelligence économique. Web & Technologies. Schéma : intelligences collectives. Innovation. Innovations. La culture de l'innovation est une routine collective | Didier Bert, collaboration spéciale | PME. L'innovation est partout chez Portes Lemieux.
Ne cherchez pas le président de l'entreprise dans son usine de Windsor qui fabrique des portes sur mesure. Bernard Gervais passe son temps à récolter des idées en voyageant partout dans le monde. Pendant ce temps, les employés ne l'attendent pas pour innover. Ils forment régulièrement des ateliers kaizen, ces travaux en équipe ciblés sur une problématique. À la fin de la session, ils présentent leurs propositions à la direction, qui décide en fonction du plan stratégique de l'entreprise et d'un retour sur l'investissement de 12 mois maximum.
Des économies Cette année, Portes Lemieux a fermé une chaîne d'usinage. «C'est la matière grise des employés qui a imaginé ça», précise Mario Aubé, directeur général. L'entreprise a aussi conçu son propre logiciel de cotation, automatisant la réalisation des dessins. Le grossiste choisit les caractéristiques de la porte sur l'internet. Le client reçoit le dessin en moins de 10 minutes.
Rapidité. Sérendipité. Tools for innovation. L’innovation participative. Innovation participative > Innovation participative ? Une démarche managériale L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de créer de la valeur ajoutée et de faire progresser l’organisation. Parce qu’elle permet à chaque membre d’une organisation (entreprise, collectivité, association…) d’être reconnu comme potentiel d’innovation, quel que soit son poste, statut ou fonction, dans son champs de responsabilité comme au-delà, l’innovation participative apporte une réponse efficace aux challenges que les organisations doivent aujourd’hui relever.
Innovation participative spontanée : possibilité donnée à chacun de proposer des idées sur tous sujets Innovation participative provoquée : stimulation des idées de chacun sur un sujet ou un thème précis Un double avantage : implication des collaborateurs et gains de productivité. Libérer sa créativité. Innovation Management. Management : Les 4 Temps du Management.
PSYCHOLOGIE & MANAGEMENT ψ. Entrepreneuriat. Psychologie cognitive. Theory U. Mieux se Comprendre pour Mieux Entreprendre. Organisation apprenante. Pearltrees on KM. Knowledge management et intelligence économique. Storytelling & Knowledge Management. Effectual thinking & Effectuation. Banque de Brevets & Marques. Démarrer. Twitter (TW) Mind Mapping, cartes heuristiques, mindmap, prezi. Cartes mentales - Mind Mapping.