JéromeC
Volkswagen, le nouveau benchmark de l'industrie. Pourquoi Volkswagen est devenu le nouveau champion du monde de l’automobile. Ou les secrets du Volkswagen production system Dans l'automobile, on a toujours eu l'habitude de classer les constructeurs en fonction du nombre de voitures vendues. Et depuis des dizaines d'année, ce sont General Motors et Toyota qui se disputent les premières places à quelques milliers d'unités près. Mais, il y a une autre manière d'aborder ce marché... en jaugeant par exemple la performance opérationnelle des constructeurs. Et en la matière, le classement est singulièrement différent. Ce résultat, digne d'un très lucratif groupe pétrolier, ne manque pas d'étonner.
Première règle : la personnalisation. La seconde règle, c’est la mutualisation. Enfin, la troisième règle d’or que s’impose Volkswagen, c’est l'émulation. Les résultats qu’affichent Volkswagen sont remarquables à plus d’un titre. 3. Analyse stratégique · Volkswagen Tiguan. A.
La stratégie de Volkswagen 1. Objectifs marketings : - Stabiliser les ventes à un haut niveau - Elargir et rajeunir la clientèle - Transformer les faiblesses du Tiguan en atouts 2. Image du Tiguan positive auprès des consommateursVentes correctes : 2ème des meilleurs ventes de 4×4 au premier semestre 2008 avec 4.073 unités B. . - Marché automobile analysé sous forme de segments ou catégories. - Modèle de voiture analysé en fonction de la taille et l’usage.
En Europe, on définit par segments alphabétiques : Segment A : minis citadines Segment B : citadines polyvalentes Segment C : compactes Segment C « plus » : « Monospaces compacts » Segment D : autos familiales Segment H et grosses voitures Segment H2 : berlines de luxe SUV et tout terrains : Sport Utility VehiculeSegment: SUV compacts : VOLKSWAGEN TIGUANSegment « Monospaces familiaux. Seth Godin: The tribes we lead. Seth Godin. Les 5 forces de Porter. L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les produits (ou services de substitution) Analyse et explication du modèle : le contexte concurrentiel représenté par 5 "forces" La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché : leurs produits, leurs parts de marché, leurs forces et faiblesses, leurs stratégies...
La menace de l'entrée de nouveaux concurrents : Il peut s'agir de nouvelles sociétés ou bien d'entreprises choisissant de se diversifier. La pression des fournisseurs : La pression des clients : Ce poids peut s'évaluer par : Les logiciels de l'immobilier.