Comment piloter l'externalisation de sa logistique ? La logistique est au coeur du commerce traditionnel et électronique. Réussir son externalisation nécessite de prendre certaines précautions. Malgré son caractère stratégique et les conséquences nées d'un dysfonctionnement de la supply chain, la tendance est à externaliser la logistique auprès de prestataires spécialisés proposant, depuis leurs plates-formes dédiées ou mutualisées, des services étendus (transport, stockage, étiquetage, colisage, expédition, livraison, montage).
Les enjeux et l'existence d'un environnement juridique complexe - couvrant les obligations, les transports, les assurances, l'immobilier, le social, l'environnement, l'informatique, parfois le corporate - imposent d'adopter une approche organisée. L'expérience met en évidence des précautions qui participent des facteurs de succès du projet : La consultation obligatoire des institutions représentatives du personnel, sauf à encourir le délit d'entrave. L'inefficacité des clauses provocatrices. Externaliser sa logistique | GESTRA. Gérer - Externaliser. Une solution... sous conditions. Réussir à externaliser sa logistique. L’externalisation de la logistique est très à la mode en ce moment car elle permet de gagner du temps et de l’argent.
Pour réussir à optimiser au maximum cette partie de l’entreprise, il faut bien choisir ses prestataires car l’enjeu est très important. Pour cela, il faut établir une méthodologie claire. Et parmi les points importants à regarder, il y a : La valeur ajoutée et le gain de temps qui découlent de la constitution, d’une équipe regroupant des compétences métier, des ressources humaines, immobilières et juridiques. L’importance de l’appel d’offres et des réponses des candidats ; les informations utiles sur le plan opérationnel, financier et juridique seront échangées, et le client gagnera du temps en définissant le cadre juridique souhaité. La pertinence de découper le projet en lots, les parties pouvant mettre fin au contrat en cas d’incapacité à réceptionner un lot.
L’importance de confier la gouvernance du projet à un comité de pilotage Suivez nous ! E-commerce – Externaliser ou non la gestion des commandes. Externaliser sa logistique : quelques conseils - Cédric Fontaine | Consultant internet, spécialiste commerce électronique. Si vous envisagez pour 2012 d’externaliser la logistique de votre site e-commerce, voici quelques conseils avant de signer votre contrat. L’externalisation de la logistique vous permet de vous consacrer sur l’animation marketing et la gestion de façon plus large de votre activité. En théorie, votre partenaire logisticien va gérer pour vous l’entrée des stocks (via votre intermédiaire, ou par les livraisons directes de vos fournisseurs), la gestion de l’inventaire, l’expédition des commandes.
Mais avant de signer un contrat, assurez vous d’avoir les réponses aux questions suivantes : Quels sont les délais pour l’entrée du stock ? Entre la livraison du fournisseur et la disponibilité des produits, il peut parfois y avoir 48h de délai. Votre activité vous le permet elle ? Tout ceci ne doit pas mettre de côté la notion de coût de gestion et de préparation : coût d’entrée en stock, coût de stockage, coût de préparation et coût de transport.
Logistiuque e-commerce : externalisation du gestion. Vendre en ligne implique une organisation sans failles et donc maîtriser tous les postes de la vente à la livraison entre les mains du client. Poste important, la logistique e-commerce représente jusqu’à 7 à 25% des coûts de fonctionnement. Un montant important donc l’optimisation permet de réduire de manière intéressante les coûts. Mutualiser l’entreposage Posséder des stocks nécessite d’avoir une surface dédiée importante en fonction de l’estimation des stocks à faire. La mutualisation de l’entreposage est une solution intéressante, car elle permet principalement de louer un entrepôt avec tous les services y afférents pour un somme relativement moindre, car plusieurs e-commerçants sont impliqués. Solution supplémentaire, la délocalisation de l’entreposage mutuel permet également de réduire les coûts de fonctionnement de la logistique e-commerce.
L’externalisation d’entreposage : argument de négociation commerciale.