Qu'est-ce-que l'innovation responsable? Quand François Rabelais affirmait au XVIe siècle dans Pantagruel que "science sans conscience n’est que ruine de l’âme", pouvait-il imaginer que, cinq siècles plus tard, cette question serait à la pointe de l’actualité? Le faisait-il en prévention de son quasi-contemporain Descartes qui, lui, allait lancer le siècle dans la modernité en proposant de se rendre "comme maître et possesseur de la nature"? C’est bien de ces deux dimensions proposées par Rabelais et Descartes qu’il faut partir pour comprendre ce qu’est l’innovation responsable. En cela, il faut se différencier tout à fait d’une compréhension de la responsabilité entendue comme sociale. En France notamment, l’innovation responsable est très souvent confondue avec l’innovation sociale ou sociétale, dont l’enjeu est d’innover pour mieux appréhender les problématiques des populations les plus défavorisées.
L’innovation responsable est différente, car elle ne pose pas la responsabilité comme une finalité. 1. 2. 3. CARNET TENDANCE - CARNET TENDANCE. Un yaourt pour sauver le monde. (Easybourse.com) Ces dernières années, plusieurs entreprises du CAC 40 dont Danone, Veolia Environnement et Schneider Electric ont lancé des projets d' « entrepreneuriat social » à l'autre bout de la planète. Leur but ? Démontrer que business et lutte contre la pauvreté peuvent faire bon ménage. Il y a quatre ans, Danone a été parmi les premiers groupes de taille mondiale à tenter l'expérience du « social business ».
La firme a lancé au Bangladesh une entreprise dont la vocation est de «réduire la pauvreté par le biais d'un nouveau type de business qui apporte, de manière journalière, une alimentation saine aux plus pauvres». Concrètement, le groupe a monté à Bogra, dans le nord du pays, une usine de yaourts fortifiants destinés aux enfants et vendus autour de 5 centimes d'euros, un prix abordable pour les populations visées. Nouvelle usine Le social business est un laboratoire d'idées qui permet d'explorer les marchés du futur. Nouveaux marchés François Schott. Pierre-Edouard Sterin (Smartbox) n'a jamais abandonné - Patrons entrepreneurs - Journal du Net Management.
L'Observatoire Influencia - Brand content: les limites du «one shot» et la force du «génératif» Publié le 11 janvier 2012 Trop d’opérations de contenus de marque sont sans lendemain avec le risque de n’être que des coups d’épées dans l’eau. Alors comment utiliser l’arsenal de communication au profit de marques denses, riches de sens et cohérentes? Lors du dernier événement du Club Brand Content le 6 décembre 2011, le débat avec le spécialiste international des media, Pascal Somarriba a porté sur la notion de brand content « génératif » et l’idée de constituer un patrimoine de contenus mobilisable à long terme.
Pour qu’une opération de brand content soit stratégique, il faut qu’elle s’inscrive dans la durée et donne naissance à de multiples pousses. Macy’s, qui à partir d’une simple fiction «Yes Virginia», a créé un personnage devenu l’icône des fêtes de l’enseigne, illustre parfaitement cette notion. La marque est un pôle de densité symbolique Sortir de l’opération spéciale unique ou du one shot Beaucoup d’opérations de communication et de brand content fonctionnent en one shot. Les 5 articles les plus populaires en 2011. Cr-court-conference-marketing-responsable-comite-21.pdf (application/pdf Object)