Universités d’entreprise : pour valoriser les talents, diplômez-les ! Les universités d'entreprise, quelle(s) réalité(s) ? L'Afref (Association française de réflexion et d'échange sur la formation) s'interrogeait récemment sur ces formations de plus en plus stratégiques. Au-delà de leur diversité, notamment d'appellation, elles ont en commun de fournir une réponse opérationnelle à une articulation formation/RH trop souvent grinçante. La priorité ? Les talents. Quatre grandes entreprises françaises sur dix ont créé “leur” université. Quand l’entreprise fréquente l’université : de la culture corporate au talent management De la première académie en 1985 aux 70 universités d’entreprise que compte aujourd’hui la France, la dynamique est tangible.
Global Council of Corporate Universities (GlobalCCU) Les Rendez-vous des Universités d’Entreprise sont organisés en trois temps : 14 h 00 à 16 h 15 : Atelier partage d’expériences. 16 h 30 à 20 h 30 : Atelier Philosophie appliquée aux Universités d’Entreprise.
À partir de 20 h 30 : Temps d’échanges informel autour d’un cocktail apéritif. Ce sont des espaces de communication où chacun peut trouver des réponses très concrètes aux questions qu’il se pose ; découvrir les bonnes pratiques de ses collègues ; trouver les arguments démontrant la création de valeur de son Université / Académie / Institut / Campus ; mettre en relief la marque et l’image de sa structure éducative, se faire connaître pour ses expertises et ses réalisations. Ils permettent aux membres d’échanger entre eux sur leurs questions d’actualité, sur leurs sujets chauds, sur les projets qui leur tiennent à coeur et qu’ils souhaitent communiquer à leurs pairs, sur leurs besoins d’aide et sur ce qu’ils peuvent réciproquement mettre à disposition des autres.
Conception du cycle. HRI2.pdf. Unversités d'entreprises, développement des compétences et enjeux RH: vision, mission, organisation, approches, modèles... En vingt ans, tout ou presque a changé pour l’université d’entreprise : vision, mission, organisation, approches, modèles… Premières causes globales de ce profond bouleversement : la mondialisation des marchés, l’internationalisation des entreprises, les crises économiques successives et les révolutions technologiques.
Dans pareil contexte, former les managers et transformer les organisations n’a plus la même signification. Et les missions des universités d’entreprise doivent évoluer en conséquence, voire anticiper ces transformations. La création d’une université d’entreprise répond presque toujours aux cinq enjeux suivants, même s’il s’agit le plus souvent d’une combinaison et d’une évolution de ces différentes missions survenant dans la durée. Déploiement et alignement stratégique Développement du leadership et des compétences Amélioration de la performance de l'entreprise ou d'une Business Unit Enjeux RH et organisationnels Corporate Branding.
L'université d'entreprise. Avec Bertrand Collomb, membre de l’Académie des sciences morales et politiques (1/4) Découvrez dans cette émission, les universités d’entreprise, structures d’éducation et d’accompagnement du changement au sein des entreprises.
L’expression qui les désigne est sujette à interprétation alors que le phénomène né aux États-Unis, se répand sur les cinq continents. Le point sur le sujet avec Bertrand Collomb qui a dirigé le groupe Lafarge et Annick Renaud-Coulon, présidente de Global CCU. Universités d’entreprise : pour valoriser les talents, diplômez-les ! Corporate Universities: An Engine for Human Capital. People & Organization, Strategy SHARE mail Share on facebook Share on twitter Share on google_plusone_shareShare on linkedin Corporate Universities: An Engine for Human Capital Add To Interests SAVE CONTENT PRINT PDF Increase font size Related Articles browse this article Overview Corporate Universities Are on the Rise Six Building Blocks: Trends and Best Practices Ambitions and Objectives Activity Scope Target Audience and Content Delivery Model Governance and Structure Branding and Alliances Key Success Factors The engines of economic growth are shifting from financial to human capital.
In the coming years, businesses will face a graying workforce, the high expectations of Generation Y, globalization’s unique demands on leadership, and growing employability gaps in emerging markets. A Graying Workforce. . Switch to the bcg.perspectives Web App Switch to the bcg.perspectives web app for an optimized browsing experience from your tablet.
Stay on Desktop site CONTINUE TO WEB APP Back to top. A quoi servent donc les universités d'entreprise ? Xavier Philippe, professeur à NEOMA Business School, vient de publier une enquête sur les universités d'entreprise.
Voici, en plusieurs points, ce qu'il faut en retenir. • L'université d'entreprise, qu'est ce que c'est ? L'université d'entreprise est considérée comme un outil au service -majoritairement- d'une direction générale, qui par le biais de programmes de formation, va permettre la transmission des valeurs de l'entreprise. Elles sont là pour diffuser l'image que la direction générale entend promouvoir tant en interne qu'en externe. Concrètement, certaines universités d’entreprise sont virtuelles et se résument plutôt à des programmes de formation regroupés sous une marque interne (comme l’Université Clarins) et d’autres possèdent leurs propres locaux (Campus Veolia, par exemple, revendique plus de 20 sites à travers le monde et Thalès Université, 7). • A quel public s'adressent-elles ?
• Qu'y a-t-il au bout du programme de formation ? Université d'entreprise. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre.
Les universités d'entreprise (en anglais Corporate university) [1] sont des leviers de management, utilisés par les dirigeants de grandes sociétés[2], et apparues dans les années 1980 aux États-Unis puis en Europe. A quelques exceptions près, toutes les entreprises du CAC 40 en sont pourvues.