PMBOK. Gestion pragmatique des risques. Le livret : Techniques de pilotage du risque en projet de développement (150 Ko) Calibrage du risque et pilotage Le pilotage du risque doit être envisagé suivant le principe économique du " nécessaire et suffisant " en fonction de la taille et de la typologie de chaque projet. Ce chapitre constitue une initiation et permet d’atteindre un niveau de levée de risque suffisant pour la plupart des projets. Comparer une méthode de conduite de projet classique avec les principes du RAD, sous l'angle de la gestion du risque projet (délais, qualité, etc.) par exemple, peut être édifiant pour un cartésien : Principes simplifiés de pilotage Principes du suivi de risque 1. 2. 3. 4.
Classification basique des risques Type de risques " stratégique et financier " Les risques de ce type sont généralement répertoriés et levés lors des phases d’initialisation et de Cadrage. Type de risques " développement " Type de risques " exploitation " Levée des risques " développement " Risques en phase INITIALISATION. Scrum_et_CMMI_Niveau_5_La_Potion_Magique_pour_les_Guerriers_du_Code.pdf (Objet application/pdf) Implementing Scrum (Agile) and CMMI® Together. Introduction If you are a software engineer or IT professional, your group has very likely shown a strong interest in reducing costs, improving quality and productivity. Your group might also have looked at various pre-packaged frameworks, such as Agile (e.g., Scrum and Extreme Programming), CMMI1, and Six Sigma. At first glance, each of these frameworks might look at odds with each other, making it difficult to use two or more.
This typically occurs because much of the information shared regarding these frameworks is from success and failure stories, rather than understanding the specifics of each framework. Each framework can be implemented successfully depending on how much care is placed on its implementation. In this article we compare CMMI and Scrum since they are two commonly used frameworks, and ones we have seen groups struggle with when using them together. First, let us define each briefly. Scrum Scrum is a pre-defined development lifecycle based on Agile principles.
Observatoire des projets : Le taux d'échec reste élevé faute de méthode. Le cabinet Daylight s'est associé à l'ENSIIE et à l'IAE Lille, en partenariat avec Le Monde Informatique et CIO-Online, pour lancer « l'observatoire des projets à dominante SI en France ». Les résultats montrent qu'il reste du chemin à parcourir pour atteindre une bonne gouvernance.
En clôture de la première Université d'Eté de Daylight, Fadi Gemayel, PDG de ce cabinet de conseil et de recherche, a présenté les résultats du premier baromètre annuel de l'« observatoire des projets en France à dominante SI ». L'objet de ce baromètre est de suivre les réussites et échecs de projets informatiques en les liant aux pratiques méthodologiques et managériales. Au delà des retours empiriques, il s'agit bien d'obtenir une connaissance scientifique du sujet. Une première étude française Cette étude est une première en France. Elle porte sur des entreprises de plus de 250 personnes issues d'un échantillon de 5000 firmes réparties de façon représentative en terme de taille et de secteur. Killing the Myth: Agile & CMMI. Convergences entre CMMI et SCRUM / XP.
CMMi.