Les nouvelles approches sociologiques des organisa BERNOUX et al - Sociologie, Réflexion, Vers une ouverture d'esprit ... Hypotheses.org | Carnets de recherche en Sciences humaines et sociales. Temporalités - Revue de sciences sociales et humaines. La frise chronologique. Les classiques des sciences sociales: Émile Durkheim, Les règles de la méthode sociologique (1894) Norbert Elias - SES Paris. Liste. Papiers Universitaires - Journal d'expression universitaire pluridisciplinaire.
Sociologie n°13. Psychodynamique du travail. Cet article est une synthèse basée sur les travaux de Christophe Dejours Depuis les premiers travaux en psychopathologie du travail, de nombreux changements sociaux et politiques sont survenus, changements qui ont affecté en grande partie le monde du travail, notamment les formes d’organisation du travail. Par organisation du travail nous désignons la division du travail, le contenu de la tâche, le système hiérarchique, les modalités du commandement, les relations de pouvoir, les questions de responsabilité, etc… Aujourd’hui, grâce aux concepts et aux méthodes de la psychodynamique du travail, on parvient à une description et à une analyse particulière de ces nouvelles formes d’organisation du travail.
La peur et la précarisation Les travaux de la psychodynamique du travail ont révélé comme conséquence majeure des nouvelles formes d’organisation du travail l’apparition de la peur. La troisième conséquence c’est la stratégie défensive du silence, car chacun doit se préoccuper de “tenir”. Galerie de portraits : le manager convivial. Trois grands personnages composent la famille des managers : le manager directif, le manager convivial et le manager contractuel. J’ai consacré un premier billet au manager directif. Dans celui-ci, je peins le portrait du manager convivial. Aussi une relation affective La relation de management est une relation d’autorité. Pour le manager convivial, les relations humaines passent au premier plan. Le manager convivial valorise les ressources humaines, mais en accordant à ses collaborateurs une large délégation fondée sur la confiance. C’est avant tout les sentiments qui font agir A chaque fois qu’il le peut, le manager convivial enrichit les situations de travail de ses collaborateurs pour leur permettre de s’épanouir au travail.
Pour le manager convivial, c’est avant toute chose les sentiments qui font agir. Le manager convivial se présente comme une personne Il affiche ses sentiments, éventuellement montre ses faiblesses, donne de lui-même, se lie à ses collaborateurs. AGRH. Norbert Alter. Norbert Alter est professeur à l'Université Paris Dauphine. Spécialiste de la sociologie des organisations et de l'innovation, il a une connaissance empiriquement fondée de la vie des entreprises et des rapports sociaux qui s'y nouent: il a passé treize ans à France Telecom avant d'entrer à l'Université, d'abord au CNAM, puis à Paris Dauphine. Il y a été directeur du CERSO (Centre d'Etudes et de Recherches en Sociologie des Organisations), de 2000 à 2008. Les travaux de Norbert Alter ont donné lieu à une dizaine d'ouvrages, dont L'Innovation ordinaire (PUF, 2000) et Donner et prendre : la coopération en entreprise (La Découverte, 2010).
Co-directeur du master "Management, travail et développement social" Norbert Alter y développe une conception du management articulant sciences humaines et sciences de gestion.