Urgence d'un "relooking extrême" pour les RH ! Étude HR Trends 2015 du cabinet Deloitte. 3 300 leaders et responsables RH (dont 46 en France) dans 106 pays confirment les tendances fortes de ces dernières années mais, cette fois-ci, il y a urgence à réagir face au tourbillon des changements actuels. Quand on sait qu’un tiers des salariés à peine juge les politiques RH efficaces, il y a de quoi se remettre en question.
La fonction RH doit se réinventer, voire subir un « relooking extrême » selon l’étude du cabinet Deloitte, HR Trends 2015, si les entreprises veulent rester en phase avec leurs salariés. Lors de la présentation de l'étude, plusieurs points cruciaux ont été abordés. Urgence de satisfaire les Millenials Le cabinet pointe du doigt l’arrivée massive dans les organisations des Millenials qui représenteront d’ici 2/3 ans 50% du personnel ! Urgence en matière de diversité Urgence de porter un discours global cohérent Urgence de faire émerger les talents Urgence de pousser les HR Analytics Urgence de se mettre à la techno. Innovation RH : comment passer de l’intention à l’action ? Qu’est-ce qui a poussé Mazars à s’intéresser à l’innovation RH ?
« Mazars est déjà confronté depuis quelques années à l’arrivée dans les équipes de jeunes recrues de la génération Y. Un choc générationnel fort est vécu dans les entités. Il y a 3 ans, nous avons mené au niveau mondial une étude sur les attentes de cette population. Il est apparu clairement que pour la nouvelle génération, être acteur de l’innovation est primordial. C’est une population qui a envie d’être entrepreneur de ses propres idées, d’être créateur de valeur et de sens.
Dans le métier de l’audit et du conseil, très réglementé et régi par une organisation quasi militaire, c’est un bouleversement des modèles qui est en train de s’opérer ». Comment réussissez-vous dans ce contexte à attirer et garder les jeunes talents ? « L’audit est un métier exigeant. Comment réagissent les anciennes générations à cette innovation RH ? Quels sont les projets qui sont nés ou à naître ?
Yuman sur Twitter : "Le design thinking, recette miracle de l’ #innovation ? #MagOne via @cafetechco... Le design thinking, recette miracle de l’innovation ? [Innover autrement dans une grande entreprise] Le cas Pernod Ricard | Spring Lab. Pernod Ricard casse les codes du marché des vins et spiritueux et réinvente les usages de demain de ses consommateurs grâce à une cellule dédiée aux innovations de rupture : le BIG, « Breakthrough Innovation Group ». Les marques Absolut Vodka, Ricard, Chivas, Martell, Havana Club ne vous sont certainement pas inconnues.
Elles font partie des produits stars du groupe Pernod Ricard, leader mondial sur le marché des vins et spiritueux. Mais ce qui nous intéresse aujourd’hui, ce ne sont pas ces boissons, mais plutôt la stratégie d’innovation du groupe définie depuis 2011 comme nouveau relais clé de croissance. C’est ainsi qu’en janvier 2012, à l’entrée de la cour Damoye près de la place de la Bastille, le BIG a vu le jour.
Cette cellule, constituée d’une équipe de 7 créatifs d’horizons très différents, s’est donnée pour mission d’explorer les innovations de demain autour de la thématique « la convivialité du futur ». Innovation de rupture et business model | Blog de L'Entreprise. Combien d’industries sont aujourd’hui en crise ou en passe de l’être ? La presse quotidienne, la photographie, l’automobile, l’énergie, l’éducation, la santé, pour n’en nommer que quelques-unes.
Nombre d’entreprises autrefois pérennes ferment aujourd’hui leurs portes pour n’avoir pas su gérer les mutations spectaculaires de leurs marchés. Une étude montre que la durée de vie moyenne des entreprises du S&P 500 a été divisée par deux dans les 30 dernières années, la plupart d’entre elles ayant été mises en rupture par de nouveaux entrants. Clayton M. Christensen, professeur à la Harvard Business School et auteur de The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail soutient la thèse selon laquelle la capacité des entreprises à générer une croissance durable, valorisée par les actionnaires, ne peut se faire qu’à travers l’investissement dans les innovations de rupture. Clayton M. . « Three litmus tests » – Clayton M. 1 — Clarifier votre ambition d’innovation – Clayton M. Seven Signs of Corporate Innovation Culture - Enterprise Irregulars. By Evangelos Simoudis on June 1, 2015 Culture defines every company regardless of whether it is an early stage startup or a global enterprise.
It influences behavior, and for this reason, culture is a very important issue for corporate innovation. Many corporate innovation initiatives failed because the corporations driving them lacked innovation culture or innovation DNA. Based on my experience from the startups I built as an entrepreneur and the ones I funded over the past 15 years as a VC, I always claim that a company’s culture is defined by the first 10 employees, starting with the startup’s founders. Corporate culture is driven by leadership (and here); is based on performance management; and can only be achieved if there exists a common vocabulary among the individuals that live it.
Companies with a strong innovation culture share 7 common values and practices: © 2015 Evangelos Simoudis Measuring the Performance of Corporate Innovation Initiatives. Challenges sur Twitter : "Comment après la "claque Uber", G7 compte bien rester dans la course >> Innovation Without Foundation: The 7 Deadly Sins. Big ideas are great, but executing them takes a little more than just the proverbial light bulb. Innovation without foundation is a little bit like riding a bike without wheels, or any number of metaphors surrounding vehicles without engines — although the basic structure is there, ideas can’t move forward without support, mobility, and fuel. Below are the 7 deadly sins that most companies commit when trying to carry big ideas from genesis to fruition without doing the proper groundwork or building a strong infrastructure, and how you can keep from indulging. The Passionate Mistake (Lust) There’s nothing wrong with having fervor for the job you do, or the company you work for — in fact, it’s sadly less common than working as a habit, necessity, or means to an end.
An all-consuming rush rarely works out well for projects, and unless you’re a tabloid reporter, it’s not better to be first than to be accurate. Too Much of a Good Thing (Gluttony) Had a Good Idea, But That Was It (Sloth) #Emploi : La SNCF prend le train de l'innovation RH accompagnée par la startup Talentsoft. Les nouveaux usages et les nouvelles formes de communication transforment les rapports humains et donc les interactions en entreprise.
Les directions des ressources humaines sont confrontées à ces nouveaux enjeux et répondent par l’application de nouvelles technologies dans leur gestion des salariés. Formation aux nouveaux métiers, mobilité interne, suivi des carrières, fidélisation des employés… Comment les grandes entreprises opèrent-elles la transformation digitale de leurs ressources humaines ? Delphine Comolet, Chef de Projet Transformation du Management de Carrière pour la SNCF, revient sur l’intégration de Talentsoft au sein du groupe ferroviaire. Dans le cadre du projet « Excellence 2020″ lancé il y a 3 ans, la SNCF entreprend un plan de modernisation de ses outils RH pour réussir à harmoniser les processus et faciliter le partage d’informations entre salariés. Recrutez votre équipe digitale grâce à AZERTY Jobs, le site d’emploi spécialisé digital & innovation.
L’innovation frugale remet l’humain au coeur du management. La collection Waste < Less utilise des rebuts de consommation, notamment des bouteilles recyclées et des plateaux repas pour fabriquer des jeans en utilisant moins de ressources naturelles. A l’origine de ce projet on ne trouve ni une ONG soucieuse de l’environnement ni une start-up innovante dans un pays en voie de développement, mais la compagnie américaine Levi Strauss. Au printemps 2013, la collection a utilisé plus de 3,5 millions de bouteilles de plastique recyclées. Quelques entreprises occidentales font du développement durable un objectif stratégique.
De nouvelles démarches comme le Cradle to Cradle - recyclage continuel de pièces et de matériaux - voient le jour, et ces tendances annoncent la révolution de l’innovation frugale en Occident. Nouvel ordre des choses C’est du moins ce qu’estiment Navir Radjou et Jadeep Prabhu dans L’innovation frugale - comment faire mieux avec moins. En 2013, M Radjou et M Prabhu signaient L’innovation jugaad - Redevenons ingénieux ! Yuman sur Twitter : "What can #businesses do to make #innovation happen? via @ZDNet... What can businesses do to make innovation happen? Comment imposer une innovation dans une grande entreprise ? - Les Echos. Politique Réforme du collège : l’exécutif tente de déminer Najat Vallaud-Belkacem a fait une ouverture saluée sur les programmes.Le SNES parle d’une « cassure » avec le pouvoir, comme sous Allègre.
Collège, petite réforme devenue inflammable Comment la réforme du collège, présentée en mars dans l’indifférence, est elle devenue un archétype des débats à la française ? C’est à dire passionnel. Culture Cannes 2015 : Le conte du comte ne fait pas le compte Malgré des décors sublimes et un casting au sommet, le film de Matteo Garrone ne fait pas l’unanimité. L’innovation « made in » La Poste. « La révolution numérique va faire tomber les barrières de l’entreprise », prévient le DRH Philippe Canonne.
Leroy Merlin Techshop. Fondé en octobre 2006 à San Francisco (Californie), TechShop met à disposition de sa clientèle des ateliers par abonnement autour du “do-it-yourself” (DIY) accompagné. Ces ateliers sont des lieux de fabrication qui mettent à disposition de tout un chacun un parc très complet (pour une valeur de plus de 1M$) de machines sophistiquées, encombrantes et onéreuses, permettant de réaliser les projets les plus variés. TechShop offre, de plus, une gamme très large de formations autour des techniques de fabrication, de modélisation numérique, de prototypage et d’innovation.
Les ateliers Techshop sont aussi des lieux de convivialité, d’entraide, et de réseaux entre profils très divers en terme d’âges, de compétences, de spécialités, de projets… appartenant à une communauté locale. Fin 2015, le concept arrive en France par la volonté de Leroy Merlin qui, en choisissant TechShop, souhaite offrir à ses clients, tous les avantages de ces ateliers de création et d’échange. One8. How can companies innovate through design thinking? Renault s’essaie à l’open innovation dans la Silicon Valley. Le nouveau Michelin, agile et connecté. Comment l’innovation participative impacte l’organisation de l’entreprise.
Une erreur est moins grave que des salariés passifs, osons la confiance et l’autonomie ! Collaboratif-coopératif, vers une modernité responsable - Les Echos. Aéronautique - Défense Rafale en Egypte : une première signature historique Jean-Yves Le Drian se rend lundi au Caire pour la signature par Dassault du contrat de vente de 24 Rafale, et par DCNS d’une frégate, le tout pour plus de 5... ENQUETE Rafale : trente ans pour convaincre ENQUETE - L’avion dont personne ne voulait a enfin trouvé preneur. Les accords de Minsk pourraient permettre à la France de livrer le... Selon les médias russes, la France pourrait finalement autoriser la livraison de deux navires Mistral, suspendue en novembre dernier. Don’t Ask for New Ideas If You’re Not Ready to Act on Them. Comment réinventer la France ? - Influencia. Le changement c’est bien mais changer c’est mieux ! Il serait temps de passer de la parole à l’acte.
Et pour cela, commencer par connaitre les desiderata des Français serait un bon début. C’est ce que propose L’atelier CSA dans sa dernière étude : « Français, si vous réinventiez la France ? ». Qu'il s'agisse du mode de vie, de la politique ou bien encore de la stratification sociale, les Français aspirent à un réel changement. Pourtant, derrière cette volonté affichée de réinventer notre nation, se cache une foule de sentiments exacerbés avec le temps.
Un souffle de créativité et d’innovation Libérer les énergies est devenu une condition sine qua non pour les forces vives. Un désir de changement puissant et radical Sur les 2000 personnes interrogées, 87 % voient le changement comme une notion positive. Les 5 rêves français L’étude découpée en 5 « fantasmes » permet de découvrir les aspérités de nos compatriotes. Je t’aime moi non plus La tentation d’un retour en arrière atelier-csa-2014.pdf. One_mag_7. "Non, l’innovation n’est pas que technologique" « Qu'est-ce que l'innovation aujourd'hui ? » C'est la question que s'est posée la banque publique d'investissement. Bpifrance a mené un profond travail de réflexion, en collaboration avec la Fondation Internet Nouvelle Génération (FING), qui s'est étendu sur plus d'un an, en associant une dizaine d'entrepreneurs et les pôles de compétitivité.
Le constat est clair aujourd'hui et dressé dans un petit ouvrage d'une centaine de pages, riche en exemples concrets et graphiques explicatifs, qu'elle présente ce lundi 26 janvier : « L'innovation a beaucoup changé ces dix dernières années. Elle n'est pas que technologique. BlaBlaCar, Bic, Valeo, de nombreuses entreprises développent des innovations où il y a de la technologie mais aussi de l'innovation de produit ou d'usage, marketing, Apple en est le meilleur exemple. Ne pas confondre innovation et R&D « En France, on a un prisme un peu trop technologique. Les plus grandes ruptures viennent des modèles d'affaires. One_mag_7.pdf?utm_content=buffer459da&utm_medium=social&utm_source=twitter. Cinq pistes pour bâtir un nouveau mode de management à la française. Management Le 17/12/2014 La France fait partie des pays où les salariés sont les plus désireux de voir les pratiques managériales évoluer.
C’est ce qu’affirme une étude récente réalisée par Cap Gemini Consulting. Dans un billet précédent, j’ai expliqué pourquoi le management à la française est source d’insatisfaction et de désengagement dans nos entreprises. Je vous propose d’examiner maintenant comment s’y prendre pour bâtir un nouveau modèle de management à la française prônant la coopération, le renforcement du management de proximité et le goût de la prise d’initiative. Voici cinq pistes à prendre en considération : 1. Il est indispensable que les équipes dirigeantes des entreprises françaises réinterrogent leurs conviction communes sur les enjeux que représente le numérique. 2. Le partage des orientations stratégiques a toujours été un problème pour les entreprises françaises. 3. 4.
C’est chez les salariés des PME que l’on retrouve le plus haut niveau de satisfaction au travail. 5. La co-création favorise l’engagement des clients. Les formats de co-créations ne manquent pas et peuvent s’adapter à l’ensemble des produits et services proposés par une entreprise. On pense naturellement aux concours créatifs ou aux animations temporaires qui permettent de demander directement et rapidement les avis aux clients. Entre janvier et avril 2014, le Club Med a lancé l’application Facebook participative « My Val Thorens » afin d’impliquer les fans dans la co-construction du futur Club Med 4 tridents de Val Thorens.
Au-delà d’une sollicitation ponctuelle de ses consommateurs, la co-création offre l’opportunité à la marque de profiter de l’initialisation de la collaboration avec ses clients pour entrer dans un dialogue durable et créatif. Le processus de co-création devient alors véritablement un processus d’innovation fondé sur des échanges permanents entre la marque et sa communauté de clients actifs et informés. Plusieurs marques ont développé des plateformes de co-création en adoptant un prisme communautaire. #Innovation Daily. The Type of Innovation That Builds Nations. Des innovations qui réinventent l'avenir - Les Echos. ERGON DESK : le bureau intelligent et collaboratif | Avant Poste. L’innovation conviviale comme levier d’une coproduction durable. Livre blanc de l’étude Innov’Acteurs/Capitalcom : Entreprises et salariés, un appétit croissant pour l’innovation participative !
Innovation ouverte : le temps de s'y mettre ? - Les Echos. Five Steps to Spark Company Innovation. The five major trends that may solve our biggest problems. Can This Human Hamster Wheel Make You More Productive At Work? From Control to Trust – Unleash the Rebels! Alsace – Lorraine : BioValley, l’innovation médicale sans frontières. Yann Barbaux (Airbus) : »Les robots collaboratifs pourraient être déployés d’ici 3 à 5 ans » How to Turn Your School Into a Maker Haven. BioGlass: Physiological Parameter Estimation Using a Head-mounted Wearable Device. Economie circulaire et innovation » Dossier de l'été: Les 30 concepts qui ont... - Dossiers LSA Conso. Yuman on Twitter: The risk of not taking risks... #obsolescence #innovation... L’innovation collaborative, un atout pour les PME.
Innovation_collaborative_et_PI_INPI.pdf. The Human Side of Innovation: Seven Lessons For Sustained Success. Le manager de demain ? Un leader collaboratif. Open innovation: quand les entreprises innovent grâce aux idées de leurs clients. One-2014-T2-juillet-numero-5. Survey looks at how culture impacts innovation. Competition, innovation and picking races. Should universities be built in Silicon Valley’s image? Leaders Eat Last and Other Rules for Innovators. Pour l’innovation vraiment ouverte. Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation. Priorité à l’intelligence collective pour accélérer l’innovation. 3 Innovation Lessons from Elon Musk and Tesla. 3 Innovation Lessons from Elon Musk and Tesla. 10 conseils pratiques pour ne pas innover et couler votre boite free mind map download.
Révolution - La joyeuse collectivisation des Fablabs Location, Location, Location -- The Holy Grail of Innovation | Innovation Insights. One. Leadership paradox: why collaboration is key to innovation | Guardian Sustainable Business | Guardian Professional. What Spanx Teaches Us About Innovation. La différence homme femme au service de l'innovation. TED 2013: Five Big Ideas on the Future of Work. Imagination sparks innovation | Life@Adobe. How Your Workplace Can Speed Innovation. Le potentiel d'innovation d'une entreprise, lié aux relations entre ses membres ? Mitch Ditkoff: The Paradox of Innovation. Stanford Center for Innovations in Learning. Inc. Hire for Attitude, Train for Skill.