Business Intelligence pour l'entreprise conduire le projet, dossier complet. Jeremy Rifkin: La troisième révolution industrielle: Vers un nouveau paradigme économique (EXTRAIT) Excerpted from Jeremy Rifkin's The Third Industrial Revolution: How Lateral Power is Transforming Energy, the Economy, and the World, Palgrave Macmillan 2011. Our industrial civilization is at a crossroads. Oil and the other fossil fuel energies that make up the industrial way of life are sunsetting, and the technologies made from and propelled by these energies are antiquated.
The entire industrial infrastructure built off of fossil fuels is aging and in disrepair. The result is that unemployment is rising to dangerous levels all over the world. Worse, climate change from fossil fuel-based industrial activity looms on the horizon. By the 1980's the evidence was mounting that the fossil fuel-driven industrial revolution was peaking and that human-induced climate change was forcing a planetary crisis of untold proportions. In the mid-1990s, it dawned on me that a new convergence of communication and energy was in the offing. So I went east. But what can we bring to the party?
Une extension Chrome analyse les sentiments ressortant d'une recherche sur Twitter. Samedi 24 septembre Réseaux sociaux - 24 septembre 2011 :: 08:06 :: Par Nicolas-Lecointre L’outil de surveillance des réseaux sociaux Viralheat a publié hier une extension pour Chrome permettant d’analyser en direct les sentiments ressortant d’une recherche sur Twitter. L’outil de surveillance des réseaux sociaux Viralheat a publié hier une extension pour Chrome permettant d’analyser en direct les sentiments ressortant d’une recherche sur Twitter. Une fois installée, l’extension (qui ne nécessite aucune inscription) s’apparente à une simple barre visible en haut de Twitter affichant des indicateurs de “sentiments”.
Le plugin n’analyse au début que les vingt premiers tweets sortant de la recherche. Le CEO de la startup, Raj Kadam, affirme que l’outil est encore plus efficace en ce qui concerne les produits. Cinq tendances technologiques perturbantes à moyen terme selon Deloitte. Mark White, de la firme Deloitte, a identifié cinq « déploiements perturbateurs » qui pourraient changer la donne de façon positive au sein des organisations. Lors d’une présentation donnée à Montréal, le directeur de la technologie à la maison-mère de la firme de services professionnels Deloitte aux États-Unis, Mark White, a commenté cinq approches technologies qui pourraient perturber – pour le meilleur – les organisations au cours des prochaines années. La première tendance porte sur l’analytique réelle, où la scrutation de l’information sous forme de service géré permet d’en extraire une valeur accrue.
M. White a dit parier que les organisations produisaient beaucoup plus de rapports qu’elles n’en utilisaient, et que l’information employée ne servait pas toujours à résoudre les vrais problèmes. M. White a affirmé que les organisations devaient atteindre des niveaux plus élevés de maturité en matière d’analytique. Infonuagique, mobilisation, mobilité Selon M. Durant son allocution, M. Anticiper les évolutions de l’informatique dans les entreprises. (1) (Désolé pour cette interruption de publication pendant un long mois) J’ai une excellente nouvelle pour les DSI et responsables informatiques des entreprises de toute taille, de tout secteur, de tout pays : anticiper les évolutions majeures qui vont se produire dans le Système d’Information de leur entreprise devient chaque jour plus facile.
Il existe maintenant un indicateur avancé des outils et usages qui seront déployés demain dans toutes les entreprises : il a pour nom... le grand public. «Consumerization of IT» Entre 1980 et 1995, les outils informatiques mis à la disposition de leurs collaborateurs par les entreprises étaient, dans la majorité des cas, plus avancés que ceux dont ils disposaient chez eux. Ce décalage s’est inversé, il y a une quinzaine d’années, avec le décollage du Web à partir de 1995. En informatique comme dans beaucoup d’autres domaines, la vitesse d’introduction d’une innovation suit la célèbre courbe de Gauss, avec les cinq familles d’utilisateurs :
L'ordinateur qui prédit l'avenir | Charlie Brooker | commentaire est libre. Hey, wouldn't it be great if we had a supercomputer that could predict the future? By "we", incidentally, I mean "we" as in "the human race", not "we" as in "myself and you – you specifically". You might be Josef Fritzl for all I know. I don't want to find myself sharing a supercomputer desktop with Fritzl. Every time I went to open a window, he'd nail it shut. That's a massive digression for an opening paragraph, so let's pretend it didn't happen and start again, after I click my fingers. Since you won't be able to hear me click my fingers, I'll substitute a pound sign for the noise itself.
Hey, wouldn't it be great if the human race (excluding Fritzl) had a supercomputer that could predict the future? That's how Nautilus works, see. Anyway, having eaten 100 million news bulletins (and not immediately killing itself, like a human would), Nautilus successfully predicted the Arab Spring and the rough whereabouts of Osama bin Laden. Not that it'll get to that. Sadly, Kirk isn't real.
Arbres de décision. Réseaux de neurones. Big data. Extraction de données.