IMFUSIO, le Journal. Tiki'mee : prenez en main votre e-reputation et offrez-vous une identité numérique web, mail et mobile remarkable. Free Online Whiteboard and Collaboration Tool - Scribblar.com. NextSpace Coworking + Innovation | The (r)evolution of Work. BoCoWo : savoir, vouloir et pouvoir coopérer ! - Le blog de l'association Bordeaux CoWorking. The Content Economy by Oscar Berg: Why traditional intranets fail today's knowledge workers. InShare38 “Flexible access to people and resources can be enormously powerful in a world driven by changes that, more often than not, lead us in unanticipated directions…we need to become more adept at ‘capability leverage’ – finding and accessing complementary capabilities, wherever they reside in the world, to deliver more value.” - From “The Power of Pull” by J Hagel, J S Brown, L Davidson Businesses, in particular in the Western world, are becoming more and more knowledge-intensive with an increasing part of the workforce engaged in knowledge-based work.
A study by The Work Foundation has estimated that we have a 30-30-40 workforce - 30 per cent in jobs with high knowledge content, 30 per cent in jobs with some knowledge content, and 40 per cent in jobs with less knowledge content. Knowledge work is about such things as solving problems, performing research and creative work, interacting and communicating with other people, and so on. Knowledge workers need a social intranet. Collaborative Thinking. While enterprise social networking has been covered extensively in the media and by IT analyst firms, one of the least discussed aspects of the topic has been the issue of design and the potential impact of design on employee adoption of such tools and applications.
At the June Enterprise 2.0 Boston conference, I presented a session, “Design Considerations For Enterprise Social Networks: Identity, Graphs, Streams & Social Objects”, in hopes of drawing attention to the issue and to spark conversation around design practices. The session did not focus on any particular user interface (UI) technique or product implementation (e.g., e-mail, community site, social collaboration platform, etc.). Instead, the information was presented at a holistic and inter-disciplinary level, covering a collection of related issues: Affordance-centered designSocial theory and designWork and personal valueBlended user experiencePsychology of adoptionEnterprise architecture.
Four Quadrants of Collaboration - Meta Collab. [Not sure what the right place for this article is -- the 4QoC is definitely a Collaborative Tool, but has aspects that are important to consider as part of the General theory of collaboration... What do y'all think?] What are the components of collaboration? What are the individual, collective, internal, and external factors that influence the collabo mindset-heartset? To organize my thoughts and observations on collaboration, I draw on a Integral Theory framework developed by Ken Wilber and the Integral Institute. There are many layers to Integral Theory, but I have found the uppermost layer, called the four quadrants, to be extremely useful in many realms of my life. For a brief synopsis of the four quadrants, I quote a draft version of Barret Brown’s article “The Four Worlds of Sustainability”, from www.integraluniversity.org.
[The two-letter codes refer to the position of the quadrant: UL = Upper Left, UR = Upper Right, LL = Lower Left, LR = Lower Right. Thoughts? File:4Q Collaboration.png - Meta Collab. Les entreprises doivent s'adapter aux risques des médias sociaux. Les médias sociaux connaissent un succès grandissant auprès des entreprises. Ils représentent néanmoins une menace pour les réseaux dont les systèmes de sécurité s'avère encore inadaptés. L'utilisation des médias sociaux par les entreprises est en constante augmentation. C'est ce que constate un rapport de l’éditeur de logiciels de sécurité Palo Alto Networks. Selon ce dernier, le nombre de sessions Twitter a presque quadruplé depuis début 2009, et le nombre d'utilisateurs de Facebook a pratiquement triplé dans la catégorie professionnelle.
Et si beaucoup d'entreprises se refusent encore à employer ces médias et autres applications dites 2.0, la transition entre utilisation personnelle et professionnelle se fait de plus en plus vite et de plus en plus fréquemment. Mais, comme le souligne l'étude, l'adoption massive de ces nouveaux moyens de communication contribue à la mise en péril de la sécurité. La collaboration en ligne promet de devenir plus intuitive. ECOSPACE/CDF. From AMI@Work Communities Wiki "The ECOSPACE vision is to bring together semantic and social web (Web 2.0) through a user-centric interoperability approach towards the collaborative web or web 3.0! " [edit] Collaborative Distance Framework [edit] Objectives Objectives of the Collaborative Distance (CD) Reference Framework are the following: [edit] Definition We define the concept of “Collaborative Distance” as being a research area which consists in making observation on distance factors affecting collaboration performance within distributed groups from which is derived a universal framework (CDF).
Distance is mentioned in the literature as having strong general effects and significant implications on both collaborative work and supporting technologies (Kiesler & Cummings 2002; Olson & Olson 2001). A systematic literature review has revealed eighteen different types of distances after removing those which appears as being synonymous (see table 1). [edit] A FOUR-DIMENSIONAL FRAMEWORK. ECOSPACE IP - eProfessional Collaborative Workspace. ECOSPACE Newsletter No 11. From AMI@Work Communities Wiki printable version of Newsletter No 11 (PDF) The ECOSPACE project is officially ending on the 31st of October 2009, hence this is the final issue of the ECOSPACE newsletter before we leave you in peace...with your most favourite online collaborative platform.
In fact this is a double issue n°11 & 12 dedicated to both CWE and Living Labs as it was initiated with the first double issue n°7 and 8. Inside this double issue, you will find an article presenting the results of the survey on collaboration barriers, carried out by the ECOSPACE project, followed by an article describing a set of collaboration tools (Post-@ Communicator, Workspace Awareness, Mobile application and Collaboration Gateway, Expectation Awareness, Toolbar, SIOC Xplore Widget, and Sharing Support) developed or enhanced within the ECOSPACE project. As usually, the announcement of up-coming events, related to both CWE and Living Labs, is closing this double issue.
[edit] Survey Introduction. The Content Economy. Is Social Media Scary For Your Business? : Bizzia - Business New. Bg Concordia Socnet Identity Final. YouTube - Did You Know 4.0. Pour les entreprises, la rumeur du web est une pub permanente. Tinker affiche par thème les conversations en cours sur les médias sociaux. Un flux qui permet de mesurer sa popularité et que les sociétés peuvent intégrer à leur site. Marketing oblige, le contenu est filtré en amont. StepRep propose déjà aux entreprises de surveiller leur réputation sur le web, et même sur les médias sociaux.
Pour permettre aux compagnies d'exploiter ces conversations, Glam Media a mis au point un système qui agrège et organise les messages postés par les internautes sur une marque ou un produit. Ce, sur Twitter, Facebook, FriendFeed, et des plates-formes d'échange de photos et de vidéos. Jusque là rien de neuf. Comptanoo.com : Les salariés utiliseraient mieux les réseaux soc. C'est le résultat donné à voir dans un nouveau baromètre : celui de Novamètrie (cabinet marketing) et Digital Jobs (conseil en mangement). Ce baromètre, qui vise à donner un état de l'opinion sur une question liée à la fois au marketing et aux RH, a été réalisé , pour le sujet précis, de l'utilisation des réseaux, auprès de 27 DRH et 261 collaborateurs. C'est peut-être un peu court comme échantillon, mais cela permet aux initiateurs de nous faire savoir que 80 % des dirigeants utilisent les réseaux sociaux avant tout comme un outil d'image et de communication et que 15 % les conçoivent comme des supports pour le lancement de leurs produits et leurs relations avec les clients.
Seuls 5 % en font un levier de stratégie d'entreprise. Côté salariés, pour 92 %, c'est d'abord un outil de communication, et d'abord à leur profit puisqu'ils sont 84 % à les estimer utiles pour véhiculer leur image. Sur ces questions les employeurs restent par contre peu avancés. Source : journaldunet.com. Le Blog Kinoa. Tic-Tac-Do Space. Les réseaux sociaux, c’est comme les boîtes de nuit… | Kablages. Les réseaux sociaux, c’est comme les boîtes de nuit: on ne féquente que celles qui ont déjà du succès. Entrez dans une boîte de nuit vide, vous verrez, vous aurez aussitôt l’envie d’aller voir ailleurs. C’est comme ça. Pour que la boîte ait du succès, il faut qu’elle soit bondée dès le premier soir, et même qu’on refuse l’entrée à ceux « qui ne font pas partie du club ».
Et bien c’est ce que constatent, à leurs dépens, les fondateurs des diverses formes de réseaux sociaux politiques. Comme l’avait prévu Nicolas il y a quelques semaines déjà, les réseaux sociaux politiques ne sont pas promis à un avenir très brillant. Mieux que quiconque, Stéphane Guillon a réussi à immortaliser ce concept dans sa chronique il y a quelques jours. Les outils collaboratifs confortent leur position en entreprises. Nathan @ e-gineer: Building Enterprise 2.0 on Culture 1.0. Introduction JCintra, our Intranet Wiki, has seen incredible levels of adoption and participation, with a positive impact on the way information flows in our organisation.
Over 18 months, JCintra amassed 23,335 content contributions from 239 (~70%) people. The number of contributions per month continues to increase steadily. But, JCintra continues to function as an incredibly easy to use Intranet, rather than as a genuine Wiki. In fact, 85% of our 3000 pages only have one contributing author.
(Interestingly, this behaviour occurs even at Atlassian, who build Wiki software as their business!) This article documents our cultural journey so far, and outlines our ideas for driving the next phase of change. Technical and Cultural Maturity What does success look like? Decisions about information sharing in organisations like Janssen-Cilag are complex. Success is defined by what we do, not what we have the opportunity to do. The Enterprise Collaboration Maturity Model Reducing additional work. Réseaux sociaux : vers de nouveaux indicateurs de performance ?
Member Engagement. What Is Member Engagement? It doesn't matter if there's 100 members or 100,000 members. What matters is the number of members who are truly engaged. A Definition Member engagement happens when your members interact with you and with each other. Interaction includes posting or commenting on a blog, forum discussion, photo or video. Why It Matters Member engagement is more than just social networking buzzwords.
Members who sign up once and then never come back — they don't help your Ning Network in any way. Once you've maximized your member engagement, it creates a feedback loop: Your members post content, contribute to discussions and invite their friends. What You Get When Members Are Engaged Having an active member base means more pageviews for your Ning Network, with leads to more ad revenue. Member engagement results in more members promoting your Ning Network to their friends, contacts and Twitter followers, which brings still more awareness to your Ning Network's cause or topic. Do. The company as a community: the impact of social media on the co. Entreprise 2.0 : travail. Quand je parle d’entreprise 2.0 j’explique souvent que cela passe pour 80% par les hommes et 20% par les technologies.
Cependant il ne s’agit pas de minorer ces 20% qui sont centrales dans le travail collaboratif. Ce dernier n’a pas été inventé avec l’entreprise 2.0, il existait déjà bien avant sous différentes formes. Mais les médias sociaux ont largement facilité et accéléré le travail collaboratif dans l’entreprise. McKinsey a publié un long article en anglais sur ce thème. Le travail collaboratif concerne les collaborateurs et la façon dont ils interagissent avec leur parties prenantes. Cisco a rendu obligatoire l’utilisation de ses propres technologies comme la vidéoconférence, ainsi que d’autres outils collaboratif. P & G a également eu recours à la collaboration afin de renforcer les liens avec ses partenaires et clients, mais aussi améliorer la circulation des idées au sein de toute l’entreprise. Et vous, vos objectifs passent-ils par le recours au travail collaboratif ? Professional Online Publishing: New Media Trends, Communication.
Collection of Social Media Infographics. 37 Signals : Leadership 2.0 en action « Hypertextual. (English Version) La question que l’on me pose souvent lorsque je saoule mes potes/collègues/mon chien avec les enjeux de l’intégration des Digital Natives dans l’entreprise est la suivante : comment faire pour convaincre les tenants de cette culture d’adhérer à un projet commun, une réalisation commune, une vie professionnelle commune ? La réponse est d’une évidence biblique : le leadership. Un leadership pour une génération post-idéologique. Dont l’essence réside dans des principes simples et clairs à mettre en oeuvre plutôt que dans des valeurs ronflantes auxquelles personne ne croit. Si l’entreprise 2.0 est l’immersion graduelle de l’organisation dans la culture web, au sein des Digital Natives Companies cette culture est immanente, il s’agit d’un postulat tacite. Anti nonsense manifesto 37Signals est initialement une Web Agency créée à Chicago par Jason Fried au tournant du siècle.
Il s’agit d’une petite structure où les collaborateurs sont distribués aux 4 coins des Etats Unis. Attractivité de l’entrep. Mai 7th, 2010 by Anthony Poncier Il y avait quelques temps que je n’avais pas abordé la question de la génération Y (notamment ici sur leurs rapports à l’entreprise ou plus largement là ). Le mois dernier j’étais invité par HRchannel qui organisait un plateau sur ce thème. Avec moi Fadhila Brahimi , Stanislas Jourdan , Franck La Pinta , David Guillocheau , Ziryeb Marouf , Julien Pouget et Grégory Pouy . L’occasion de revenir sur les principaux points abordés pendant ce débat entre génération Y et marque employeur (dans moins de 10 ans ils seront 50% des effectifs de l’entreprise). Les 2-3 points abordés sur ce plateau qui m’ont le plus marqué : : J’avais déjà traité de ce sujet ici. . : voilà une image qui vaut mieux de long discours Enfin, si les entreprises sont fortement normalisatrices, et qu’elles arriveront sans doute à faire « entrer dans le moule » cette nouvelle génération, elle en perdra du même coup le potentiel, notamment liés aux technologies et usages collaboratifs.
Hyper Hyper – Best Of « Hypertextual. Ecole mutuelle, barcamp et pédagogies collaboratives. Merci de votre visite chez Adverbe. Pour suivre notre actualité, vous pouvez vous abonner à notre flux RSS, à notre compte Twitter ou à notre newsletter. Vous pouvez également laisser une trace de votre passage, un encouragement, une critique dans un commentaire. On reste en contact, n'est-ce pas ? Je viens de terminer le livre d’Anne Querrien, Ecole mutuelle, une pédagogie trop efficace.
Une expérience très innovante. Ces écoles mutuelles ont été créées en France au tout début du XIXe siècle pour donner une réponse de masse rapide à la scolarisation des enfants pauvres. L’objectif de ce mouvement s’inscrivait dans la lignée des frères des écoles chrétiennes d’une école pour tous. Le plus marquant dans l’expérience d’école mutuelle est sa pédagogie empirique très innovante. Dans l’esprit de l’amalgame pratiqué dans les armées napoléoniennes, les élèves des écoles mutuelles s’enseignent les uns les autres.
Une pédagogie innovante L’école mutuelle, ancêtre du barcamp ? L’école mutuelle, une pédagogie trop efficace ? (Anne Querrien) L'enseignement mutuel.