Chantiers 2010
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Une évidence s’impose: pour survivre, l’entreprise d’aujourd’hui doit être plus adaptable et plus flexible et évoluer beaucoup plus vite qu’hier. Le management agile vise cet état d’adaptabilité extrême. Alors que l’entreprise des années 60 était un bloc unique, hiérarchique et centralisé, l’entreprise agile ressemble à un ensemble de petites unités -internes et/ou externes à l’entreprise- qui partagent une culture, des valeurs, des processus… Ces éléments communs permettent à toutes les unités d’évoluer dans la même direction.
Agil'OA - Agile Organisation et Action - Qu’est-ce que le manage
- The Strategic Offsites Group, LLC
"Their artful, structured way of leading a group of executives through a series of complex issues to genuine alignment around a strategy adds enormous value to these critical meetings."
DOCUMENTS De pyramidal, le réseau de communication interne des entreprises glisse vers une architecture horizontale et adopte les outils du web 2.0. De nouvelles plateformes se mettent en place pour favoriser les échanges, le travail collaboratif et resserrer les liens entre salariés et direction.
Les réseaux sociaux raniment les intranets
Ce n’est pas la première fois que j’écris un article sur la question du ROI du collaboratif. Je ne vous refais pas l’éternel débat sur comment il peut-être compliqué de calculer des données difficilement quantifiable comme la e-reputation , à la mode actuellement. Mais dans un post de la semaine dernière Jacob Morgan m’a fait découvrir une étude sur les gains liés aux outils collaboratif ou ROC (return on collaboration).
Blog d'Anthony Poncier » Blog Archive » Entreprise 2.0 : gains g
Knowledge workers fuel innovation and growth, yet the nature of knowledge work remains poorly understood—as do the ways to improve its effectiveness. The heart of what knowledge workers do on the job is collaborate, which in the broadest terms means they interact to solve problems, serve customers, engage with partners, and nurture new ideas.