6 facteurs de gestion au sentiment d'appartenance - Demers Beaulne. Le sentiment d’appartenance et l’importance que les autres jouent par rapport à vous-mêmes… Ne sommes-nous pas un peu semblables aux moutons ? Nous fuyons celui qui, simplement, nous dérange, pour courir dans les bras de celui qui nous tond et qui nous mange. (Francis Blanche) Dans d’autres articles, je vous ai expliqué comment fonctionne l’identité et comment il est possible de la définir. Mais tout ce que nous apprenons sur nous-mêmes dépend aussi beaucoup des autres, de la famille et de la société dans laquelle nous vivons. Je vous présente ici en quoi ces importantes sources d’influences peuvent nourrir notre bien-être… ou le détruire. L’importance du groupe Au XVIIIe siècle, en Europe, les voyages d’exploration autour du monde nourrissaient beaucoup l’imagination des gens. Les terres fraîchement découvertes étaient si éloignées qu’on leur attribuait des richesses inouïes. Les mœurs des habitants de ces terres inconnues paraissaient aussi très étranges.
C’est à cette époque qu’on a commencé à parler de l’enfant sauvage, ou enfant-loup. Plutôt curieux ! Tout ce qui nous entoure… Développer un sentiment d'appartenance. Ce que j’aurai perdu en faisant confiance aux autres peut se calculer, mais ce que j’aurai gagné par ce même moyen est inestimable. Gilbert Cesbron Il est possible de réussir ses études en se centrant surtout sur les tâches scolaires, mais vous pouvez aussi les enrichir en créant des liens avec les personnes qui vous entourent. Le campus étant vaste, on s’y sent exister davantage à travers des contacts, des amitiés ou des groupes d’appartenance. Le sentiment d’appartenance est quelque chose qui se construit peu à peu.
Le partage d’une même réalité, de valeurs ou d’objectifs communs crée un terrain favorable. Il nécessite en plus, pour se développer, une qualité d’interactions avec les personnes, ce qui contribue au fait qu’on se sente bien et qu’on ait conscience de sa valeur au sein d’un groupe particulier. Comment développer ce sentiment? À l’université, le sentiment d’appartenance passe généralement par votre identification à votre programme, votre département ou votre faculté. Comment renforcer le sentiment d'appartenance dans votre entreprise ? Le sentiment d’appartenance en entreprise est recherchée par chaque être humain : vous, nous et tous les autres ! Que ce soit dans la vie privée, la vie sociale ou la vie professionnelle, c’est un facteur essentiel de notre épanouissement.
D’ailleurs, la légendaire pyramide de Maslow en témoigne et ce n’est pas la seule : sur notre pyramide des 10 piliers du bien-être au travail, la fierté d’appartenance en entreprise est au sommet ! En 2016, 69% des salariés français affirmaient aimer leur entreprise et 60% des 20-35 ans se disaient fiers de travailler pour leur entreprise. Pas mal, mais ce sont de petites majorités ! Renforcer le sentiment d’appartenance (ou « Sense of Belonging » ) dans votre entreprise est donc une priorité. Par où commencer ? D’abord, bien comprendre les ressorts du sentiment d’appartenance en entreprise, pour ensuite, miser sur une approche pragmatique et long-terme.
Bien comprendre les ressorts de l’appartenance corporate Une définition avant d’aller plus loin Etc. ! Ambiance au travail: Gestion des ressources humaines. Comment renforcer le sentiment d’appartenance. La clé réside dans la stratégie de communication interne, entre les différentes strates hiérarchiques, mais aussi entre les collaborateurs eux-mêmes.
S’il n’existe aucune solution miracle, voici quelques pistes pour mieux communiquer les valeurs d’une entreprise et ainsi renforcer le sentiment d’adhésion. 1. Intégrer les nouveaux collaborateurs avant leur arrivée L’arrivée d’un nouveau collaborateur est l’occasion première d’insuffler les valeurs de l’entreprise, à la personne qui y entre, mais aussi à ceux qui y travaillent déjà. « Bien souvent, chacun est pris dans son quotidien et personne ne s’occupe de celui qui arrive.
Ainsi, avant-même son premier jour, l’entreprise aura déroulé « le tapis rouge ». 2. Le secret d’une bonne intégration, du nouvel arrivant comme des valeurs de l’entreprise, réside dans le principe de l’approche collaborative. 3. . « Les managers doivent être conscients qu’il est de leur responsabilité de répondre aux questions qui leur sont posées. 4. Typahnie Bouju.