Intrapreneur. En 1985, Gifford Pinchot a introduit le concept d'intraprenariat dans son livre best-seller, l'intraprenariat : Pourquoi vous n'avez pas besoin de quitter votre entreprise pour devenir entrepreneur [Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur].
Il a montré comment les entreprises peuvent rester à la pointe du progrès en promouvant l'intrapreneuriat, et en favorisant ainsi l'innovation auprès de leurs employés. Dans la littérature économique, l'intrapreneur est également dénommé quasi-entrepreneur, proxy-entrepreneur (Peter Klein et Nicolai J. Foss), entrepreneur salarié, salariat dynamique (Beaucourt et Louart, 2000), champion de projet (Robinson, 2001) avec une variante de signification notable, l'organisation entrepreneuriale [Corporate entrepreneurship]. L'espace de l'intrapreneur est un no man's land juridique et économique L'intrapreneur se situe à la frontière entre l'entrepreneur (le chef d'entreprise) et le manager.
Annexes ↑ R. Edward Lawler on new management models (as what what I call “wir. Ed Lawler is a reknowned management thinker I have studied for years. He was just interviewed (by Karl Moore, a management professor at McGill University) for the Toronto Globe and Mail on the need for new management models in the Interconnected Era. New World Needs New Management Model Karl Moore: This is Karl Moore of the Desautels Faculty of Management at McGill University, talking management for The Globe and Mail. Today, I am delighted to speak with Ed Lawler, who is a professor at the Marshall School [of Business] at USC [University of Southern California] and the director of the Center for Effective Organizations. Good morning, Ed. Ed Lawler: Good morning. KM: Ed, you told me earlier that you are thinking about a book on Management 3.0. EL: Fundamentally, we need to think of a whole new approach to managing complex, large organizations.
The problem, of course, is that I think we are yet in another era. KM: Ed, that is very interesting, but I need to know more about 3.0. Entreprise 2.0 : Les promesses du management moderne enfin tenue. November 11, 2009 (English version available) All organizations say routinely ‘People are our greatest asset’.
Yet few practise what they preach, let alone truly believe it. (Peter Drucker) Peter Drucker est le pape du management moderne. Il nait en Autriche au début du XXème où son père est haut fonctionnaire et convie des Schumpeter ou Hayek dans ses diners mondains. Peter Drucker est le premier à définir le Knowledge Worker en 1959. Ce qui est troublant lorsque l’on analyse les implications en termes de management de la mise en oeuvre d’une approche entreprise 2.0, c’est que dans les grandes lignes, il s’agit là des même principes que l’on retrouve chez des auteurs majeurs sur le management et le leadership (Drucker, Crozier, DePree) ou encore chez des grands capitaines d’industrie du XXème (siècle, hein).
Participation, réputation, émergence, transparence, simplicité, agilité et confiance : l’entreprise 2.0 permettrait elle enfin de tenir les promesses du management moderne ? Réputation. Quel management pour demain ? - VIE DE L'ENTREPRISE MANAGEM. Les Echos Investir Enjeux Echos de la Franchise Salons Conférences Formation Eurostaf Capital Finance Série limitée Connaissance des arts Plus Radio Classique Les Echos Voyages Les Echos Débats Bilans gratuits La Fugue Les Echos Médias Connexion Abonnement Recevez nos newsletters Le journal du jour Economie et Politique Economie France Politique et Société Monde Presse étrangère Diaporamas Régions.