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Lyon Confluence Photo F Arnal
L’ambition affichée est de favoriser l’émergence d’une nouvelle approche de l’entreprise sur le territoire de Cap Atlantique en repensant la politique de développement économique, dans le cadre d’une stratégie de développement et d’offre d’accueil dédiée. Le développement «économique» de la Presqu’île repose depuis toujours sur l’attractivité de son territoire. Ses atouts spécifiques et historiques (façade littorale, cadre de vie, richesse patrimoniale et environnementale) lui ont forgé une identité propre et valorisante, complémentaire de la métropole voisine Nantes Saint-Nazaire. Maintenir cette vigueur économique et organiser cette création de richesse avec le développement local nécessitent une stratégie adaptée, cohérente avec le projet de développement du territoire, et partagée par les acteurs économiques (associations d’entreprises, réseaux professionnels…) et par les partenaires du territoire (départements, régions, chambres consulaires, etc…).
Dans le prolongement de cette étude, le Pays se propose aujourd’hui de mettre à la disposition des créateurs de zones un outil d’aide à la conception et à la décision. Ce « vade-mecum des zones d’activités économiques » apporte ainsi des éléments de réponse pour toutes les questions liées à la création d’une zone, à sa gestion et, plus largement, à l’ensemble des procédures techniques et administratives qu’il convient de suivre en ce domaine. Je tiens à remercier nos partenaires, la CCI, La Chambre de Métiers, la Direction Départementale des Territoires de la Côte-d’Or, le Conseil Régional de Bourgogne, ainsi que les élus et les membres du Conseil de développement qui ont apporté une contribution essentielle à ce travail et qui ont permis la concrétisation de ce guide des bonnes pratiques.
Dans le prolongement de cette étude, le Pays se propose aujourd’hui de mettre à la disposition des créateurs de zones un outil d’aide à la conception et à la décision. Ce « vade-mecum des zones d’activités économiques » apporte ainsi des éléments de réponse pour toutes les questions liées à la création d’une zone, à sa gestion et, plus largement, à l’ensemble des procédures techniques et administratives qu’il convient de suivre en ce domaine. Je tiens à remercier nos partenaires, la CCI, La Chambre de Métiers, la Direction Départementale des Territoires de la Côte-d’Or, le Conseil Régional de Bourgogne, ainsi que les élus et les membres du Conseil de développement qui ont apporté une contribution essentielle à ce travail et qui ont permis la concrétisation de ce guide des bonnes pratiques. Je souhaite que ce vade- mecum vous apporte le soutien que vous attendez pour la définition et la concrétisation de vos projets.
Etudier la faisabilité d’une ZAE consiste à évaluer les hypothèses formulées en phase d'opportunités afin de valider un projet techniquement et financièrement réalisable. C’est aussi l’étape où se définit la gouvernance et que se contrôlent les délais et phasages. Forte de quinze années d’expérience, la CCIE conseille les maîtres d’ouvrage. La faisabilité technique et financière .