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Scrum Master

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Why an Agile Project Manager is Not a Scrum Master. A reader asked why the lifecycle in Agile Lifecycles for Geographically Distributed Teams, Part 1 is not Scrum. It’s not Scrum for these reasons: The project manager and product owner start the release planning and ask the team if the release planning is ok. The team does not generate the initial draft of release planning itself. In Scrum, the team is supposed to generate all of the planning itself.The checkin is different from the Scrum standup and the objectives of the checkin are different.

I did suggest to the teams that if you want to create a cross-functional team where the functions are separated, if you ask people how they are working together, you might help them work together. Sometimes those questions work, and sometimes they don’t. I didn’t mention retrospectives or backlogs in my examples so far, because I took them for granted. The real difference is the difference between a Scrum Master and an Agile Project Manager. A Scrum Master has only allegiance to the team. Burndown charts - French Scrum User Group - French Scrum User Group. Voici un exemple de Sprint Burndown chart. La durée du sprint a été fixée à 10 jours. L'équipe s'engage à réaliser dans cet exemple 104 points scrums. Vous pouvez aussi utiliser comme unité le nombre de jours de travails restant, ou le nombre d'élément du sprint backlog, peu importe. L'essentiel est de suivre facilement le "reste à faire".

Au matin du jour 4, l'équipe me fait part lors du daily stand-up d'un point plus compliqué que prévu sur une des tâches à compléter. Le burndown chart est un indicateur qui visualise chaque jour la quantité de travail restant à faire. Dans l'exemple ci-dessous, l'équipe n'a pas réussi à avancer, bloquée pendant quelques jours. Le burndown chart est un indicateur qui permet aussi de répondre à la question "quand pensez-vous terminer ? ". Burndown Analysis for Managing Productivity & Schedules.

Abstract Managing the productivity and the schedules on a project is always a big challenge for a project team due to the complexities involved in taking the decisions fast. In this paper, we attempt to use the “Burndown” information to address this issue. We show in this paper, how a Burndown chart comes in handy when a Project team is faced with the tough questions on the issues pertaining to Schedule Compressions, Resource Management and Productivity Enhancement. As a part of this effort, we also extend the usage of the Burndown charts from the team level to the individual level. The primary objective of this paper is to help the project teams identify the imbalances & discrepancies in the workloads and the productivity variance within a project team and suggest a method to use schedule management techniques to address the issues.

Introduction Variance analysis pertaining to productivity and schedules is one of the important issues the project teams address very frequently. Conclusions. Agilarium - Comment suivre le moral de l'équipe avec un Calendrier Niko-Niko. Mes 10 raisons d'avoir un backlog de Sprint affiché au mur. Il existe plein d'outils permettant de gérer le backlog de sprint, en plus, ils permettent de faire des statistiques, générer le Burndown et Burnup automatiquement. De plus les post-it sont toujours nickel : il n'y a pas de rature, l'historique des opérations est sauvegardé et rejouable pour analyser ce qu'il s'est passé.

Ces systèmes permettent d'identifier facilement les tâches critiques et on peut même avec des statistiques sur les performances de chaque développeurs. Mais avec tout ça, je préfère travailler avec un backlog de Sprint affiché au mur. Raison 1 : L'information est disponible en permanence et instantanément Il n'est pas nécessaire d'ouvrir un fichier ou d'accéder à une application, l'information est là devant tout le monde. Raison 2 : Tout le monde peut consulter le mur d'informations On constate qu'il y a plein d'intervenants extérieurs qui viennent consulter le mur, pour prendre la température du projet, s'assurer que cela avance, se rappeler des dates clefs du projets... Scrum et agilité by on Prezi. Scrum et XP depuis les Tranchées. Le planning de sprint est une réunion critique, probablement l'événement le plus important dans Scrum (d'après mon opinion subjective bien sûr).

Une réunion de planning de sprint mal exécutée peut perturber un sprint complet. Le but de la réunion de planning de sprint est de donner à l'équipe suffisamment d'informations pour qu'elle soit capable de travailler paisiblement, sans dérangements pendant quelques semaines, et de donner au directeur de produit suffisamment de confiance pour les laisser faire. OK, c'est un peu flou. Concrètement, à la fin de cette réunion on doit avoir : Un but pour le sprint. Une liste des membres d'équipe (et de leur niveau d'engagement, si ce n'est pas 100%). 4.1.

Quelquefois les directeurs de produits rechignent à passer des heures avec l'équipe pour faire le planning de sprint. « Les gars, j'ai déjà listé ce que je voulais. La portée et l'importance sont déterminées par le directeur de produit. 4.2. (Eh bien, OK, presque jamais) Aha ! 4.3. Donc j'écourte. Bien démarrer avec "Scrum" Par Florent Lothon, mis à jour en juin 2013. La méthode Scrum (« Scrum » signifie « Mêlée » en anglais), ou plus exactement le cadre méthodologique Scrum est de loin la méthode Agile la plus utilisée dans le monde.

Expérimentée en 1993, elle bénéficie aujourd’hui de nombreux retours d’expérience. Les conférences, communautés, formations, blogs, outils et ouvrages à son sujet ne manquent pas. L’objectif de cet article est de vous aider à vous lancer dans la mise en oeuvre de Scrum. Au sujet de Scrum Parler d’une « méthode » concernant Scrum n’est pas ce qu’il y a de plus approprié.

Au sein de ce cadre méthodologique de gestion de projet, les acteurs ajustent empiriquement, au fil des itérations, leur propre méthode en fonction de leur contexte. NB : Sachez que eXtreme Programming couvre également efficacement les aspects de gestion de projet, faisant d’elle l’une des méthodes Agile les plus complète qui existe. Utilisation de Scrum Pré requis recommandés Les Rôles en bref Démarrage. Ayez l'air intelligent avec GreenHopper - Atlassian - TechSolCom. Accueil » Atlassian » Ayez l’air intelligent avec GreenHopper Ayez l’air intelligent avec GreenHopper Publié le 02 déc 10 - Écrit par Félix Martineau La méthodologie Agile est de plus en plus utilisée dans les projets de développement informatique et GreenHopper s’est rapidement positionné comme un incontournable dans le marché. Lorsque nous donnons des formations Agile avec JIRA, nous expliquons entres autres ce qui se passe au jour le jour dans un projet Agile.

Si vous utilisez GreenHopper, je vous garantis que vous allez regarder le Graphique Horaire de Burndown à tous les jours. Introduction Une bonne entrée en matière pour ce guide est de regarder le fameux Triangle d’un projet. Ça va prendre combien de temps ? C’est bien entendu la grande question qui revient sans cesse. L’individu qui va réaliser la tâcheLa complexité de la tâcheLa qualité du code existant Comment s’en sortir ? La meilleure façon d’estimer le reste à faire dans un projet est de se servir de ce qui a été réalisé. Scrum et les tâches urgentes. Pendant un sprint, une équipe Scrum ne devrait pas, en principe, être perturbée.

Cependant il arrive que des perturbations correspondent à des travaux urgents qui ne peuvent pas attendre, alors que faire ? Lors de la réunion de planification du sprint, l'équipe, après avoir identifié les tâches à faire pendant le sprint, s'engage sur un périmètre (constitué par une liste de stories) et sur la qualité avec laquelle elle va le produire (défini par la signification de fini). Une tâche urgente constitue du travail demandé à un ou plusieurs membres de l’équipe, qui n’était pas prévu au début du sprint. Pas prévu, cela veut dire que c’est du travail qui n’est pas en relation avec la liste des stories sélectionnées pour ce sprint, ni découlant de la définition de fini. Le travail demandé -en urgence- peut être en relation avec le produit que l’équipe développe. Cela arrive fréquemment quand l’équipe ne s’occupe pas que du développement, mais aussi du support et de l’avant-vente. Dire non. Le rôle de ScrumMaster. Un résumé du rôle de ScrumMaster, l'animateur d'une équipe qui applique Scrum.

Synonymes Coach agile.Facilitateur de processus.Scrum Master (en 2 mots) On peut voir le ScrumMaster comme la déclinaison agile du chef de projet, mais cela ne favorise pas la compréhension du changement induit []. Analogies Le terme Scrum vient du rugby. Le poste de demi de mêlée est celui qui se rapproche le plus de l'idée de ScrumMaster.Ken Schwaber compare le ScrumMaster à un berger qui veille sur son troupeau. Responsabilité Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome et à s'améliorer constamment. Travaux du ScrumMaster Tâches périodiques Mettre en application Scrum en organisant et animant les réunions qui constituent le cérémonial : Tâches sur évènement éliminer les obstacles : prendre en compte les problèmes qui surviennent à tout moment sur un projet pour les éliminer au plus vite, en évitant qu'ils ralentissent l'équipe.

Tâches de fond. Burndown charts - French Scrum User Group - French Scrum User Group. Burn-down charts: The Good, Bad, advice and alternatives. I’ve never completely accepted burn-down charts. I know they are a staple of Agile development and I’ve even used them myself but I’ve never been completely happy with them.

The reason I’ve never been happy with them is that they require and initial figure to burn-down. You need an initial number - in hours, days, points or what ever - to seed the chart and then you burn off some amount and you see the line falling. The problem is that initial figure, it has to come from somewhere. In generating that figure you need some description of the work to be done, i.e. requirements, and you need some estimation of how long it will take. Both known requirements and estimates have their problems.

Burn-down charts were popularised by Scrum where there are, strictly speaking, two types of burn-down chart: the product burn-down chart and the sprint burn-down chart. In a 4 week iteration, with a Sprint Goal I can see were the Sprint burn down has a place. All that said I use burn-down charts. Scrum Breakfast: Towards a better burn down chart. One of the most important advancements of Scrum and XP compared to other frameworks is the use of a burn down chart rather than milestones to measure progress. It is simple and clear, measures real progress, but has one problem, how do you show scope changes? Jürgen at ASD recently summarized a couple of alternatives for maintaining the release burn down chart .

I suppose every Scrum Master has their way of doing things, so here's mine... What is a a burn down chart? As a pilot, I like to think of a burn down chart as being like the glide path of an airplane on final approach. An instrument in the cockpit tells you if are above or below the ideal glide path. If you are stabilized on the glide path (usually 3 degrees at a big airport) you will hit the runway at the designated touch down point. A burn down chart tracks how much value has yet to be delivered. What if your won't make your deadline? Improving your velocity is like increasing your rate of decent. A Better Burn Down Chart. Release Burndown Analysis. Burndown Analysis for Managing Productivity & Schedules.