Обзор современных методик сравнения конкурирующих систем. Представлен краткий обзор современных методик сравнения параметров технических систем, применяемых при разработке продуктов: бенчмаркинг продуктов, инженерный анализ, метод структурирования функции качества (QFD) и бенчмаркинг G3:ID. Показана применимость методик на примере группы конкурирующих продуктов медицинского назначения. Выделены преимущества и недостатки каждой методики. Введение Проблема конкуренции становится все более острой не только в США и европейских странах, но и в России. А острием этой конкурентной борьбы являются разработки и вывод на рынок новых товаров и услуг. Впервые читатели смогут познакомиться с уникальной методикой бенчмаркинга G3:ID, построенного с использованием элементов ТРИЗ - универсальных Законов Развития Технических систем, являющегося разработкой американской консалтинговой компании GEN3 Partners (www.gen3.com).
Бенчмаркинг продуктов Сам термин "бенчмаркинг" произошел от английского слова benchmark ("начало отсчета", "зарубка"). Рис.1. Таблица 1. Выводы. Cайт о логистике - Лобанов - Логист. Логистика. Статьи по логистике » Наши возможности. Наша Команда обладает большим практическим опытом в логистике и связанных с ней областях. За плечами членов команды многолетняя работа разных сферах логистики на серьёзных должностях.
Многие и сейчас работают в штате своих компаний или возглавляют свой бизнес. Мы можем: 1.Провести экспресс-диагностику логистики всей Вашей компании или отдельных её структурных подразделений, например, логистический аудит склада. 2.Провести тематический семинар с сотрудниками Вашей компании на территории Вашей компании. 3.Выполнить логистический Проект склада, Проект по реинжинирингу бизнес-процессов Вашей компании. 4.Внедрить этот Проект «под ключ» на условиях частичной оплаты по результату. 5.Провести реструктуризацию Вашей компании, логистическое проектирование. 6.Оказывать постоянное абонентское консультирование Вас и Ваших сотрудников в рамках коуч-менеджмента. 7.В рамках консалтинговых услуг по оптимизации деятельности на железнодорожных подъездных путях предлагается новая уникальная услуга: 9.
Математика закупки • Математика закупки • Форум - Клуб закупщиков. Логистика. Учебные материалы. Планирование закупок. Методы расчетов количества заказываемых материалов | Логистика. Учебные материалы. Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо планировать закупки, определяя: потребности в материалахколичество материалов, которые понадобятся для производства продуктавремя, когда они понадобятсявозможности поставщиковтребуемые площади складских помещений предприятияиздержки на закупкивозможности организации самостоятельного производства некоторых деталей на предприятии Для расчетов количества заказываемых материалов применяют несколько методик, однако все они требуют информации о том как использовались аналогичные материалы в прошлом. Методика планирования потребности в материалах, при использовании которой закупки и производство планируются исходя их потребностей в конечном продукте. Исходная точка – это известный спрос на конечную продукцию.
Сборка конечной продукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время поставок материалов и время их производства на собственном предприятии. Планирование закупок|Планирование|Управление производственным предприятием|1C:Предприятие 8. Главная Управление производственным предприятием Планирование От эффективности управления закупками товарно-материальных ценности зависит качество производимой продукции, бесперебойность снабжения производства, соблюдение сроков выполнения заказов в рамках плановой себестоимости. Конфигурация обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками. Конфигурация автоматизирует планирование запасов по следующим двум категориям: операционные запасы — данная категория обеспечивает операционную деятельность предприятия; страховые запасы — данная категория запасов формируется для защиты от непрогнозируемого поведения покупателей и срывов сроков поставок заказанных товаров.
Операционные запасы планируются по известным потребностям предприятия. При этом конфигурация использует данные учета товарно-материальных ценностей предприятия. Управление запасами предприятия и их оптимизация.