自在客：让旅行功课更简单. 出境旅游对大多数人来讲都是件大事，有调查表明，多数出境游者早在半年前就会开始做出行的相关准备工作。 订机票、订酒店、看攻略、做计划，这些准备工作既繁琐又费时，而且大部分时候是在沙里淘金的过程，做了不少无用功。 自在客旅行功课希望让用户在最短时间内获得全球最新鲜的攻略精华，并且由志同道合的用户一起帮你做行前的准备工作。 由自在客研发的这款旅行功课，过滤了长篇攻略的无用信息，以漂亮的分类信息替代了WORD粘贴版攻略，更以“众包”形式，让每位旅行者在制作自己旅行功课的同时，也能轻松消费他人分享的旅行功课。 聚焦出境游 自在客旅行功课为出境旅行者提供的信息系统而全面，目前已经涵盖了全球57个国家及地区的热门城市，精品攻略和实用旅行信息。 又省又美好的旅行体验 自在客旅行功课希望所有用户都能以最省钱的方式享受最高品质的体验。 以三文鱼为例，去过新西兰的人都知道，三文鱼是去新西兰必须要品尝的美食。 在旅途中，形形色色的问题都有自在客们的支持下，这一切都不是问题。 大家一起做功课 旅行功课形式短小精悍，是做旅行准备的自在客们从长篇攻略中提取的精华信息，用户再不用在长篇大论中淘金一般拣选自己需要的信息，便能最大限度地精准锁定被广大群众们鉴定有用的信息。 旅行功课，所有的人都可以一起参与进来，制作并共享信息，以集体智慧在最短的时间内完成自己的旅行准备工作。 IBM 为消费者购物提供新方式. “科技隐形之时才是最佳形态” 曾经，我们抱怨信息的获取不够便捷，人与人的沟通不够方便，之后我们有了电脑，有了互联网； 慢慢地，我们又开始觉得笨重的电脑无法适应信息爆炸的时代，而手持设备又远远不够智能，之后我们有了智能手机，有了移动互联网； Fred Wilson 认为如今移动互联网才是发展的关键点。
半年酝酿，Google 找到创新之源. Google Glass 在上星期 Google I/O 惊艳登台亮相后，它成为了媒体、大众眼中的科技明星，关于它的报道长篇累牍。
不少人开始根据 Google Glass 展望一个未来的世界，在喧哗声中，Google 隐隐展现了与苹果平起平坐的势头。 和去年饱受批评之声相比，Google 今年的形象有了很大的提升。 去年 4 月，Larry Page 就任 Google 新 CEO，他听取了乔布斯“精简产品”的建议，裁撤掉富于实验色彩但无法对公司带了实际收益的 Google Lab以及 Google Health、Google PowerMeter、Google Wave、Knol 等 11 项服务。 此后，Google 开始对 Gmail、Google Reader 等网络服务进行改版，不但将版面风格与 Google+ 统一起来，而且功能也与 Google+ 相结合。 如此大刀阔斧的改革，造成内部震荡之余，外部看待 Google 的目光产生疑虑——Google 是否会变成一个传统的上市公司？
SkillPages获得950万美元投资，一个更为高效的技能发现平台. 小恩爱 - 情侣必备神器. [信息图]人们上网的时候把时间都花在哪里了？ 编译@SocialBeta 这里有一份非常有价值的信息图，展示了人们上网的时候都把时间花在了哪些行为上。
![[信息图]人们上网的时候把时间都花在哪里了？](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/socialbeta-74472305)
毫无疑问，使用社交网络已经成为人们上网的第一大活动，有数据显示，人们平均每月使用facebook的时间是465分钟，如果这样推算的话，facebook每月在全球范围内有活跃用户为9亿多，一个月花在facebook上的时间总和为80万年，多么惊人的数字啊。 群O言论（二）：第一个问题是什么？ 人都有惯性思维，当O2O概念兴起时，为了理清楚O2O的概念，很多人把传统电商的思维和O2O进行比较，望以此来定义清晰O2O的概念，其中有一个问题“B2C和O2O的区别？”
最能忽悠人，它是如此比较的： 1.O2O更侧重服务性消费（包括餐饮、电影、旅游、健身、租房等）；B2C更侧重实物购物； 2. O2O的消费者到现场获得服务，涉及客流；B2C的消费者待在办公室或家里，等货上门，涉及物流； O2O进化论（一） O2O的本质，是信息化浪潮对实体经济的深入。
这种深入，体现在实体经济的信息获取能力、信息传递能力、信息处理能力、信息再生能力和信息利用能力得到本质的提升。 这也是第一次,实体经济信息化的需求与虚拟经济实体化的需求如此的契合呼应。 互联网，特别是移动互联网。 在做为一种智能化生产工具，已经与前几次与过去信息化革命中诞生的生产工具的本质区别是，它不再是一件一件孤立分散的工具，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、自组织的信息网络体系。 群O言论（一）：我理解的O2O. 最近O2O这个词很热，定义也很多。
有人直接定义为“online to offline”, 有人定义为“线上交易线下消费体验”，有人定义为“O2O是第三产业服务类产品的电商，而B2C是第2产业工业类产品的电商”，有人定位“O2O只适合复杂的无法定义标准的产品”。 在实战中，有人搞了二维码拍码，就说自己是搞O2O的，有人搞了个团购就说自己是O2O，有人搞生活服务类电商也说自己是O2O。 于是乎，天使们（他们太象苍蝇了，无时无刻不在网上指点江山激扬文字，大谈概念）纷纷定义，创业者们就扯住概念的尾巴使劲靠(不靠住天使，钱哪里来)，然后一唱一和演双簧，搞的好不热闹。 任何新概念的定义本身是很难的事情，中国先哲老子一句“道可道，非常道”就告诉我们：可以说出来的道不是绝对的道，当天下的人都知道美这个概念，就会出现丑的认识，当天下的人都知道好的时候，就会出现恶的认识。 因此，万物皆如此，有和无在成长中相互依存；难和易在实践中相互依存；长和短在对比中相互依存；高和低在位置上相互依存；调和音在和声里相互依存；前和后在伴随中相互依存，（“故有无相生，难易相成，长短相较，高下相间，音声相和，前后相随”，呵呵总算翻译出来了）。
如果现在有一个问题，让你一句话说清楚O2O，估计90%以上的人会说， O2O即Online To Offline，也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。 有人说线上交易线下享受消费体验，是O2O，很多互联网巨头企业都成立了O2O部门，主要就干这事，什么类型的业务是线上交易线下享受消费体验？ 预见未来的七条法则（上） 30 年前，John Nasibitt 创办了《大趋势》——一本试图预测美国未来的杂志。
他预见未来的工具简单而又有效：报纸。 必然不是简简单单的读，而是用尺子量。 某一话题所占版面的尺寸越大，越可能成为未来的新趋势。 苹果的SaaS：软件即灵魂（Software-as-a-Soul） How to Spot the Future. 大麻雀Sparrow飞进小iphone. 熟悉Mac平台的人一定不会陌生Sparrow这个名字。
这个在Mac平台上被称为最佳邮件应用的Sparrow于3月15号正式推出了iPhone与iPod Touch版本，该应用已经在App Store上架，售价18元人民币。 Sparrow身为一款邮件应用，怎么能不提它在邮件中的优异表现，这才是它备受好评的原因。 在Sparrow中，任何邮件正文内容无论文字或是图片，都被自动修改为适应iphone屏幕阅读的合适大小。 阅读邮件时，大部分邮件选项都被隐藏在右下角的按钮里，这扩大了屏幕的可用阅读面积，保持了良好的阅读感，同时因为更大的屏幕空间显示，也给用户节省了更多时间。 谈到Sparrow，很多人都会认为它和现在时兴的微博客户端使用感上比较类似，这应该是Sparrow团队的聪明之处，操作的类似性保证了用户体验的延续性，而这种延续性带来的最大好处莫过于客户端的易用性大大提高。 让用户感觉不出设计的存在，这就是设计的最高境界。 iCloud：苹果的后PC时代杀手锏. Sparrow 展翅高飞：超越谷歌的邮件客户端成长记 - 雷锋网 - 专注于移动互联网创业&创新的科技博客. 位于法国巴黎列式街的Dominique Leca公司拥有着二十七年的历史，一个设计师带领着他的工程师团队致力于为iPhone设计更好的邮件应用。
一些其他的邮件客户端本身存在的各种缺陷使人们对iPhone的邮件应用爱不释手，像是eMailGanizer，界面丑到让人退避三舍；而Gmail更像是一个网站应用。 Sparrow项目团队的目标就是：做出一个大家每天都想要使用的邮件应用。 Leca设计的语言界面是基于使用者设计的，你会发现它似乎比以往的那些软件都更懂你的心。 正是由于Sparrow操作简单，具有启发性，并符合实际需求（这也是最重要的一点），目前已经用有超过十万的使用者。 可以肯定的说，Sparrow就是为iPhone量身定做的几近完美的邮件应用。 AHHHA：让你的梦想照进现实. 每天我们的头脑里都会蹦出各种五花八门的想法。
对于这些想法，大多数时候我们都不会采取任何行动。 因为没有人愿意听你的天方夜谭，也没有实现的途径和条件。 然而，AHHHA却愿意为你的那些稀奇古怪的想法提供一个实现的平台。 AHHHA将打造这样一个社区：里面有各式各样思想开放的用户，他们愿意倾听分享你的想法，并且在各方面支持和鼓励你去实现的想法。 未来零售业是现实与虚拟世界的结合. 你的图片战略准备好了吗？ 摘要: 你知道吗，人类历史上10%的照片都是在过去12个月拍摄的。 这个数据或许会让你瞠目结舌：为什么拍这么多图片，有什么用？ 答案你或许已经猜到了，那就是社交网站。 正如WPP集团旗下公司Mindshare北美地区CEO Antony Young所言，科技和媒体的力量正驱... 你知道吗，人类历史上10%的照片都是在过去12个月拍摄的。 NM Service，私人专属购物服务带来的启示. 内曼·马库斯 (Neiman Marcus) 是美国以经营奢侈品为主的连锁高端百货商店，已有100多年的发展历史。 最近他们推出了一款帮助顾客实现更为私人、更加定制化购物的iPhone应用：NM Service。 Neiman Marcus的官方博客里写到：许多顾客一踏进商店大门就立即用Foursquare签到，看看店里有什么好东西，然后发Twitter告诉朋友们她在@NeimanMarcus购物，接着用Instagram分享她们正在试穿的Louboutins高跟鞋，并且打上#NMLoubiLove的标签。
观察到顾客几乎是片刻不停的使用社交网络分享自己的购物经历，Neiman Marcus推出了一个叫NM Service的应用，并在旗下Austin, Dallas-NorthPark, San Francisco, Palo Alto stores 四个商店进行测试。 NM Service可以让你知道哪位销售助理在店里，并且可以给你喜欢的销售助理发消息、预约服务，获知商店的动态，选择你最喜欢的商品以后，你选择的那位销售助理也能知道你选择了什么。 应用还能扫描二维码以获得产品信息及趋势。 Draw Something 启示录. 我特别关心引爆产品的神秘力量，在听说 Draw Something 后，我就去 App Store 搜索了一下，发现它的评分已经高达 30 几万次，这让我对它充满了好奇和敬畏之心，于是尝试着从用户的角度去揣测这个开发团队使用了什么样的魔法征服了大众。 魔法一：深厚知识积累 OMGPOP 是一家在 2006 年就成立的公司，曾经在 2009 年被《时代杂志》评为 50 个最佳网站之一。 OMGPOP 的主要业务是网页版的多人在线游戏，其官网几乎全版都使用 Flash 来开发，在官网上用户几乎可以通过单击一次鼠标就能开始玩其主推的游戏。 这家公司在虚拟财产、用户社区等也拥有比较成熟的经验。 初创企业的用户体验愿景. 作为一个创业者，如何在创业过程中保持清醒. 不要让个性化广告吓坏用户：避免过度运用数据. 摘要: 随着网络的迅速普及，广告的随时展现已经不是一个难题。 Readability ：好阅读，难同步. 玩小游戏，轻松体会「病毒扩散」原理. 我很喜欢一个叫做「连锁反应」的游戏，不单是因为它很无脑，杀时间很有效，玩起来挺过瘾的，还可以悟出一些有的没的道理。 这个游戏老实说没什么技巧，你只要在屏幕当中丢出一个泡泡，其他经过的豆豆如果碰到这个泡泡，他们会炸开变成更多泡泡，进而更容易让其他豆豆给碰到。 让我着迷的地方，就是它把「病毒散播」的状态，用简单的视觉方式呈现出来。 如果你有个两分钟，请点进去玩玩看，然后我们再来分析它的一些代表性。
（没意外的话，应该5分钟内可以全破吧） Pinterest首位投资人解释这家创业公司成功的秘密. 苹果设计灵魂人物Jonathan Ive接受媒体访问，表示竞争对手的目标有误. Khan Academy iPad应用：有望改变未来的教育方式 - 雷锋网 - 专注于移动互联网创业&创新的科技博客. 福布斯：个人云将取代PC核心地位. 摘要: 导语：美国《福布斯》杂志网络版周一撰文称，随着移动设备和云计算服务的发展，个人云将在未来几年逐步取代PC，成为数字时代的核心。 车品觉：不懂商业就别谈数据 - 资讯- 派代网 - 电子商务入口. 目前有些人关心行为数据，也有些人关心商业数据，但较少人把行为数据和商业数据联系起来看。 Paul Graham：最伟大的创意都是令人恐惧的：（一）做一个新的搜索引擎. 编者注：Paul Graham 是美国互联网界的教父级人物，他创办了 Y Combinator 这个初创企业的孵化器，一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。 我想做的一款LBS产品. 未来的广告生态圈：看到即购买. 如何制造渴望. 硅谷称之为“常识”的网站设计过程原则. 一张信息图带你全面了解Pinterest. 为什么陈琪说蘑菇街自由团是真正的社会化购物的产品. 如何给社会化购物下一个定义. 社交购物是否是个伪命题？购物可能没法产生社交吗. 一位创始人兼VC给创业者的8条建议.
移动/Mobile（价值） 大众点评：下一个百亿公司. 引爆消费. 为什么新的 iPad 就叫 iPad？ 如何制造渴望. 当你决定创业，该如何选择共同创办人？ 对 Google+ 分享圈子的一个误解. 人人网 Windows 8 客户端背后的战略. 互动中国专访:Energy Source CCO Ken Tao 陶为民——互动，是广告的传统. 为什么网络并没有伤害到电视？ 如何让有用的产品更好用. 产品价值. 为什么说Dropbox是一个颠覆者？ 创新方式. 创新还是新创：因特网正重塑我们从公司的集体生活转向平台的个体生活. 什么样的创新才是最好的创新？ 习惯是新型病毒：为什么创业者必须成为行为习惯专家. 用户成长体系漫谈. App 時代行銷概念：軟體商店排序優化（ASO）