People of The World. 面试时被问到「你的希望薪资是多少」，怎样回答才是最合理的呢. [观点]为什么企业利用社会化媒体是CEO工程？ By@puting 最近IBM的一份调查报告显示（下载）：在受访的全球1709位公司CEO中，仅有16%的CEO使用了社会化媒体，但在接下去5年内，将会有57%的公司CEO会使用社会化媒体。
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为什么呢？ 因为越来越多的公司CEO们会意识到使用电子邮件和电话来获取信息和交流已经远远不够，必须与时俱进的使用社会化媒体，或支持企业采用社会化媒体技术来和消费者、供应商、以及雇员保持对话和互动，从而让企业组织能更快更好的适应市场变化。 社会化媒体，必须从CEO做起 我在过去的文章中一直强调，企业要想真正利用好社会化媒体，不是一个实习生发发微博那么简单，也不是一个部门维护几个社会化网络平台账号那么容易，而应该借助外力进行企业内部重组，以达到用最快的速度倾听用户、合作伙伴和员工的声音，做出积极有效的反应。 事实上是呢：在我们过去的一些调查中，有74%的消费者期望企业通过微博为他们及时的客户服务，但是很少有企业能够做到，究其原因是约63%的企业因跨部门沟通导致不能及时提供客户服务，根本原因是，很多企业只是把社会化媒体当成一个“免费”的渠道而已，形式看起来很社会化，开了一大堆账号，但是企业内部面对消费者的问题还是用老的思维，老的组织架构来应对。 要从根本上解决这个问题，必须要从CEO等高层做起，公司CEO必须要认清一个事实是：社会化媒体的出现不单单只是多了一个新浪微博、一个facebook、一个twitter那么简单，而应该认识到社会化媒体的出现，我们的消费者和品牌沟通的互动方式发生了根本改变，消费者不再是单向信息的接受者，他们渴望对话，而不希望只是当成一个个数字。
形式不重要，重要的是一颗社会化的心 CEO使用社会化媒体，并不仅仅只是开设一些社会化媒体账号那么简单，而应该是要有这种社会化的意识，让企业变得更加的开放、更加的透明，让员工更加的因协作而发挥更大的价值，让员工因为成就而更加的快乐。 CEO们使用社会化媒体，必须认识到社会化媒体不是一时的时髦之物，重视我们消费者行为已经发生了根本性的不可逆的改变这个事实，他们已经是社会化消费者了，他们正在塑造着公司的品牌形象，必须要和他们互动，与他们为伍，认真倾听每一个消费者的反馈，用最大的诚意去为消费者创造价值和解决问题，要在数以千计的声音中去倾听这些声音，这真的不是一个部门的事情，就必须从战略上重视社会化媒体，对公司进行社会化再造。 将你的iPad打造成商务利器的四个建议. iPad 从诞生开始，就受到大众的狂热追捧。
最近发布的 New iPad 也和它的运行温度一样炙手可热。 而对于很多商务人士来说，可选的平板并不多，再加上 iPad 在软件和体验上又略胜一筹，所以很多商务人士会把 iPad 作为身边必备产品之一。 但问题是，你该怎样使用这个漂亮的产品，才不会让别人误以为这是送给孩子的玩具呢？ 優秀的人才為何離開公司? 如何理解与规划设计师的职业生涯—网页理论. 原文： 任何事物的发展都具备它的前进性与曲折性.如何正确理解与规划设计师的职业生涯成为设计师最关注和头疼的问题. (一) 走出理解的误区 首先,我们需要正确理解设计师的概念,以及它存在的商业价值与社会价值.这里,我们需要将”设计师”与”美工”做出一个正确的解释. 时间碎片管理方法 - 碎碎念 - 产品经理&移动互联网产品经理. 开个QQ、看看新闻，很多不经意间的一件碎事就能够带走大把时间。
总是感觉时间不够用，下班后发现很多计划还没完成，于是只能加班熬夜。 各种时间碎片的打扰，无所不在。 那么谈谈我们这群IT民工通常会遇到的一些时间碎片以及该如何避免。 （一）工作过程中的一些时间碎片 （1）QQ、QQ群消息. 如何解决非名校且无相关经验的学生想在北京找互联网产品（或运营）类的实习工作的问题. 创新工场面向所有的创业人员，但看过投资过的项目创始人，又有几个是草根创业者. 创新工场有哪些失败项目？我们能从中学到什么. 为什么很多人都提倡学历不重要，更重视能力、个人素质等等，但另一方面所有的招聘都有严格的学历要求，特别是有的还要求必需是 985 或 211，那差一点的学校里一些好学生的机会在哪里？该怎么去规划. Facebook Timeline带领品牌进入内容时代. 摘要: 作者@柴娃娃市场行销杂记 导读 当2月29日Facebook公布所有Facebook Page(粉丝页）将于3月30日转成Timeline的形式时，各大digital agencies的恶梦又开始了。
Visual.ly：自动制作信息图. 摘要 : Visual.ly 这家网站以丰富的信息图资源而著称，很多用户乐意把自己制作的信息图上传到网站中与他人分享。 最近网站不再局限于一个信息图分享平台的角色，它还将帮助人们制作信息图，在美国 SXSW 音乐节上 Visual.ly 公布了这则消息。 @SocialBeta（专注于社会化媒体） 导读初到微博，很多人都不知道该从何“玩”起。
很想自己的粉丝多一点，很想能通过微博建立自己的人脉资源。 无奈不熟悉微博的经营策略，变成了分享私生活的空间，变成了围观热闹的大众。 如何才能让自己的微博产生价值，从而引起更多人对你的关注呢？ 下面就这个问题，笔者总结了几点经验看法。 1.更新微博，发布一些对别人有帮助的价值信息 内容产生价值，这是经常可以听到的一句话。 好的微博内容或者是对一定受众有帮助的内容必定能够引起别人对你的关注。 所以不妨从现在开始，给自己的微博定位，圈定受众人群，针对受众发布一些行业内的消息或者是一些实用的干货。 2.适当关注，让别人知道你. 一位大三学生的投稿 from 刘俊梅【人人都是产品经理：9109】 内容可能还显稚嫩，-1岁的产品经理可以看看，都是实在的点滴体会，已经做了一段时间的就别看啦。
只要开始思考，就会不断成长，而且，才大三。。。 我大三的时候，连产品经理这个词都没听过。 昨晚和朋友瞎侃，总结了一下目前大学生的普遍状态，发现自己还算比较幸运的一类人——–找到了自己的兴趣点，给自己准确定位了职业道路（考研除外）。 小结一下自己的大学生活，一直处于不安分状态，尝试过各种各样的东西，校内校外也经历了不少事情，从社团到学生会，从兼职到勤工俭学，从暑假小实习到创业，各种各样的尝试，从中不断的寻找自己的位置。 爱好者和专业者的差异问题. BRD 、MRD 和 PRD 之间的区别与联系有哪些. 巴菲特会选谁来做接班人. 61e005bdjw1dqsq9zspvkj.jpg (516×1397) 畅销的移动应用是怎样炼成的. Andreas Bernstrom 是全球第二大 VoIP 提供商 Rebtel 的 CEO，他近日 撰文对移动应用的开发和推广提出了建议，我们编译如下。
移动应用的开发推广要讲究策略。 移动应用开发跟电子商务有很大的不同。 移动应用的 ARPU（每用户平均收入）值相对要低很多，很多情况下几乎为 0。 同时广告总量也有限，发现能力依旧不足。 所以，在移动应用领域，通过购买流量来转化为用户的策略不一定成功。 不过，也有不花钱的高招，概括为以下四点： 有内涵—大处着想 开发的应用应该是对消费者极具吸引力并具备现实价值的。 有面子—专注于设计和易用性 在乔布斯的带动之下，今天没有一件东西比得上设计和易用性。 关于产品经理KPI的那些事. 互联网产品经理能力的评判标准已经有很多人提出过，比如“素质模型”、“大我小我”等，都很有道理。
优秀，甚至伟大的产品经理就是应该包含很多不可量化评定的能力，这样才能保证其产品拥有不可复制的灵魂。 但是今天我想分析的是：一个及格的互联网产品经理应该是什么样子？ 不涉及优秀，更不涉及伟大。 一、产品经理的及格线 以笔者的观点，互联网产品经理的及格线只有一个，就是完成KPI——这也是笔者老板总挂在嘴边的一句话。 完成KPI说起来简单，做起来绝对是每一个互联网人心中那个“会呼吸的痛”。 在我看来，能持续（注意：是持续，谁都能偶尔完成一次KPI）完成KPI的产品经理至少应该具备3方面的能力： 1、能理解KPI的达成手段，并分解KPI为多个关键点； 2、能合理设定KPI； 3、在自己负责的产品中，结合用户需求，通过改进产品或其他手段达成关键点。 我在过往的工作中，负责过SNS社区、游戏、开放平台、游戏数据分析系统、婚恋交友等项目的产品及运营工作，本文会结合以上这些产品，从数据分析的角度带有量化的谈一谈以上提到的这些能力。 二、理解KPI如何达成，并合理分解. 移动应用数据如何提升用户体验. 在心理学没有被大众普遍接受之前，大部分人只会认为心理学是研究精神病人的学科，与普罗大众是绝无关系的。
随着市场经济的发展需要，现代心理学在推动经济发展方面显得举足轻重。 那么数据给我们的提示呢？ 使用Google Analytics对应用进行统计和分析. 摘要: Google Analytics 移动应用 SDK Google Analytics 除了进行传统的网页统计之外，现在也支持对移动应用的统计和分析了， Google Analytics发布的针对移动应用的 SDK，并同时支持 iOS 和 安卓系统，通过它我们可...
Google Analytics 移动应用 SDK. 中国手机应用开发者盈利者不足2成. : 大多数手机应用开发者转向外包服务，以期能够维持下去。 “10亿次的感谢，25倍的10亿次感谢！” 那些永無止盡的產品改善. 第一支app上架后学到的经验. 很多人都作了app，送上App Store或Android Market。 每个人经过的血泪都不一样，也常能在各种场合听到各式分享。 笔者公司在先前也作了个简单的倒数计时iPad app – DoodleTimer。 送上了App Store，现在，在六十万个app里面还在努力中。 其中也学到了许多的经验。 在Hacker News上看到这篇心得分享文，归纳了几个原作者Ben Bloch发行第一支App – Whim，然后收掉的经验心得。 经验一：挑产品名 这很基本，除了脑力激荡，集思广益，找出如何符合产品意象，好念顺口的产品名外，底下提供几个也该注意的事项： 1. 美国的商标可以在这里查关键词，台湾的可以在智财局查询，大陆的可以在中国商标网查询。 注册商标是个有法律效应的东西，事前检查绝对不会吃亏。 2. 为何伟大的创新会失败？一切皆与生态系统有关. 《广角镜头：新的创新战略(The Wide Lens: A New Strategy for Innovation)》一书是达特茅斯大学塔克商学院战略教授 Ron Adner 的最新作品。 他认为“要想在更广泛的创新生态系统里取得成功，仅仅管理创新是不够的，你还要能管理好你的创新生态系统。” 在书中，Adner 说明了看清整个生态系统的难度之大，讲述了许多有启发性的失败的故事，并对如何看清整个生态系统给出了有益的建议。 本文 译自福布斯，作者简要介绍了 Ron Adner 的观点和主要的例子 (米其林轮胎、好莱坞数字电影的推广、Amazon 的 Kindle 与索尼 Reader 的对比、以及苹果完善的生态系统管理办法)。 为何许多本该成功的创新最后却惨淡收场？ 其中有一个重要却被广泛忽略的原因。 关于初创公司中普通员工的退出收益的知识分享. 摘要: 编者：创业公司中的普通员工往往是被外界忽视的一群人，但Facebook不是Mark一个人建成的。 DamnDigital的读者群中不乏怀揣梦想加入他人创业队伍的有志青年，希望通过这篇文章能普及一下startups中普通员工的收益预期与各种权利。
由于国情、法规等不... 编者：创业公司中的普通员工往往是被外界忽视的一群人，但Facebook不是Mark一个人建成的。 當你決定創業，該如何選擇共同創辦人？ 圖片來源：cliff1066™ 當你開始決定要創業，你發現很多事情一個人做不來。 於是你想一個夥伴，能和你討論創業的細節，能一起追求同一個目標。 创业路上，激情可能意味着一切. 一年前，Fab.com 获得了重生，从一个男同社交网站转身成为创意闪购网站。 之后 Fab.com 发展迅速，现在拥有 250 万用户，今年的营收有望达到 1 亿美元。 真正吸引我的是 Fab 转身背后的故事。 创始人和 CEO Jason Goldberg 在一篇博客文章中讲到，他们意识到要把精力放在在团队成员都充满激情并有望达成的东西上面，因而决定转身创意闪购。 仅仅经过 20 分钟的讨论，他们把目标定格在设计上。 Passion. 3种方法预测顾客需求. 编者按： 原文作者斯科特·安东尼（Scott Anthony）是《创新小黑皮书》（The Little Black Book of Innovation: How It Works, How to Do It）作者。
他在文章中讲解了怎样发现隐藏的创新机会。 创新的灵感总是随机闪现，正如常用于形象表示创新的白炽灯泡。 这种灵感乍现无疑是好事，特别是对一家想要源源不断获得创新想法的企业来说，它更是不可或缺。 乔布斯曾说：“搞清楚自己想要什么，这不是顾客所要做的工作。” Sleepless in San Jose…創業第二年之初. （Photo by thskyt） 現在這個時候，筆者已經創業開始一年了。 有關創業經驗，筆者的上一篇文章：「創業與育嬰」分享了對於創業以及育嬰的類似之處，於此謝謝讀者們的鼓勵。 创业优问：互联网创业选择国内哪个城市？ 腾讯快速迭代. 作者王晶，腾讯R&D项目总监、敏捷教练。 从事通信、互联网开发、项目及研发管理多年，目前负责腾讯多个业务线重要产品的项目管理，探索并推行适合腾讯的敏捷研发及项目管理，从产品、运营、技术、管理四个方面，诠释了腾讯互联网产品研发中贯彻的价值观——“快”。 当今互联网的发展，已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 如何在Google成为一名优秀的产品经理？ 平台分流风险：你需要思考的几个问题.