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KNX) - 低压产品及系统. SpyPig - Free Email Tracking System - Find out if your email has been read! Impossible Software. AHHHA. 硅谷创业教父Paul Graham：令人震惊的伟大创意_Top10 十大. 在我就职于Y Combinator时，那些令人震惊的伟大创意让我印象深刻。

在下面的文章中，我将列举几例；其中任何一个创意都能让你成为百万富翁，听起来确实会让人心向往之，当这些创意一一展现时，你或许会感到自惭形秽。 当然，并不是说你很弱，这种反应是正常的；通常一个伟大的创意，都会令人恐惧。 一方面它可能意味着繁重的工作量，同时，它还会影响你的自我认知：你可能会担心自己并没有足够的能力去实现它。 在Being John Malkovich中有这样一幕，那个书呆子主角遇见了那个迷人又充满智慧的女人，她对他说： “ 你要知道，即使你得到了我，你也不知道接下来该怎么做。” 那些伟大创意对我们来说亦是如此。 这将是你对创意最重要的认知之一。 很多人对创意视而不见，他们的潜意识告诉他们要退避三舍；甚至有时那些向往成功的人们也会对创意敬而远之。 1． 一个好的想法往往与“不可能”只有一步之差。 当微软公司决定进军搜索引擎时，我想他们应该是迷路了。 新的搜索引擎或许已经无法再超越谷歌，但近来我开始怀念谷歌的初期时代。 当时的谷歌只是纯粹且迅速地提供我所需要的正确信息，如今它变得教条化，搜索页面像大杂烩，有用无用的信息同时呈现。 想要领军引擎界，就要建立一个所有黑客都会使用的新引擎，排位前10,000的黑客们互相牵制，能力均衡，就像之前谷歌只是作为一个单纯的搜索引擎存在的时代。 那10,000名黑客中，任何一人都有能力创建这样一个公司，目标很简单:建立一个自己想要的引擎，使之共享，并不断完善。 这可能需要耗费较长的时间和较多精力，但不需要担心，如果你没能抓住最初的坚定用户，这又怎么可能成功呢？ 2． Email最开始并不是像我们现在这样使用的，其开发者的目的也不是如此。 我想获得不同的方法去解决这个问题，因为只是整理邮箱是不够的。 作为一个备忘录，它应该具有比Email更完善的功能；它能够对留言者进行删选和限制，我只需要知道留言者想让我做些什么事情，什么时候完成，而不是看邮件。 这个强烈需求面临着很大的阻碍，现有的一些软件暂时无法代替Email。 现在开始开发的话，可以避免一些例如先有鸡还是先有蛋的老问题，很多人都会乐于使用这个新软件。 不管你要做什么，一定要抢占先机。 Gmail之所以太慢，是谷歌无法投入太多，尽管人们并不介意为之每月支付50美元，包括我在内。

3． 近年来，人们应该有意识到什么。 4． 5. 从技术上谈谈小米手机到底差在哪里（MI-ONE）[作者更正]_cnBeta 访客互动. 为了能够反映实际中的情况，我们拉来一个比较伙伴——魅族MX。

之所以找魅族MX，是因为两者均为国产争议比较大的机型。 而且小米手机（Mi-One）官方报价1999，魅族MX官方报价2999。 如果购买香港的水货，小米基本可以1700左右的价格拿到，对很多人来讲是非常有吸引力的。 （好吧，没有港版，这段可以忽略，我记忆错乱到小米魅族混淆了...魅族港版，呃...理解为外贸转内销...） 另外，比较简略谈的，我们拉来iPhone4S作为这个理论比较的另一方对比，让你知道小米手机到底身处一个怎样的配置档次。 我们可以先谈一谈背景。 另外，我想说，拿魅族MX来比较其实并不客观，因为魅族MX出的时间比小米要晚一些。 Fluent – Making the future of email. 问道杂志. The Best Daily Deals in Washington, D.C. 写代码如坐禅：你是哪一类程序员_cnBeta 博文精选. 浮在云端的新机遇：云服务+硬件+软件_业界. 苹果公司的iPhone和iPad提供给消费者的不仅仅是更炫更酷的设备，其“iTunes(音乐电影)+App Store(软件服务)+iBook(书籍)+iCloud(个人云服务)”的一体化服务更是为业界展示了一种新的商业模式，即“云服务+硬件+软件”。

新商业模式：云服务+硬件+软件 通过新的商业模式，厂商不仅靠卖设备赚取一次性利润，同时为卖出的设备提供软件和云服务获得持续不断的收入。 苹果率先通过此模式赚取了利润，其他厂商也趋之若鹜，从今年CES各个展台可以看出，商家们都想通过学习苹果模式来抢占新的地盘。 之前单纯通过制造硬件获利的厂商也都按耐不住了，想通过自主研发软件或者建立联盟的方式来扩大自己的版图，在PC处理器领域享有霸主之称的英特尔(微博)也不例外。 展会上，携Medfield处理器进军智能手机领域的英特尔聚焦了无数的闪光灯，不仅与联想合作将在中国发布首款智能手机、与摩托罗拉(微博)达成长期战略合作关系，而且还推出手机操作系统Tizen，向谷歌(微博)安卓等主流阵营发起了挑战。 我们可以从这一大的动作中解读到，目前任何厂商都不甘仅存于单一领域，他们正以丰富的形式将自己扩张并延伸成为一个完整的生态圈。 智能家电：传统家电加入新模式浪潮 在云计算兴起之前，这样的商业模式可谓是天方夜谭。 微软(微博)在2001年曾主导并联合惠普(微博)和联想推出过一批平板电脑，但是在消费者当中引起一阵涟漪后便不了了之，究其原因在于理念过于超前，缺乏使其流行的环境。

在后来近10年的进化中，云计算为新型移动设备和商业模式的推出铺设了一条高速路，互联网打破地域分割形成一个统一大市场，“规模制胜”的工业文明被无数的创业小公司颠覆，创业成本降低，为个性化需求提供产品开始有利可图，云服务逐渐成为了时代主流。 不仅仅是手机和PC行业，索尼、LG、海尔等一些传统家电厂商也加入这一潮流中。 智能技术、物联网概念和云服务的推广让家电走进了交互平台，各大厂商对于产品的看法和理解越来越趋同，转型和开发新产品的步调统一，如何将传统家电和云服务完美的结合是立足的关键。 三星垂直整合：转身服务商 提到今年CES的几大赢家，不得不提到三星。 近些年，三星逐步积累并完成了垂直整合术，现在他们正进一步将“云服务+硬件+软件”的商业模式与自家的产品进行深度结合，并向内容提供商和服务提供商的方向迈进。 移动电子商务能够崛起的五个原因. 近年来移动设备及移动互联网的发展和普及速度令人惊讶，随之也带来了全新的用户习惯和消费模式。 电子商务优化平台 Mobify 首席执行官 Igor Faletski 最近 撰文，列举了五个移动电子商务能够从中获益的原因。 1.平板电脑对移动电子商务的影响 在 2011 年，平板电脑使用者成为电商消费的主力军。 Adobe 公司调查了 150 家电子商务网站的销售数据，来自平板电脑的平均订单为 123 美元，而来自台式电脑的平均订单为 102 美元。

该调查还指出，平板电脑的用户年龄大致分布在 18-34 年龄段内，其中 29% 的用户年收入超 75000 美元，这为零售商带来了滚滚财源。 2.消费者在使用移动设备时有更强的购买欲 有研究表明，消费者在使用 Android 和 iPhone 进行网页搜索所提供的关键词长度，是使用桌面搜索时的两倍。 这对电商网站很有指导意义。 Timeline 全面上线，Facebook 的冬宴时刻！ 首先，我要解释一下 “冬宴” ：这是一个在北美地区西北海岸线一带本地人的传统庆典盛会。

为什么兴趣图谱将重塑我们的社交网络及未来的商业. 鉴于 Facebook 在社交领域所占据的霸主地位，人们很容易假设该领域的大量创新已经结束。

然而事实上，就像我们昨天在 《越过Facebook看社交网络：兴趣社交网络的崛起将带来什么？》 这篇文章中所阐述那样，社交领域仍然充满了大量的机会。 我们甚至对于社交网络是如何进行互动、怎样从中获取价值和快乐这些最简单而又基础的问题都还没有搞清楚，怎么能轻易的就说创新已经结束这样的结论呢！ 随着如今兴趣社交网络的兴起，我们有足够的理由去思考一下谁将引领社交网络的变革：基于共同兴趣爱好而将人们聚集一起的兴趣社交网络将起着驱动作用。 理由如下： 论点1：兴趣图谱不同于社交图谱 国外两位投资人 Naval Ravikant 和 Adam Rifkin 曾经 指出，“社交图谱”是基于你个人认识的社交连接故而圈子有限；而“兴趣图谱”则基于共同的兴趣爱好，无需彼此认识，因而大大扩展了社交的深度与广度。 * 单向关注，而非双向互为好友 (Built on one-way following rather than two-way friendly) * 组织围绕于所分享的兴趣爱好，而非个人真实社会关系 (Organized around shared interests,not personal relationships) * 默认公开，而非默认私人 (Public by default,not private by default) 人生的时间表-晨露博客. 哲学家伏尔泰说：最长的莫过于时间，因为它无穷无尽；最短的也莫过于时间，因为我们所有的计划都来不及完成。

您是否有过这样的经历：某一天，您雄心勃勃地准备把手底下的事清理干净，可到头来却一事无成？ 也许每个人都曾有过这样的经历，但在某些人身上表现得格外明显。 如果每天都有86400元进入您的银行户头，而且必须当天用完，您会如何运用这笔钱？ 天下真有这样的好事吗？ 是的，您真的有这样一个户头，那就是“时 间”。 让我们分析一下普通人一生的时间是如何被浪费掉的。 Facebook招股说明书中的35个致命风险. 任何公司在上市时经历的最为痛苦的阶段之一：在全世界面前，客观地评估对自己公司的业务有致命影响的所有因素。

Facebook也不会例外。 依照监管要求，Facebook在提交给美国证监会的上市文件中列举了对Facebook有实质性和不利影响的35个风险因素。 这是该社交网站当前面临威胁的完整清单。 有些威胁简直是当头棒喝（他们会流失用户和广告商），其它致命问题更是暴露无遗（Facebook在手机平台上几乎不赚钱---如果这样发展下去，加上网页用户数量的减少，后果难以想像？） 负面因素似乎不少，但还不及最近上市的几个大型技术公司。 这是否意味着对投资者来说Facebook是个不错的选择？ 总之，对下面任何一件事的细微担心也会让马克•扎克伯格晚上睡不了觉。 1、我们可能轻易流失用户，或者无法吸引新用户。 科技时代 企业人士不可不知的5条原则_cnBeta 视点观察. 科技是一个强大的工具，但用之需谨慎，只有当它为我们所控制时，才能发挥到最大效益。

尤其是企业管理者，更需要意识到这一点，因为他们使用科技的方式，不仅代表了个人，还代表了整个公司。 培养意识是获得控制权的第一步，以下是企业人士不可不知、看似浅显实则不易做到的5条原则： 1. 工作和生活“河水不犯井水” 随着智能手机和笔记本电脑等移动设备的出现，人们可随时随地开展工作。 到自身环境外部寻求启发：创业者必看的10部电影. 11区的逆袭，初音未来流行的背后. 昨天， NEC 公司发布了全球将裁员 1 万人、年亏损 1000 亿日元的消息。

一年多来，日本都被惨痛的坏消息围绕着。 东海大地震与核泄漏让人看到了其脆弱的一面；中国制造的崛起，让其雁形模式的构想破灭，以往辉煌的制造业陷入苦战之中；更令外人看淡日本未来的是，在创新为王的网络时代，强大的互联网、软件公司里没有一家属于日本。 甚至是内容相关的游戏行业，日本也在美国 IT 公司的侵蚀下节节败退。 但是，即使在如此令人沮丧的景气下，要说日本已经在网络时代完败，恐怕还为时尚早，至少日本文化并非如此。 依靠网络，动画、漫画、轻小说等等的日本文化在全球范围，尤其是青少年人群中产生了巨大影响，世界上很多人所知道的日本并不是来自于现实，而是来源于日本对外展示的文化作品。 日本文化不单在有效地借助互联网传播着，更进一步的，它还在塑造着互联网文化。 同样是昨天，在 Youtube 上，一段日本虚拟歌手初音未来在东京演唱会的视频片段收获了一千三百万的点击。 初音未来的影响力通过社区在网络世界中以几何级数在扩张。 经济方面，在她诞生之初的 2007 年的极其粗糙的时期，初音就为其所有者，日本 Crypton Future Media 公司带来了近六千万日元的盈利，这还只是通过销售 CD 或周边产品等传统手段获得的；如今，通过举办演唱会、活动，签订版权合作协议等，Crypton 公司的盈利更加丰厚及多样化。 初音未来的成功是典型的日本式创新的成果，即解决已有他国产品的缺陷，然后做好做精做强。 长期以来，版权与分享之间的矛盾一直在阻挠着互联网的发展。 知易行难，学者的诉求至少在美国没有得到好的解决，进入 2012 年之初更加导致了 SOPA 法案这样的激烈冲突。 Crypton 公司在打造初音未来时，做到了对成熟的同人志的再创作形式的良好吸收，公司并不打算在内容创作上获得渔获，而是收取某种意义上的形象管理费用。 天使湾 - 专注于互联网的天使投资基金 -