Pour trouver du boulot, misez sur vos relations éloignées - 1. Pour trouver du boulot, misez sur vos relations éloignées. Dans une carrière, les contacts lointains – ou liens faibles – se révèlent parfois plus utiles que votre réseau immédiat. Sachez les exploiter sans les brusquer. La règle d’or quand on souhaite activer ses réseaux est de savoir identifier les contacts susceptibles de répondre à ses objectifs. Les relations proches, par exemple, sont précieuses quand on a besoin d’accéder à des informations complexes ou de gagner du temps sur un sujet précis, mais elles ne sont pas les mieux placées pour faciliter une évolution professionnelle.
Elargir le champ du possible. Lorsqu’on est décidé à quitter son entreprise, il faut donc s’adresser en priorité à ses homologues au sein d’autres entreprises, aux membres de réseaux sociaux professionnels, aux prospects qui le sont restés… Ces liens faibles doivent représenter de 90 à 95% de notre répertoire professionnel. «Il faut envisager la sollicitation de ces personnes comme une démarche de moyen ou de long terme.
Petites SSII: 200 000 salariés, mais une gestion des RH en jachère. Elles sont près de 20 000 en France. Employant plus de 200 000 salariés. Les PME SSII (moins de 250 salariés) représentent environ deux-tiers des effectifs de la filière des services et ingénierie informatique. Et prennent une large part dans le dynamisme (embauche et turnover) du secteur. Certes la conjoncture contrarie, pour la plupart, leur objectif de croissance. Mais selon le dernier sondage du 3SCI (l'un des syndicats professionnels représentant les petites structures de moins de 50 salariés, SSII, éditeurs), une sur trois a embauché au premier semestre et presque autant d'entre elles prévoyaient d'embaucher au second semestre.
L'étude de terrain menée par Magalie Cassaigne (mémoire de Master en gestion des ressources humaines à l'IGS, juin 2012) le confirme, partant de la perception qu'ont les dirigeants de PME SSII de la « guerre des talents » . « Le principal frein n'est pas financier », insiste Magalie Cassaigne. Meilleure visibilité et ancrage régional. L'évaluation des coûts des projets, une compétence oubliée? En faisant un peu de ménage dans mon bureau je suis tombé sur un vieux support de formation en "Gestion de projets informatiques" de Cap Sesa Institute (avant de rajouter Gemini et Sogeti dans son nom, mais déjà avec l'as de pique comme logo). Un séminaire de 3 jours au Sofitel Paris du 18 au 20 Juin 1990. Pas tout jeune. Je l'ai feuilleté machinalement quand j'ai réalisé qu'après les préliminaires sur ce qu'est un projet, plus du tiers du support traite de l'évaluation de la réalisation et du chiffrage des projets.
Le reste sur l'organisation des équipes. Je fonce sur Google trouver des programmes de formation en gestion de projet sur 3 jours, et mon intuition se confirme, en 2012 il n'y a presque rien sur l'évaluation des coûts et de la réalisation. C'est vrai que la presse informatique de l'époque était échaudée par des dérapages de grands projets comme celui de l'US Air Force estimé à $1,5 millions, contractualisé à $400.000 (ils sont forts ces acheteurs!) On y apprenait : GDF Suez, « Excusez-moi, mais votre annonce est trop compliquée » | Les lettres de Sara Fistole. Stage Etude fonctionnelle, économique, et technique de l’automatisation de processus métier liés à la facturation de l’énergie.
Capture d’écran de l’annonce de GDF Suez (DR) Madame, Monsieur, Excusez-moi, mais votre annonce est trop compliquée. Je me permets donc de vous envoyer ma candidature au format Excel. Merci de votre compréhension. Sara Fistole. La lettre de Sara Fistole à GDF Suez. CFTC Office DEPOT: Tout sur la Rupture Conventionnelle! - CFTC - Office DEPOT france. J.Thouvenel : "La rupture conventionnelle ? Oui... par FranceInfo Qu’est-ce qu’une Rupture d’un Commun Accord ? La rupture d’un commun accord est un mode de rupture du contrat de travail qui n’est à l’initiative ni de l’employeur ni du salarié. Elle se situe donc entre la démission et le licenciement (art. L’idée à la base de la rupture d’un commun accord est que les volontés, celle de l’employeur et celle du salarié, qui se sont accordées pour former le contrat de travail peuvent aussi s’accorder pour le rompre. Elle résulte de l’article 1134 du Code civil qui prévoit la possibilité de faire cesser un contrat par un consentement mutuel.
La possibilité de rompre d’un commun accord le contrat de travail à durée indéterminée a depuis longtemps été admise par la jurisprudence. Toutefois, ce cadre légal laisse subsister d’autres formes de rupture d’un commun accord ou réputées comme telles, notamment lorsque la rupture procède d’un motif économique. (art.L. 1237-13C. travail). À noter ! À noter ! Les Centres de Services Partagés, réponse aux enjeux économiques ? Commençons par un rappel et définissons donc ce qu’est un centre de services partagés. Un centre de services partagés est une entité interne à un groupe, entreprise ou organisation. Cette entité interne est au service exclusif d’autres entités du groupe, pour lesquelles elle réalise des opérations. Il s’agit donc de centraliser et de mutualiser une fonction et des moyens. Potentiellement, tout type de fonction ou de service peut faire l’objet d’un centre de services partagés : la gestion financière, la gestion des ressources humaines, l’administration des ventes, les services informatiques en sont quelques exemples.
L’origine des centres de services partagés peut être explicitée de multiples façons : par exemple, recherche constante de gains de productivité, optimisation de la qualité de service, amélioration des processus. Bien entendu, cette volonté découle de la stratégie de l’entreprise. Quid des outils ? 4 critères à prendre en compte pour juger de l'expérience d'un candidat... Tribune publié le 26/01/2012 Il est courant de tomber sur des offres d'emploi spécifiant que le/la candidat(e) doit justifier d'une expérience de 4, 5, 7 ans minimum "dans un poste similaire" (qui dit mieux??) . Mais pourquoi... au fait ??? Tout simplement parce que nous sommes - en règle générale - rapidement rassurés par un(e) candidat(e) qui possède une longue expérience dans un poste (le plus similaire possible bien sûr à celui pour lequel nous cherchons à recruter !).
Nous partons du principe que le candidat a déjà fait face à une multitude de situations et finissons par extrapoler qu'il en a forcément "tiré quelque chose". Et c'est bien ici que le bât blesse... Nous faisons en effet (bien trop) souvent l’amalgame entre "avoir réellement de l’expérience" et le nombre d’années passée à "exercer un métier". Voici quelques éléments clés qui vous permettront d'identifier les personnes capables d'acquérir véritablement de l’expérience : #1 - La remise en question. Avez-vous des modèles ? Les clés pour réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur. Article publié le 28/01/2012 Aujourd’hui près de 65 % des entreprises n’ont pas de processus d’intégration clairement défini.
Et quand ce dernier est mis en place dans les organisations, il est jugé globalement décevant. Quels risques encourt l’entreprise en n’accordant pas un soin particulier à la période d’intégration ? Quelles sont les attentes des nouveaux collaborateurs ? Quels sont les bénéfices que peuvent en tirer les entreprises et en quoi, la période d’intégration est-elle un levier de performance sur le long terme ? Eclairage Sachez-le, lorsque vous recrutez un nouveau collaborateur, 50 % du travail reste encore à faire !
Autrement dit, cette période sert à construire un sentiment d’appartenance, à créer les conditions d’une adhésion aux valeurs de l’entreprise mais aussi à assurer la compréhension de la stratégie globale de l’organisation par le nouveau collaborateur », précise un consultant de chez Mercuri Urval. Opérationnel ne veut pas dire intégré Emilie Vidaud. L'observatoire des jeunes : Moi, Directeur des Ressources Humaines. Le lean, meilleur ennemi du DRH ? La conduite du changement : un art bien maîtrisé ou un effet de mode en déclin ? La conduite du changement est-elle est en phase d’institutionnalisation au sein des entreprises ?
Ou constitue-t-elle un effet de mode un peu cyclique, qui revient régulièrement pour s’estomper une fois le retour à la normale accompli ? Si l’on se réfère à l’étude comparative Trexia – JDN 2012 sur les pratiques de conduite du changement, menée auprès de plus de 100 entreprises et administrations françaises répondantes, la réponse ne semble pas si évidente. Et les enseignements de l’étude sont frappants en la matière : Le changement est-il bien managé ? De mieux en mieux ? Le management du changement est reconnu comme un facteur clé de succès par les collaborateurs interrogés, pour la réussite des changements, avec un vrai succès d’estime dans près de 85% des cas. Pour autant, les attentes fortes qui existent semblent en décalage avec les moyens timides (moins de 10% d’un budget projet alloué à la conduite du changement) et les pratiques hétérogènes constatées sur cette thématique. Le « bring your own device » à l'épreuve de la vie privée.
L'affaire a fait grand bruit. Il y a quelques semaines, Christiane Taubira, ministre de la Justice, a fait examiner les ordinateurs de certains magistrats pour chercher comment une de ses circulaires avait pu être dévoilée par la presse avant même sa présentation en Conseil des ministres. Malgré le tollé provoqué, cela n'a rien d'illégal. Car l'employeur peut avoir accès aux données stockées dans un ordinateur mis à disposition des salariés par l'entreprise. Certaines sociétés ne s'en privent pas. Comme en témoigne cette plainte, reçue par la Commission nationale de l'informatique et des libertés (CNIL), d'un salarié dont les correspondances étaient surveillées en temps réel à l'aide d'un enregistreur de touches par son employeur.
Toutefois, à l'heure où tablettes et smartphones personnels deviennent incontournables sur les lieux de travail, où placer le curseur de l'atteinte à la vie privée des équipes ? Clarifier les règles A tort. Un salaire de 90 000 euros pour être heureux ? Gagner 90 000 euros par an, ce serait le prix du bonheur pour les Français. Tel est en tout cas le verdict d’un sondage réalisé par l'entreprise d'assurance suédoise Skandia International sur un panel de 5 000 personnes vivant en Asie, en Europe, en Amérique Latine et au Moyen-Orient. Sur ce chapitre, les Frenchies ne seraient cependant pas les plus gourmands.
En moyenne, les 13 nationalités interrogées ont chiffré à 125 000 euros le salaire annuel qui leur permettrait d’être « vraiment » heureux. Et comme la définition du bonheur est des plus subjectives, sa quantification en espèces sonnantes et trébuchantes varie fortement d’un pays à l’autre. Source : Skandia International Du côté du Moyen-Orient et de l’Asie, on fait monter les enchères : les habitants de Dubaï chiffrent le salaire annuel du bonheur à plus de 210 000 euros ; les Singapouriens à 175 000 euros et les Hongkongais à environ 150 000 euros. . @ Cadremploi.fr. La moitié des collaborateurs quittant l’entreprise emporte les données sensibles des clients avec eux. Un certain nombre d’études avaient déjà mis en lumière que les dangers pour l’entreprise tels que vols, fraude, corruption, piratage informatique etc. ne se trouvaient pas seulement à l’extérieur de l’entreprise mais aussi et surtout dans certains à l’intérieur de l’entreprise.
L’étude d’Iron Moutain, réalisée par Opinion Matters en juin 2012 auprès de 2 000 employés de bureau de tous âges et secteurs d’activité en France, en Allemagne, en Espagne et au Royaume-Uni, analyse le comportement des futurs ex-collaborateurs de l’entreprise. Les résultats, assez surprenants, font ressortir des attitudes diverses, évoluant entre naïveté, inconscience, ignorance plutôt qu’une volonté délibérée de nuire à leur ancien employeur. Sauf, bien entendu, si le départ se passe mal. Confirmez-vous que vous n’éprouveriez aucun scrupule à emporter et échanger des informations confidentielles si vous deviez être licencié(e) ? Aucun scrupule quant aux données sensibles Pas de démarche malveillante en général.
Henri Proglio (PDG D'EDF) : "Nous devons considérablement renouveler nos compétences" Avec 6 000 nouveaux CDI en 2013, EDF poursuit ses recrutements massifs. Son président détaille pour le JDN la stratégie RH du groupe. Quelle motivation pousse EDF à procéder à 18 000 recrutements en 3 ans ? Une contrainte démographique ou une vision stratégique ? Les deux. Nous avons la particularité d'avoir une pyramide des âges assez déformée avec un nombre important de départs en retraite dans les 5 ans qui viennent, de l'ordre de 30% des effectifs. Nous avons un besoin considérable de renouvellement et de transfert de nos compétences. Par ailleurs, le groupe ambitionne de continuer son développement en France et surtout à l'international. On peut recruter 6 000 personnes sur un an et se montrer exigeant sur les profils que l'on retient ? Nous devons nous montrer exigeants. La formation continue, justement, constitue un énorme défi lorsque l'on recrute aussi massivement.
"Notre effort de formation est vraisemblablement le plus important de France" Je ne crois pas au hasard. ÉLECTIONS TPE : LA CFTC REMERCIE LES SALARIÉS QUI LUI ONT FAIT CONFIANCE. Du 28 novembre au 12 décembre 2012 et pour la première fois dans le cadre d’élections professionnelles, plus de 4,5 millions de salariés employés par les très petites entreprises (TPE) ont été appelés à voter pour les syndicats qui négocieront en leurs noms avec les représentants de leurs employeurs leurs conventions collectives.
La CFTC remercie les plus de 30 000 salariés qui lui ont accordé leur confiance. Ces salariés que les règles du jeu social avaient jusque-là éloignés des organisations syndicales, elle les a rencontrés ces deux dernières années dans leurs boutiques, sur leurs chantiers et autres lieux de travail. Deux années d’échange, de découverte mutuelle, durant lesquelles les équipes CFTC ont pu mesurer le dynamisme de ce tissu économique et social local ainsi que la contribution à un meilleur quotidien de ces métiers indispensables. Libre et indépendante, elle a pu de son côté montrer un syndicalisme de respect, d’écoute et de dialogue.
Les liens sont noués. Connaître les loyers et analyser les marchés sur les espaces urbains et ruraux. Friggit septembre 2012 : les prix de l'immobilier dans la phase 'peur' d'une bulle spéculative ? Les phases de développement et d’éclatement d’une bulle spéculative Avant de vous présenter les principaux graphiques de Jacques Friggit avec les dernières mises à jour, voici un rappel des cycles d’évolution d’une bulle spéculative : Après une flambée des prix dans un mode euphorique, on finit par atteindre un stade de "Nouveau paradigme". Certains dressent différentes explications pour tenter de montrer que désormais les prix resteront à ce niveau là (ou continueront à augmenter). Puis surgit une première phase de baisse des prix qui marque une période de "déni". Durant cette période, la baisse est niée ou relativisée jusqu’au moment du "bull trap" où les prix repartent à la hausse jusqu’à atteindre le "retour à la normale".
À ce moment là, on peut penser que la période de baisse des prix n’était que passagère et que le précédent cycle de croissance est reparti. Dès qu’un nouveau cycle baissier s’enclenche, peu de temps après, on rentre dans une période de "Peur". Pour aller plus loin : Réforme des retraites : fonctionnaires en sursis. Les entreprises doivent 20 millions d’euros à la Sécurité sociale pour leurs fautes inexcusables. L'essentiel. Notation des entreprises par les salariés. Que cherchent les salariés au travail ? Comment les impliquer ? - Conseils - Management - Entreprise. Recruteurs : connaissez-vous les 5 biais cognitifs à éviter.