El nuevo Director de RRHH Corporativo - Meta4 España. Virginio Gallardo en Twitter: "Rol #RRHH 2020 by @Humannova 1-Gestión cambio 2-Potenciar estrategia 3-Cambio Cultural 4-Transformación digital. 7 Ways to Protect Your Online Image as a Recruiter. As you go about your business as a recruiter, screening candidates and looking over their social profiles when is the last time you checked to see what others are saying about you?
Online reputation management may be something that you’ve not thought of often enough. Thinking that you are protected against bashing online is naïve. A few bad reviews posted about you or your organization and it can become the stuff of nightmares from a PR standpoint. Why Should You Care About Your Online Reputation? The world has become more transparent in the last few years. Steps to Protecting Your Recruitment Image Online Recruiters who frequent social networks need to get wise in terms of managing their reputations and those of the companies they represent online. . #1 – Create Social Accounts that are Easy to Manage Some sources will tell you that you need to stretch yourself between multiple social networks in order to maximize your efforts as a recruiter.
. #2 – Narrow Down Your Contacts to Professionals. ¿Cómo es un reclutador 2.0? Radiografía del nuevo profesional de RRHH [Guest Post] Cada vez más las empresas utilizan herramientas de reclutamiento 2.0 para sus procesos de selección de talento.
![¿Cómo es un reclutador 2.0? Radiografía del nuevo profesional de RRHH [Guest Post]](http://cdn.pearltrees.com/s/pic/th/radiografia-profesional-93816241)
Las nuevas tecnologías ofrecen aplicaciones y amplias posibilidades para que la búsqueda de talento y de futuros empleados sea eficaz y atractiva. Actualmente las redes sociales son una herramienta más para construir una imagen de marca empleadora potente e interesante para todo tipo de perfiles y Linkedin, consciente de ello, publicó un extenso informe con varias pautas para crear una employer branding eficaz. Tanta importancia puede tener el perfil corporativo de la compañía como el del propio profesional responsable de reclutamiento 2.0. Ambas páginas deben estar trabajadas con el propósito de atraer a los profesionales que buscan empleo de forma activa como los que lo hacen de forma pasiva (no buscan empleo pero sí se plantean cambiar de trabajo si surge la oportunidad). ¿Cómo es el reclutador de talento 2.0?
Consultor: Debe crear vínculos entre los equipos y los candidatos. El salario emocional, lo que el dinero no compra. Decía el gran maestro de ajedrez, Boby Fischer, que “sólo se puede jugar bien al ajedrez si se ama el juego” y lo cierto es que de esa afirmación se pueden establecer muchas enseñanzas para el ejercicio diario.
Aunque con la crisis, las condiciones económicas brindadas por las empresas han empeorado o se han congelado. Y también se debe resaltar que cada vez son más empresas las que apuestan por brindar al empleado otro tipo de argumentos no monetarios con el fin de retener el talento interno y captar el externo. Sé es cada vez más consciente desde el ámbito empresarial, que la retención de ese talento no se sostiene únicamente a base de talonario, sino que debe existir un aliciente aún mayor y prolongado en el tiempo: la motivación. Salario Emocional Durante los últimos años, tanto en Europa como en EEUU, está posicionándose un concepto que busca alcanzar la satisfacción plena del empleado. 6 aspectos del salario emocional - Ser transparente - Mantener una comunicación fluida Haz tu CuVitt. Gestión del Cambio Personal y del Personal. “Lo único que permanece es el cambio” Heráclito La gestión del cambio de personal.
Gestión del Cambio Personal es más importante que la gestión del cambio organizacional. A lo largo de mi carrera profesional me he encontrado con todo tipo de cambios, tanto a nivel personal, profesional y a los cambios para que la empresa evolucione, esto le denominamos “Gestión del cambio organizacional”, la palabra clave que me estoy encontrando por lo general, que aparece en las descripciones de los puestos de trabajo como una habilidad necesaria para ejecutivos, responsables y directores, y más en la crisis que estamos ahora mismo la mayoría de empresas, tanto PYMES como multinacionales.
No me malinterpretes, es una habilidad de trabajo crítico. Gestión del cambio en el personal es un trabajo realmente mucho más importante que lo que muchas veces se piensa. El 70% de los proyectos de cambio organizacional que se implantan en las compañías fracasan. 1.