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El Blog de Luis Reyes | ¿Cómo hacer un WBS y pasarlo a MS Project Professional?
En el artículo ¿Cómo hacer un WBS? publicado en mi blog se dieron los tips o recomendaciones para elaborar un buen WBS. Recordemos que el WBS o EDT se utiliza para definir el alcance del proyecto de trabajo en términos de entregables y para descomponer aún más estos entregables en componentes. Dependiendo del método de descomposición utilizado, el WBS también puede definir el ciclo del proyecto de vida, así como las prestaciones adecuadas al proyecto, programa o portafolio.What is a Work Breakdown Structure? Examples of a WBS
written by: Ann Gordon • edited by: Michele McDonough • updated: 9/19/2012
How to Create an Excel Work Breakdown Structure (WBS)
written by: Ronda Bowen • edited by: Marlene Gundlach • updated: 6/13/2010 This is a simple, how-to article directing readers to the specifics of creating a work breakdown structure (WBS) in Excel.Back to Basics: Understanding task dependencies - Microsoft Project 2010
In most cases, the tasks in a project are related to each other, and the relationships between them drive the schedule for the project. The relationships between the tasks are called "dependencies." In Microsoft Office Project, you can create dependencies between tasks in the same project, and between tasks in different projects. What kinds of task dependencies are available? Project offers four kinds of task dependencies: finish-to-start, start-to-start, finish-to-finish, and start-to-finish.
Gestión de proyectos con Microsoft Project | Expertos TIC
Componentes de un proyecto En un proyecto tenemos que conseguir un determinado objetivo final con una serie de objetivos intermedios. Para lograr ese propósito final hay que ejecutar una serie de tareas que realizarán personas. Hoja Recursos y Tareas Microsoft Project nos facilita el trabajo con dos funcionalidades: Una es la información de tareas y otra es la hoja de recursos que nos permite definir los perfiles de nuestro equipo así como asignar tarifas que después nos permita calcular el presupuesto del proyecto.Unidades de asignación y perfil de trabajo en Microsoft Project -- El blog de Manuel Delgado sobre gestión de proyectos, negocios y tecnología.
Un buen amigo (virtual) que lleva un tiempo peleándose con Microsoft Project compartió anoche conmigo su desesperación con las “Unidades” de los recursos asignados a ciertas tareas en su proyecto. La explicación que le di por email puede ser de interés para otros, así que voy a reproducirla aquí. Cuando hablamos de “Unidades” nos solemos referir a las “ Unidades de asignación ” (en inglés, Assignment Units ). Este campo, en Project, indica el porcentaje del trabajo máximo diario (cuyo valor absoluto depende del calendario aplicable a ese recurso en ese momento) que dedica el recurso a trabajar en una tarea concreta.
Entendiendo como se comporta Microsoft Project | Williams Rodriguez
Posted by Williams Rodriguez Constantino on June 18, 2010 in Calendario , Microsoft Project , Tareas | Hay un numero de factores que indican como Microsoft Project piensa, los dos principales factores son: La formula del calendario El tipo de tareaMuchos de los problemas que nos surgen cuando trabajamos con Ms Project se resuelven si entendemos bien el funcionamiento de trabajo, duración y unidades de asignación, a continuación voy a intentar explicar como se relacionan estas tres variables: Ms Project calcula el trabajo como la duración por las unidades de asignación: TRABAJO=DURACIÓN x UNIDADES Si una tarea que dura 8 horas le asignamos un recurso al 100%, Ms Project calculará el trabajo como Trabajo=8 h x 1, es decir 8 horas de trabajo, si en cambio le hubieramos asignado un recurso al 50%, el trabajo habría resultado 4 horas.
Blogs sobre proyectos, productividad, herramientas, software y project management - Ms Project: trabajo, duración y unidades
Antes de empezar a utilizar Microsoft Project, creo conviente tener en cuenta las siguientes condicionesiniciales antes de abordar cualquier proyecto. ¿Cuántas personas se requerirá para hacer el proyecto? ¿El presupuesto es muy ajustado?
Manual de Microsoft Project Tutorial de Microsoft Project Curso de Proyect
Descargar Original Diagrama de Gantt: Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto.
Diagrama de Gantt | GestioPolis.com
Uno de los temas mas sensibles a la hora de desarrollar un cronograma en MSProject es utilizar correctamente los 3 tipos de tareas – Trabajo Fijo, Duración Fija y Unidades Fija. En Internet puedes encontrar bastante información de consulta, sin embargo a la hora de aplicarlos muchas veces lo obviamos y en la práctica nos trae problemas. Una recomendación previa antes de configurar estos tipos de tareas es entender si las actividades están orientadas por los recursos o por la duración.
Explicacion grafica de los tipos de tareas de MSProject « Guía practica del PMP
Tips for Working with Microsoft Project TM Introduction: Microsoft Project is a flexible software application for creating schedule graphics, estimating resource requirements, analyzing task dependencies, and tracking project progress. It can be used to provide a graphical presentation of your project schedule, where you simply list the tasks and assign task durations or dates.
Microsoft Project Tips
Uno de los errores mas comunes cuando tenemos que hacer un Cronograma de Proyecto es ir directamente al MSProject y comenzar a listar las tareas, luego de eso colocamos las fechas, los recursos y las tareas predecedoras Les cuento que ese ERROR es una de las principales causas de fracaso de los proyectos, sea cual sea su magnitud – grande o pequeño. En base al PMBOK lo primero que debes hacer es reunirte con el equipo de proyecto y desarrollar el WBS. Para los que no manejen este termino, el Work Breakdown Structure (WBS) corresponde a una división jerárquica y de multinivel del trabajo a realizar, que cubrirá los requerimientos del proyecto. (PMBOK, 2004), también responde a la pregunta: Que va a ser desarrollado a través del proyecto? Esta técnica distribuye el trabajo en paquetes que deben ser definidos para facilitar la administración y el seguimiento del alcance del proyecto.