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Management of complex systems and projects

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Complexity Lab - YouTube. What is Complexity Theory? - Kieran D. Kelly. Debunking Disruptive Innovation – Why Dis... A Five Step Process for Current State Complexit... Are We Creating "Fragile" Systems And... "La multiplication des chefs de projet est... Make It Easy for Decision Makers to Approve You... Video (4'): How to improve decision making (Kah... Ignorance, the Ultimate Asset. Declaring a War on Complexity? Here's Where to... La décision dans un monde VICA (2/2) Stress can reduce you to a 'small child' and im...

The Future of Decision Making: Less Intuition, ... Systems Thinking: Seeing How Everything is Conn... COMITANS. Automne 1941.

COMITANS

L'amiral américain Husband E. Kimmel, commandant en chef de la flotte du Pacifique, a réuni son état-major. Les nouvelles sont mauvaises: la flotte japonaise a disparu et nul ne connaît ses intentions... Premier de deux articles publiés dans le Bulletin de la Société Fribourgeoise des Officiers. Sont-elles belliqueuses ? La décision est, par définition, l'acte majeur du dirigeant. Décision ou déduction Mettons d'emblée les choses au clair : si la solution découle logiquement des faits, réflexions et considérations, il s'agit d'une déduction et nullement d'une décision.

Le monde d'aujourd'hui est VICA – volatile, incertain, complexe et ambigu VICA (VUCA en anglais[1]) est un acronyme inventé par l'armée américaine dans les années 1990 pour quatre paramètres d'une situation ou d'un contexte, à savoir la volatilité, l'incertitude, la complexité et l'ambiguïté. How Do Agents Make Decisions? Le bêtisier du management des projets complexes. Certainement aucune intention de nuire.

Le bêtisier du management des projets complexes

Mais des habitudes et comportements tenaces, automatisés, qui plomberont sans doute aucun vos projets complexes. Voyez plutôt. Si vous êtes chef/fe de projet: Framework for Fairness: A model for fair decisi... Conduire le changement selon Kotter. John Paul Kotter, professeur à la Harvard Business School est considéré comme une référence dans les domaines du leadership et du changement.

Conduire le changement selon Kotter

Son best-seller international « Leading Change« , qui décrit les huit étapes à mettre en place pour transformer une entreprise est devenu une bible pour des managers du monde entier. Les huit étapes du changement Créer le sentiment d’urgence La première étape consiste à susciter un sentiment d’urgence au sein de l’entreprise. L’objectif est de mobiliser tout le monde, rapidement. La décision dans un monde VICA (1/2) Automne 1941.

La décision dans un monde VICA (1/2)

L'amiral américain Husband E. Kimmel, commandant en chef de la flotte du Pacifique, a réuni son état-major. Quelles aptitudes développer pour le man... Mindfull Decision Making. Why Mindful Individuals Make Better Decisions. #Mindfulness as a #management tool. Gérer le complexe ? Que chacun balaie devant sa porte. Oui et non.

Gérer le complexe ? Que chacun balaie devant sa porte

Car il y a confusion entre deux types de complexité : La complexité intrinsèque au systèmeLa complexité induite – le désordre - par l’(in)action humaine. Oubliez l’océan bleu, préf&... Decision Making Styles: How Do You Decide? Decisions Don't Start with Data. Factors that Influence Decision Making, Heurist. Your emotions are probably costing you money in. Les dirigeants ne savent pas pourquoi ils d&eac. What’s Keeping CEOs Up at Night? Six Fact. Comment prendre une bonne décision? (Vid. COMITANS. Qu'on le veuille ou pas, l'incertitude génère inconfort, inquiétude, peur voire anxiété, soit des émotions « managérialement incorrectes » dans un monde où certains croient encore dur comme fer que la décision dite rationnelle est le summum de l'intelligence de l'homo economicus.

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Qu'entend-on par « incertitude » ? Selon le Larousse, l'incertitude est le « Caractère de ce qui est incertain », « État de quelqu'un qui ne sait quel parti prendre, ou état plus ou moins préoccupant de quelqu'un qui est dans l'attente d'une chose incertaine ». Et incertain signifie « Qui n'est pas établi avec exactitude, connu avec certitude », « Qui n'est pas sûr, qui peut se produire ou non, être tel ou tel ». L'incertitude nous propulse hors de la zone de confort Dans cette belle animation, le concept de zone de confort est fort bien expliqué. Incertitude et peur vont de pair Ma prestation, mon produit sont-ils suffisamment bons ? COMITANS. Thou shalt not commit logical fallacies. Decision making in multi-national teams. Le bêtisier du management des projets com. La sagesse : vertu ou faiblesse de management ? Des ressources pratiques pour gérer les. Intelligence émotionnelle : managers, comment la mettre au service de la performance ?

La performance en entreprise est aujourd’hui principalement assimilée à la productivité.

Intelligence émotionnelle : managers, comment la mettre au service de la performance ?

Quant à la réussite, elle est attendue sur les plans professionnel comme personnel. Pourtant, à la lumière des études menées sur l'intelligence émotionnelle, la performance et le succès dépendent directement de la capacité des individus à contrôler leurs émotions et celles des autres. Performance ou intelligence émotionnelle ? Managers, dans un contexte où la productivité et le bien-être des salariés sont des conditions indispensables à la performance d’une entreprise, vous devez vous montrer capables d’ajuster et de modifier votre comportement pour trouver le juste milieu entre contraintes de productivité et bien-être de vos équipes.Cependant, la crise impose aussi la multiplication des projets : vous êtes donc souvent amenés à piloter des équipes très différentes, sur des projets très distincts, le tout dans des laps de temps très courts d’un projet à l’autre.

Daniel Kahneman changed the way we think about. 'If You Can't Measure It, You Can't Manage It': The benefits—and limits—of decision. Mindfull Decision Making. Meditation Can 'Debias' the Mind in Only 15 Min. The Six Stages of Awareness. 4ème semaine du MOOC Effectuation: Retou. More Quotes about Mistakes in Decision Making. Prend-on de meilleures décisions &agrave. La formation professionnelle l Le Mag' du Manager #25. Points de vue Frédéric Mischler, conférencier sur l'innovation RH et auteur du blog innovationsrh Comment faire de la formation sa meilleure alliée ?

La formation professionnelle l Le Mag' du Manager #25

Lorsque l’on est Manager, quel est notre rôle, et notre rapport à la formation de nos collaborateurs ? Et de fait, quel est notre degré de responsabilité lorsqu’il s’agit de les accompagner dans leur développement et dans l’acquisition de nouvelles compétences ? Force est de constater encore aujourd’hui et d’expérience, que généralement peu de Managers se posent ce type de questions, et que le rapport « du manager » et « de la formation » reste particulier, pour ne pas dire flou et disparate.

[Lire la suite] Yann Coirault, consultant, formateur, responsable de l’innovation CSP Formation Nouveaux modes d’apprentissage : simple effet de mode ou transformation de fond ? Innovations pédagogiques et NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information) [Lire la suite] Advanced Game Theory Strategies For Decision-Ma. The Five Traps of High-Stakes Decision Making. Les neurosciences au service du management. Why you should never trust a data visualisation.

The Five Big Surprises of Radical Management. 8 Subconscious Mistakes Our Brains Make Every D. New Dilemmas for the Prisoner. "Just the Facts?" Isn't Enough. Turns. How to Manage Biased People. 7 Steps To Making Better Decisions. What Behavioural Economics Is Not. Entreprise 2.0: réalité ou pipeau. The Embarrassment of Complexity. 7 idées reçues sur le management. Organiser pour la Complexité. Management of complex sys... A propos de décisions dans vos projets, ... 10 problèmes de management qui font que ... The Golden Age Of Management Is Now. Project Management: Get The Basics And Avoid Co... 7 Reasons You Aren't As Smart As You Think You ... Dix règles pour l'entreprise rési... An 8-step Process to Higher-performance Executi... Is Your Business Fragile? Or Antifragile? High-Stakes Decision Making: How Neuroscience R... Decisions: Roles of Intuition and Cognition.

Uncertainty, black swans and risks

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