Web. Web. Si vous voulez augmenter les prix, mieux raconter l'histoire - Ty Montague. By Ty Montague | 8:00 AM July 31, 2013 Ask a CEO if they want to spend a pile of money on an analysis of their company’s story, and they’ll probably throw you out of their office. But if you tell them that you have a powerful insight that can help them raise the prices on all of their products, they might ask you over to their house for dinner. Money talks, in other words. Unfortunately, in most companies, the power of story to affect pricing still remains unknown, or at least it’s vastly under-utilized.
Pricing strategy usually follows one of four tracks. Bottom up: calculate the cost of everything that goes into making the product, and add a fair margin on top. Sideways in: analyze and adopt the price of competitors’ products. What you almost never hear about is a fifth track, which I call story analysis: an analysis of a product’s capabilities to fulfill a profound human need, to tell a story that gives your customers’ lives richer meaning. Not convinced? Dinner anyone? Comment Critique forme des équipes innovantes - David Burkus. By David Burkus | 9:00 AM July 22, 2013 It’s tough to find examples of successfully challenging the boss, even tougher to find stories of leaders who specifically ask to be challenged.
The most common is a tale of Alfred P. Sloan at General Motors. During a meeting in which GM’s top management team was considering a weighty decision, Sloan closed the meeting by asking.” “Gentlemen, I take it we are all in complete agreement on the decision here?” Sloan then waited as each member of the assembled committee nodded in agreement. Sloan continued, “Then, I propose we postpone further discussion of this matter until our next meeting to give ourselves time to develop disagreement and perhaps gain some understanding of what this decision is about.” What Sloan was looking for was something many of us seek to eliminate: dissent. When the results were calculated, the winners were clear. Sloan wasn’t the first to recognize that dissent and criticism could help strengthen decision. Qu'est-ce Candidats voulez vraiment: un travail intéressant - Nathaniel Koloc.
By Nathaniel Koloc | 1:00 PM April 18, 2013 What talented people want has changed. They used to want high salaries to verify their value and stable career paths to allow them to sleep well at night. Now they want purposeful work and jobs that fit clearly into the larger context of their career. And that means they want jobs that are sensible parts of an ongoing journey through a series of professional endeavors — not some supposedly linear path toward “success”. The difficulty is that companies haven’t quite figured out how to provide this. Recruiting, staffing, and hiring-support services is a $16B industry, yet 52% of U.S. employers report having difficulty filling key roles. The consequences of mediocre hiring go beyond lost opportunities. The inverse is also true.
So the question is: How do companies find and cultivate those fulfilled employees? And therein lies the opportunity. Offer purpose and career context, and the talent will come. Here’s where your company can start: Comment échapper à Bad Decisions | Adam Grant. When we make a choice that doesn't work out, we find it remarkably difficult to cut our losses and walk away. Think about the last time you waited for 45 minutes at a restaurant, and there was no sign that your table would be ready in the near future. You should have probably headed to another restaurant, but you'd already waited 45 minutes, so how could you leave? Or you hired an employee who struggled to master the key skills for the job, and after several months of training and coaching, things hadn't improved.
You rotated him to two different positions that seem like a better fit, and he underperformed there too. Three years later, it's probably time to encourage the employee to start looking elsewhere, but after putting so much energy into him, can you really give up on him? If you kept waiting at the restaurant or working with the employee, you fell into a trap that organizational behavior expert Barry Staw calls escalation of commitment to a losing course of action. Links.mkt3142.com/servlet/MailView?ms=NjUwODIxMQS2&r=MzkxODQ4ODQzMzMS1&j=Nzc2NDg2MTAS1&mt=1&rt=0. Evolutions Sports Concept - le concept : apprendre est un plaisir, rentrer dans sa zone de flow. Créateur de la méthode EVOLUTIONS SPORTS CONCEPT, Marc LEFEBVRE est préparateur mental, instructeur en gymnastique cérébrale, enseignant, coach et consultant.
Sachant s’encadrer régulièrement de grands entraîneurs, de médecins, de psychologues, etc., Marc a en effet recensé et ordonné tous les domaines de toutes les formes d’entraînement et de développement personnel qui en font des informations rigoureuses de sortes, à pouvoir éclairer n’importe quel type de sportif, artiste, acteur du monde professionnel, du débutant au plus confirmé, du simple compétiteur au plus acharné.
En partant de centaines d’heures d’expérience en France et à l’étranger, puisant des informations et des idées à de nombreuses sources, ses recherches et son expérience professionnelle lui ont permis d’élaborer un concept éclectique et autotélique de spécialisation de dominance cérébrale, Chèques conseil : comment les obtenir ? Il s'agit d'une aide à la création d'entreprise qui se présente sous la forme de chèques pré-financés. Ils permettent aux porteurs de projets de création ou de reprise d'entreprise de bénéficier du conseil de professionnels pour élaborer leur projet ou gérer le démarrage de leur activité.
Ce dispositif créé en 1995 par l'Etat est très avantageux car il offre aux créateurs des heures de conseils à des tarifs abordables puisque 75 % du coût horaire de la consultation est pris en charge. En quoi consiste un chéquier conseil ? Chaque chéquier comporte six chèques pré-financés d'une valeur nominale de 45,74 euros chacun. Qui peut en bénéficier ? Ils s'adressent en priorité aux demandeurs d'emploi, aux personnes en difficulté et aux jeunes. A quelles prestations le créateur a-t-il droit ? Avec ces chéquiers conseil, le créateur peut consulter des experts-comptables, des avocats, des fiscalistes, des notaires, des juristes, des consultants informatiques, des experts en communication? Jeune entreprise universitaire - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à la cré.
Le statut de la Jeune entreprise universitaire (JEU) a pour but le soutien de la création d'entreprises issues de l'enseignement supérieur. Pour cela, les créateurs bénéficient d'avantages sociaux et fiscaux semblables à ceux de la Jeune entreprise innovante (JEI). Entreprises concernées Toute entreprise, quelle que soit sa forme juridique ou son régime fiscal, peut solliciter le statut de JEU si elle répond aux critères suivants : avoir moins de 8 ans d'existence, avoir pour activité principale la valorisation de travaux de recherche auxquels les dirigeants ou les associés ont participé ne pas avoir été créée dans le cadre d'une concentration, d'une restructuration, d'une extension d'activité préexistante ou d'une reprise, employer moins de 250 personnes et réaliser un chiffre d'affaires inférieur à 50 M€ ou disposer d'un total de bilan inférieur à 43 M€, être indépendante.
Des associations ou fondations reconnues d'utilité publique à caractère scientifique, des étudiants, Projets visés. Définition et intérêt de l'essaimage - APCE, agence pour la création d'entreprises, création d'entreprise, créer sa société,l'auto-entrepreneur, autoentrepreneur, auto-entrepreneur, auto entrepreneur, lautoentrepreneur, reprendre une entreprise, aides à