Serious game. Publiez vos cours gratuitement sur Emagister. Université Populaire d'Avignon - Le thème de l'année : Frontières.
Décider en situation d’incertitude: Quatre approches possibles « Innovation Tribune. La stratégie a pour but de décider quoi faire dans une situation donnée pour atteindre un objectif donné.
Fondamentalement, la décision stratégique se ramène à la question "Que faire ensuite? ". Deux dimensions caractérisent les approches possibles dans cette démarche stratégique: la prédiction et le contrôle. La première dimension est celle de la prédiction: dans quelle mesure ma démarche repose-t-elle sur une prédiction du marché futur? Une forte prédiction nous place dans des approches de type planification - j’approfondis ma prédiction du marché avant d’engager une action – ou de type vision - j’imagine le futur marché et je m’attache à faire de ma vision la réalité. Une faible prédiction nous place plutôt dans une approche de type adaptative: je n’essaie pas de prédire le futur marché, j’avance et je m’adapte aux changements qui surviennent. La seconde dimension est celle du contrôle: dans quelle mesure puis-je contrôler l’évolution de mon environnement? Like this: J'aime chargement… Groupe Edifia. (Cliquez sur l'image pour l'agrandir) Quel est le point commun entre un constructeur de maisons individuelles, un fabricant de linge de maison, un vendeur de cuisine et un constructeur de vérandas…?
En 1985, ce point commun, c’est nous, EDIFIA, école de vente créée par et pour une poignée d’entrepreneurs de l’Ouest, désireux de muscler leur vendeurs et managers. Au fil des années, l’école de vente est devenue un véritable cycle de formation pour de nombreuses entreprises, tous secteurs confondus : de 1985 à 2000, plusieurs milliers de vendeurs et managers ont suivi un cycle complet de formation : quatre semaines durant lesquelles les principaux actes de vente et de management étaient décortiqués, testés, expérimentés et surtout pratiqués. Au-delà de l’anecdote, les conditions de la création d’EDIFIA ont façonné notre approche : pragmatique et concrète.
Depuis 1985, toujours le même leitmotiv : le développement de vos performances. Libérer sa créativité. OUTILS DE FORMATEUR. Outils pour formateurs. Serious games Bio. Vous souhaitez devenir licencié ? Nos franchisés / Pourquoi nous rejoindre ?
/ Vous souhaitez devenir franchisés ? Nos franchisés Plus que des franchisés, Levito sélectionne les experts du réseaux afin d’apporter une prestation toujours plus conforme aux exigences de chaque entreprise ou de chaque salarié. Retrouvez la liste des franchisés Levito, véritables experts dans leurs domaines de compétences. Thierry Bellot Pour Thierry Bellot, transmettre son expérience et mettre son expertise au service des entreprises, des dirigeants et des salariés sont à la base de sa vocation de formateur professionnel. > Voir ses prestations Patrick Vital Fondateur en 2004 de l’organisme de formation et du cabinet de conseil professionnel LEVITO, Patrick Vital intervient notamment dans des domaines tels que le management, la vente et la négociation. Didier Beal Didier Beal intervient essentiellement dans le domaine de la finance, notamment grâce à ses 30 ans d’expériences dans ce domaine. Pourquoi nous rejoindre ?
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