Mc Donald de la standardisation a l'adaptation - le blog gillesnmuc Parier sur la mondialisation est la stratégie de croissance la plus prisée par les entreprises aujourd’hui. Or, la mondialisation induit la nécessité économique de viser l’expansion géographique d’un produit : source d’économie d’échelle, d’amortissement de coûts croissants et d’avantages concurrentiels sur les marchés locaux. Mais jusqu’où aller dans la mondialisation ? Faut- il mondialiser le positionnement, les concepts voire les produits euxmêmes ? C’est dans les années 80 qu’a été lancé le débat théorique entre partisans de la mondialisation des marques et avocats de leur adaptation aux marchés locaux. Une approche mondiale du marché planétaire procède d’une vision standardisée et uniforme de la stratégie. 1. La standardisation repose sur la volonté d’étendre un même marketing mix à la planète entière. En résumé, vendre avec un même slogan et une même image, un même produit dans un même emballage à travers le monde entier. 2. 1. 2. 3. 4. § Les habitudes de consommation 1. 2. 3. 4.
Concept valeur mcdonald s discours quotidien McDonald's facilite la vie quotidienne des internautes Après avoir installé en septembre dernier le concept de la Facilité comme valeur fondatrice de la marque, McDonald's concrétise ce discours dans le quotidien des internautes avec Duke et OMD. La marque a ainsi noué des partenariats de neuf mois avec des sites tels qu'Allocine. [...] com,ViaMichelin.fr, Mappy.fr, momes.net et Magicmaman.com. L'idée est, par exemple, de localiser le McDo le plus proche dès que l'on clique sur une salle de cinéma, sur Allocine.com. Quelle que soit la salle sélectionnée, l'internaute voit automatiquement dans la page s'afficher une bannière dans laquelle remonte dynamiquement les coordonnées du restaurant McDonald's le plus proche. [...] Sur ViaMichelin.fr ou Mappy.fr, si l'internaute le désire, les restaurants McDonald's figurent sur les cartes et itinéraires. Valérie Piotte, visionnaire et globe-trotteuse - Marketing digital La face cachée des marques - Retail Consommateur-citoyen et marques globales C.
Mc Donald's - le blog gillesnmuc Notre histoire McDonald’s, plus qu’une histoire, une saga . Notre histoire Si le hamburger est né en Europe, à Hambourg plus exactement, le premier restaurant McDonald’s,lui, a vu le jour aux Etats-Unis sous l’impulsion des frères Richard et Maurice McDonald, en 1937. Leur rencontre avec Ray Kroc, le fondateur de la marque, qui n’est autre que leur partenaire laitier, va donner un nouvel élan à leur petite entreprise. 1955 : Ray Kroc a une idée. Il suggère aux frères McDonald de développer leur réseau en franchises. Quelques années et quelques succès commerciaux plus tard, Ray Kroc leur rachètel’entreprise pour un montant de 2,5 millions de dollars. La même année: Chamonix inaugure le plus haut téléphérique du monde- Albert Einstein et James Dean quittent ce monde – Le drapeau européen est adopté. 1965 McDonald’s Corporation poursuit sa fulgurante ascension. 10 ans après son rachat aux frères McDonald, l’entreprise de Ray Kroc prend une nouvelle ampleur etfait son entrée en bourse à New York.
Nos valeurs à l’œuvre | McDonalds.ca La priorité au client Nos clients sont notre raison d’être. Nous leur témoignons notre appréciation en leur offrant des produits de grande qualité et un service exceptionnel dans un environnement accueillant et propre, le tout à un excellent rapport qualité/prix. Notre objectif demeure la qualité, le service, la propreté et la valeur pour chaque client, chaque fois. Notre engagement envers nos employés Nous offrons des occasions, nous favorisons le talent, nous perfectionnons des leaders et nous récompensons les réussites. Nous croyons qu’une équipe diversifiée, composée de personnes bien formées qui collaborent dans un environnement hautement invitant et respectueux est essentielle au maintien de notre succès. Notre engagement envers nos collectivités Nous aidons les clients à bâtir de meilleures collectivités, appuyons l’Œuvre des Manoirs Ronald McDonald et misons sur notre envergure, nos possibilités et nos ressources pour contribuer à un monde meilleur.
III. L'adaptation à la culture locale Le succès international de la firme transnationale s'explique certainement par la double stratégie qu'elle opère. Tout d'abord, l'entreprise mène une stratégie de standardisation, qui consiste à lancer des produits identiques partout dans le monde. C'est ainsi que l'on retrouve les produits vedettes tels que le Big mac, le Filet-O-Fish, le Mc Chicken, le Royal Cheese, les Mc Nugget's, le Happy Meal et le Mc Flurry dans tous les pays mcdonaldisés. Elle mène dans un même temps une stratégie d'adaptation qui consiste à adapter un ou plusieurs éléments du marketing à un pays, une culture ; pour se fondre dans le décor de chacun des pays dans lequel elle s'implante. Mcdonald's est de cette manière à la fois semblable et différent dans chaque pays, son succès c'est la standardisation conjuguée à un ancrage local. A/ L'adaptation de l'entreprise à l'hexagone En France, Mcdonald's mène une véritable stratégie d'adaptation pour réussir son intégration. Restaurant Mcdo avant/après restructuration 1.
L'entreprise et les nouvelles technologies - Les fondamentaux TPE - PME I / Informatiser chaque service de l'entreprise A - Choisir son serveur La mise en place de tout réseau informatique passe obligatoirement par l'installation d'un serveur. Le prix d'un serveur est généralement bien plus élevé que celui d'un ordinateur classique. Dernier point important: choisissez un serveur évolutif si vous êtes en phase de création d'entreprise. B - Informatiser sa gestion Fluidifier sa gestion, mieux encadrer les activités administratives de l'entreprise, standardiser ses méthodes de travail, contrôler les différents circuits de validation... Autre caractéristique des solutions packagées: elles sont verticales, c'est-à-dire adaptées à vos spécificités métier, évolutives et personnalisables en fonction de votre organisation. Le choix de l'éditeur est important. La définition du périmètre des fonctions que vous souhaitez intégrer au logiciel doit être convenue en amont du déploiement. C - Automatiser sa chaîne de production AVIS D'EXPERT Thomas Ponsada directeur d'Exens
I. La folle aventure de Mcdo A/ Un début prometteur - Un concept novateur : le drive-in L'aventure commence en 1937 lorsque les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent un simple stand de hot dog, appelé "Airdrome", à Arcadia, une petite ville du comté de Los Angeles. En 1940, ils déménagent leur restaurant à San Berdinado, qu'ils renomment "Restaurant Mcdonald's". Leur restaurant se transforme en "drive in" : les clients consomment à l’intérieur même de leur véhicule. Ce concept n'est pas anodin, étant donné que l'automobile est le symbole de la puissance des USA et de l'American Way of Life de l'après-guerre. Les frères cuisinent au barbecue et y vendent leurs premiers hamburgers qui connaissent un franc succès. Dessin des carhops - Une nouvelle stratégie commerciale : le fast food. Ayant constaté que la plupart de leurs revenus provenait des hamburgers, les deux frères fermèrent leur restaurant pour trois mois, afin de développer le « Speedee Service System » ; Mcdonald’s devient alors un « fast food ». Ray Kroc
Les nouvelles technologies : puissant outil au service de la stratégie d’entreprise | RéSolutions - Le Blog qui répond aux questions immobilières des entreprises Les nouvelles technologies : puissant outil au service de la stratégie d’entreprise Recevez l’étude complète On constate que les entreprises les plus performantes sont celles qui savent le mieux jouer de deux atouts fondamentaux : leur force de travail et leurs technologies. Or, les hommes, comme les technologies, se transforment radicalement aujourd’hui…. Plutôt qu’une révolution, une irrésistible accélération technologique On constate que les entreprises les plus performantes sont celles qui savent le mieux jouer de deux atouts fondamentaux : leur force de travail et leurs technologies. Nous avons le sentiment d’une accélération irrésistible, d’un de raz de marée, porté par les jeunes générations, de plus en plus présentes dans les entreprises. A ce propos, retrouvez dans notre étude la vision de Richard Collin, Professeur, Directeur de l’Institut de l’Entreprise 2.0 à Grenoble Ecole de Management et Partner Nextmodernity : « quand accélération techno-logique rime avec Entreprise 2.0 ».
Stratégie d'adaptation La stratégie d'adaptation. Pourquoi les gens choisissent d'aller chez McDonald's ? Les gens choississent d'aller chez McDonald's car le restaurant répond à certaines demandes, comme le fait de manger rapidement et de ne pas avoir besoin de cuisiner. La population de ce fast-food est majoritairement jeune car ces personnes peuvent avoir accès à internet grâce au wi-fi gratuit et illimité proposé dans la quasi-totalité des restaurants. Ce qui attire les personnes en général, c'est la diversité des menus. Pourquoi les produits à séries limitées attirent la population ? Les sandwichs à séries limitées attirent les gens qui veulent tester ce sandwich, ils sont donc obligés de venir durant cette période donnée. Nous pouvons prendre l'exemple du McBaguette qui fut disponible pendant 6 semaines. Il y a également les jeux lancés, sur une courte période, qui sont source d'attraction. « Greener Than Ever » Filet-O-Fish Le projet « Full image » a été mis en place dans quelques restaurants.
Individu, entreprise et société la place de chacun dans un monde globalisé ? Bonjour, Je suis impressionné de constater que les réseaux sociaux aboutissent parfois comme vous l'avez fait hier en début de soirée à l'évocation de préoccupations existencielles. Je pense que les concepteurs du site n'imaginaient pas cette "dérive". "Individu, entreprise et société" pourrait être le prochain sujet du bac de Philosophie, si ce gouvernement ne remet pas la matière en question d'ici là. Personnellement, je conçois deux niveaux relationnels entre ces termes: un premier, concret, est fonctionnel, le second affectif. L'approche fonctionnelle me parait plus utile au positionnement de chaque individu au sein de l'entreprise et de la société, et plus positive : quel est mon rôle ? Plus difficile est de concevoir le rôle de la société à l'égard des individus et des entreprises et donc de mesurer sa réussite : sont-ils en bonne santé ? Bonne journée Georges