Protégez votre e-réputation #SEO #Veille Hello tout le monde ! Cela fait un petit moment que je n’ai pas rédigé un article sur la e-réputation ! Eh bien, voici un nouvel article pour vous rappeler à quel point il est important de se protéger sur le web pour avoir une réputation en ligne digne de votre image ! Toujours grâce à ma veille stratégique que j’effectue au quotidien avec mon logiciel de veille informationnelle, j’ai trouvé une infographie très claire qui va illustrer mes propos. S’il y a des personnes qui se nomment comme vous sur le web, un employeur pourrait vous confondre si vous ne précisez pas bien ce que vous faites, votre parcours, etc … donc, soyez original et mettez-vous en valeur :) Pour les entreprises, je vous conseille d’investir un miminum dans le SEO. Et surtout, faites de la veille corporate sur votre marque. Voici l’infographie réalisée par KBSD qui reprend un peu ce que j’ai dit : Bon courage à tous ! Véronique Duong - Like this: J'aime chargement…
Comment payer un Influenceur Instagram : 6 méthodes de professionnels De nombreuses entreprises utilisent les services d'influenceurs dans leur stratégie marketing. La capacité de convictions des influenceurs envers leur public est en effet sans aucune mesure par rapport aux anciennes méthodes marketing qui touchaient un ensemble de personnes de manière indifférenciée. Pour connaitre en détail le métier d'influenceur : Voici un guide complet. Dès lors, il devient indispensable d'une part de connaitre en quoi consiste l'activité d'influenceur, mais aussi quelles sont les rémunérations à proposer selon les types de contrats. Il s'agit là d'une réelle problématique sur laquelle KENOBY.fr travaille activement et élabore un outil spécialisé. En amont du paiement de l'Influenceur, vous avez donc déjà contacté votre Influenceur et réussi à le convaincre de travailler avec vous ou votre société. Ne devenez pas "hors la loi" Si vous souhaitez faire un partenariat avec un influenceur il y a de grandes chance que vous soyez une entreprise ou une micro-entreprise.
Les nouvelles méthodes de travail qui vous attendent Donner aux collaborateurs davantage de marge de manœuvre dans leur façon de travailler et de s’organiser est une tendance qui devrait s’imposer. Car tout le monde y gagne. Ce vendredi matin, Julie Rieg, directrice des études du cabinet de prospective Chronos, n’est pas allée au bureau. Elle a travaillé tard la veille et a troqué son temps de trajet contre trois quarts d’heure de sommeil supplémentaire : elle travaillera sur ses dossiers, mais de chez elle. Dans quinze jours, cette parisienne d’adoption a prévu de partir se ressourcer en Alsace, sa région d’origine, pendant une semaine… Pas besoin de poser de vacances : là encore, elle étélétravailleraé. Télétravail généralisé. Si l’objectif affiché est d’offrir une meilleure qualité de vie au salarié – moins de transport, plus de calme qu’en open space –, les entreprises ont vite compris l’avantage qu’elles pouvaient elles aussi en tirer. Lieux annexes ou partagés.
Motiver par la communication interne Ces dernières années, le rôle de la communication interne s'est complexifié. Elle ne peut plus se contenter d'être l'outil de transmission d'informations de la hiérarchie à l'ensemble des salariés. Son véritable enjeu est celui de l'adhésion des collaborateurs à l'entreprise et à ses valeurs. L'objectif : les inciter à s'investir et donc les motiver. Suivre l'évolution de l'entreprise dans la société Dans le contexte actuel très mouvant, marqué par les nombreuses fusions, restructurations et innovations, la relation des salariés à l'entreprise a changé. Collaborer étroitement avec les managers Pour aller au-delà du rôle informatif de leur communication interne, les entreprises doivent la repenser en profondeur. "Elle doit leur apporter un soutien opérationnel, en leur fournissant notamment les outils favorisant la diffusion de l'information. Donner du sens en communiquant sur le projet d'entreprise Fédérer les salariés autour de valeurs communes
Maîtriser son identité numérique Dans la vie courante, lorsque nous achetons une baguette de pain, il ne nous viendrait pas à l’idée de décliner notre identité et notre adresse au boulanger. Les relations que l’on entretient via Internet sont à gérer de la même façon. Pourquoi donner notre identité civile et notre adresse pour acheter un bien immatériel payé en ligne et qui n’a pas besoin d’être livré à une adresse postale ? Savoir utiliser des identités numériques distinctes et ne fournir que les données appropriées aux différents types de relations établies sur Internet constituent des compétences essentielles à la préservation de notre vie privée. Connaître et contrôler ce qu'on enregistre sur vous Lorsqu’on navigue sur internet, un certain nombre d’informations sont enregistrées en différents endroits du réseau, notamment sur l’ordinateur utilisé, chez le fournisseur d’accès ou chez les fournisseurs des services qu’on consulte. Lire la suite Endiguer la collecte excessive Gérer ses profils et ses identités
Etat des lieux de la communication interne en 2016 Gatehouse a récemment publié “State of the Sector 2016« , un état des lieux annuel du secteur de la communication interne. L’enquête, menée auprès de 372 communicants provenant de plus de 300 organisations à travers le monde, fait le point sur les défis à relever, les nouvelles pratiques, les canaux et outils de communication et l’impact des technologies émergentes comme le réseau social d’entreprise ou les applications mobiles destinées aux collaborateurs. Les résultats des enquêtes de 2015 et de 2014 sont également disponibles. Rôle des communicants internes Selon l’enquête State of the Sector 2016, menée par Gatehouse, les communicants internes interrogés considèrent que leur mission consiste essentiellement à : diffuser des informations « corporate » (89%),aider les employés à comprendre la stratégie de l’entreprise (87%),favoriser l’engagement des employés (85%). Les 3/4 des répondants affirment également : Planification de la communication interne Communication des managers de proximité
Les Theories X, Y et Z Douglas Mc Gregor, un psychosociologue américain, a propose ces modèles célèbres de la théorie X et Y dans son livre « The Human Side of Entreprise » en 1960. La théorie X est la base d'un modèle de gestion autoritaire et dur. Ces hypothèses peuvent être résumées en 5 points : - Les êtres humains détestent travailler et essayeront de l'éviter s'ils le peuvent. - Puisque les employés ont une aversion au travail, ils doivent être contraints ou contrôles par le Management et menaces pour qu'ils travaillent dur La théorie Y est un modèle de management participatif et doux. -les êtres humains voient le travail comme étant aussi normal que le jeu ou toute autres activité, par conséquence, ils déploient la même quantité d'effort physique et mental dans leur travail que dans leur vie prive Mc Gregor pressente la théorie Y comme la méthode de management a utiliser, mais il admet que son application dans les opérations a grande échelle reste très difficile. - l'emploi a long terme
Tendances et nouvelles pratiques de communication interne - Association Française Communication Interne Pour demeurer performante et répondre aux nouveaux enjeux, la communication interne doit de se renouveler. Cela implique de développer une veille sur son environnement métier pour conserver toujours une longueur d’avance. Quelles sont aujourd’hui les tendances, les pratiques émergentes de communication ? Objectifs : • proposer une sélection de tendances métiers, en les mettant en rapport avec les nouveaux enjeux de communication interne, • donner des clefs aux communicants pour renouveler leurs dispositifs. Les points forts de cette formation : • la veille métier réalisée par l’Afci, à travers son réseau de près de 500 membres, • l’atelier proposé pour co-construire un livrable entre pairs. Notamment au programme : une App interne pour communiquer en temps réel,le gaming pour permettre à chacun de s’approprier la stratégie et de créer du lien,transformer ses modes d’échanges et de rencontres grâce à l’intelligence collective,réinventer son magazine interne pour créer la surprise.
Concurrence pure et parfaite Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. La concurrence pure et parfaite correspond à la théorie de la formation du prix élaborée au XIXe siècle par les économistes classiques. La concurrence pure et parfaite est censée permettre l’équilibre sur tous les marchés sous des conditions suffisantes très particulières. La concurrence pure et parfaite représente un des deux cas extrêmes de structures de marché étudiés par les économistes néoclassiques, le second étant le cas de monopole. En 1921, les conditions de la concurrence pure ont été explicitées par Frank Knight[1]. Contenu et hypothèses[modifier | modifier le code] La pureté de la concurrence[modifier | modifier le code] Pour être « pure », la concurrence doit remplir les trois conditions suivantes : La perfection de la concurrence[modifier | modifier le code] Pour être « parfaite » la concurrence doit remplir les deux conditions suivantes : Analyse de la dynamique du marché en courte et en longue période[modifier | modifier le code]
C'est quoi, l'inclusion? Le discours sur la considération des différences, l’égalité des chances et le partage des espaces, opportunités et responsabilités a vu ces dernières années la notion d’inclusion se généraliser. Simple substitution de termes chargés et galvaudés tels que « mixité » et « diversité(s) » ou bien véritable changement de regard? Qu’est-ce qu’inclusion veut dire et quelles implications l’usage de ce terme peut avoir ? Le contraire d’exclusion? Différents et incompatibles ? A première vue, inclusion semble le simple antonyme d’exclusion. C’est sur cette acception du mot latin que l’on construit au XVIIè siècle la notion d’exclusion. Différent.es car vulnérables ? Au XIXè siècle, avec l’avènement des sciences sociales, exclusion prend un autre sens, qui nous est aujourd’hui très familier. Du coût de l’exclusion au devoir d’insertion La déconsidération du « différent » au cœur des conflits Le coût économique de l’exclusion John Stuart Mill De l’insertion à l’intégration, en passant par l’assimilation