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Site officiel de Ford France - Achat Voiture Neuve

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Luxury Cars, SUVs, Sedans, Coupes, and Crossovers | Cadillac Fiat Ford – New Cars, Trucks, SUVs, Hybrids & Crossovers | Ford Vehicles Comment surmonter une crise économique ? Règle d’or des temps de crise : garder son esprit et ses horizons ouverts. Contrairement à la conception commune, en cas de crise, il est impératif de rester « connecté » au marché de l’offre et de la demande ainsi qu’à celui de l’entreprenariat et des opportunités qu’il est susceptible d’offrir. Le but est loin de « geler » toutes ses activités, mais plutôt de mettre les bouchées doubles pour sortir de la crise renforcé. Fidéliser sa clientèle Veillez à fidéliser votre base de clientèle existante. Gardez un œil attentif sur votre trésorerie et continuez à maintenir des prévisions mensuelles. Investissez, même si le climat est peu favorable. Négocier avec ses fournisseurs N’hésitez pas à négocier un allongement des délais de paiement, une baisse des prix des matériaux, une remise (en cas de paiement dans les délais)… Ne vous restreignez pas à un seul (ou quelques) fournisseur habituel. Conserver une bonne image

dessin de noel Buick Honda Son aura, le nouveau CR-V la doit à sa ligne puissante et fonctionnelle, renforcée par sa calandre racée et dynamique, ses phares harmonieusement intégrés, ses feux de jour à LED et l’élégance de ses jantes alliage. en savoir plus À la luminosité et l’espace s’ajoutent la force et la fluidité des lignes pour créer une voiture spacieuse à l’intérieur mais compacte à l’extérieur. en savoir plus Que vous soyez en train d’accélérer, de rouler à vitesse constante ou de ralentir pour vous arrêter, le flux d’énergie entre le moteur électrique, le moteur à essence et la batterie reste toujours le plus efficace. en savoir plus Les lignes épurées et le design sophistiqué de la nouvelle Civic traduisent un vrai caractère et une présence affirmée. en savoir plus

Automobiles Gillet - Official Website La recette Ford pour traverser la crise | Maxime Bergeron | Automobile Le constructeur au logo ovale est le seul des trois grands de Detroit à ne pas s'être placé sous la protection des tribunaux - et à avoir levé le nez sur une injection de fonds publics. Un exploit, disent certains, qui découle d'une série de décisions prises depuis trois ans. «La grande chance de Ford, c'est qu'elle a réussi à refinancer sa dette et repositionner complètement ses finances avant la crise, explique Christian Navarre, professeur de gestion stratégique à l'Université d'Ottawa. Ainsi, quand la crise est arrivée, l'entreprise ne s'est pas retrouvée sans capacités de trésorerie.» Le coup de génie, selon les experts, remonte à 2006, peu après l'arrivée du nouveau PDG Alan Mulally. Sentant venir la récession, l'ex-dirigeant de Boeing a hypothéqué tous les actifs de Ford aux États-Unis en échange de prêts de 23,6 milliards US. Le PDG a aussi simplifié au maximum la structure de Ford depuis son arrivée. Des écueils

les naufragés GMC Jeep Ford – New Cars, Trucks, SUVs, Hybrids & Crossovers | Ford Vehicles Ford subit la crise, mais reste positif - Automoto Par Raphael SYLVESTRE|Ecrit pour TF1|le 24/04/2009 à 06:20, mis à jour le 24/04/2009 à 06:20 Malgré une perte globale de 1,4 milliards de Dollars sur l'exercice du premier trimestre 2009, Ford reste confiant et maintient ses objectifs : redevenir rentable d'ici 2011. Le second constructeur américain accuse, comme tout le secteur automobile, de fortes pertes économiques. Cependant, la firme ne prévoit aucun recours aux aides d'Etat, les chiffres étant moins catastrophiques que la situation le laissait présager. En effet le constructeur enregistre 1,4 milliards de dollars de pertes financières, au lieu des pertes près de 2 fois supérieures annoncées par les analystes. Loin des 70 millions de dollars de bénéfices enregistrés l'an passé, Ford ne désespère pourtant pas de revenir à l'équilibre voire à la rentabilité en 2011. De fait, un bilan beaucoup moins inquiétant que celui de General Motors et Chrysler, qui ont eux, eu besoin de l'appui du gouvernement.

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