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Motivation d’équipe : quelques idées pour booster l’ambiance entre salariés

Motivation d’équipe : quelques idées pour booster l’ambiance entre salariés
Le travail est toujours stressant pour chacun, c'est pourquoi il est nécessaire de motiver votre équipe. Rien de tel que de mettre en place des activités amusantes ou intéressantes pour y arriver. Voici quelques idées farfelues pour améliorer l’ambiance au sein de votre équipe. Jeux de rôles et activités insolites Engourdis dans la routine quotidienne du travail, vos employés peuvent s’ennuyer facilement. Les sorties : efficace ! S’il est vrai que le monde personnel et le monde professionnel ne doivent pas interférer, il faut faire des exceptions de temps à autre. Bousculer l’organisation, aplanissez la hiérarchie ! Il arrive que vos employés se plaignent de leurs activités. Les activités ludiques au bureau En cours de travail, n’hésitez pas à faire des petits gestes amusants pour que vos employés se souviennent agréablement de leurs journées de travail. On a également vu certains entrepreneurs accueillir les animaux de compagnie au bureau. d

Europe : Qu'est-ce qui motive et démotive les salariés au travail ? Publié le 28/03/2011 Attention, cet article a été publié le 28/03/2011. Ce dispositif d'archives vous donne accès à l'ensemble des publications du site FocusRH. Assurez-vous de lire les dernières dépèches et dossiers publiés en utilisant notre moteur de recherche Il s’agit d’une enquête réalisée en septembre et octobre 2010 par Office Team, spécialiste du recrutement pour tous les métiers de l’assistanat et du secrétariat. On constat que les français sont surtout sensibles à l’équilibre vie professionnelle vie privée, tout en supportant difficilement le manque d’implication de leurs collègues. L’enquête a distingué ce qui plaît le plus et ce qui plaît le moins dans l’environnement de travail. Environnement de travail, ce qui compte le plus : l’équilibre vie professionnelle / vie privée, pour les autrichiens (34%) et les suisses (33%°) travailler avec un manager que l’on respecte et dont on apprend beaucoup, pour les luxembourgeois (36%) et les italiens (21%)

Chefs d'entreprise, célébrez Noël au bureau ! Dynamique Entrepreneuriale Les fêtes de fin d’année débarquent. Bien que Noël soit considéré depuis longtemps comme une fête familiale, les entreprises le célèbrent également. Pour certaines personnes, c’est une fête très amusante, pour d’autres, il est difficile de devoir passer ce moment avec leur dirigeant et leurs collègues. Pourquoi célébrer Noël au bureau ? Si vous faites partie des dirigeants qui pensent que célébrer la fête de Noël au sein de l’entreprise n’est pas important, c’est le moment de changer d’avis. Les préparations pour une fête réussie Pour transformer votre bureau en un lieu très convivial et faire vivre à vos employés la magie de Noël, il est important de bien se préparer. - Bien choisir les conditions : certaines personnes aiment se noyer dans la décoration, d’autres préfèrent rester dans un endroit plutôt simple, mais qui rappelle dans tous les cas que c’est Noël.

La motivation et l’implication des salariés La motivation des salariés est devenue une préoccupation centrale dans le management des entreprises et des organisations en général. En effet, les enquêtes menées auprès des salariés ont montré que la motivation au travail a un effet sur la qualité du travail et sur l’efficacité des salariés. Qu'est-ce que la motivation ? Être motivé, c'est avoir un objectif, faire un effort pour l'atteindre et persévérer jusqu'à ce que l'objectif soit atteint. Quels sont les facteurs de motivation des salariés ? Les travaux de nombreux chercheurs ont montré que le processus motivationnel est complexe et que ses déterminants sont nombreux. Frederick Taylor considère que la motivation est fondée sur le gain. Elton Mayo considère que la motivation est fondée sur des facteurs psychologiques. Abraham Maslow considère que la motivation est fondée sur la satisfaction de besoins hiérarchisés. Frederick Herzberg analyse la motivation selon deux axes : les facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation.

Récompenser ses salariés : mode d'emploi Dynamique Entrepreneuriale Il est vrai que dans une même entreprise, chaque salarié ne produit pas toujours le même effort pour le bien de l’entreprise. Il existe ceux qui se donnent corps et âme et méritent amplement d’être récompensés. Cependant, comment récompenser ceux qui en ont le mérite ? Comment pousser ceux qui ont un potentiel à s’investir plus ? Ne pas les oublier évitera que les bons éléments qui sont souvent exigeants regardent si l’herbe est plus verte ailleurs dans le cas où la situation ne leur convient pas. Primes collectives et avantages sociaux Les primes collectives constituent un moyen efficace pour encourager davantage la productivité. Les avantages sociaux restent une rémunération facultative proposée aux employés, en dehors de leur salaire. Droit du prince et commissions sur rendement Recevoir une gratification ou une prime de façon systématique et régulière peut devenir un acquis social. Le respect du personnel et la reconnaissance du travail accompli

L'activité humaine constitue-t-elle une charge ou une ressource pour l'organisation ? - Réviser le cours - Sciences de gestion L'individu, par son activité de travail, produit de la valeur et constitue ainsi une véritable ressource pour l'organisation. La gestion de cette ressource nécessite de la préserver, de l'évaluer et de la rétribuer en relation avec ses contributions, dans une recherche de performance. 1. La distinction entre qualification et compétence Le niveau de qualification et les compétences des salariés créent de la valeur et contribuent ainsi à la performance de l'organisation. L'impact des conditions de travail sur le fonctionnement de l'organisation Les conditions de travail déterminent le cadre dans lequel le salarié exerce son activité professionnelle. Pour l'entreprise, de bonnes conditions de travail sont la garantie d'attirer les meilleurs candidats au recrutement, d'avoir des équipes motivées et efficaces. Les conditions de travail ont donc un impact sur la performance des organisations. 2. La rémunération individuelle La rémunération collective 3. À retenir

Répandre la bonne humeur au bureau Dynamique Entrepreneuriale Le bureau est souvent considéré comme un endroit très formel, dans lequel les salariés devraient garder un certain comportement et suivre des règles. Parfois, les employés subissent des pressions, il leur est parfois difficile d’afficher une mine radieuse. Pourquoi la bonne humeur au travail ? Notre joie et notre bonne humeur peuvent impacter positivement sur notre travail, notre comportement et notre santé. La joie donne également une santé 6 fois meilleure aux employés, ce qui réduirait le taux d’absentéisme au sein de l’entreprise. De la bonne humeur pour plus de résultats Au sein d’une entreprise, nombreuses sont les manières pour donner de la joie aux employés. - Soyez optimiste : il faut être quelqu’un de positif. - Optimiser les pauses: le temps qu’on passe entre amis et entre collègues de bureau est très important. - Donner plus de liberté : les employés seront beaucoup plus heureux si on leur laisse un peu de liberté de temps en temps.

Sodexo parie sur la motivation des salariés Le groupe s'offre pour plus de 50 millions d'euros une société britannique, spécialiste des programmes de motivation destinés aux salariés. Lors de la récente présentation des bons résultats annuels du groupe Sodexo, le PDG Michel Landel avait rappelé combien sa division Avantages et récompenses avait connu une année dynamique. Ce pôle regroupant les titres-restaurants, chèque cadeaux et autres a connu sur le dernier exercice une croissance de 13% contre seulement 1,8% pour les services sur site (restauration, nettoyage, entretien…). Et pour poursuivre sur cette lancée, Sodexo vient d'annoncer l'acquisition de la société britannique Motivcom, spécialiste des programmes de récompenses et de motivation destinés aux entreprises. Une société qui a distribué en 2013 pour le compte de ses entreprises clientes près de 300 millions de livres (380 millions d'euros) aux salariés méritants. Au terme d'une OPA amicale, Sodexo devient ainsi le leader européen des programmes de motivation.

Aménager le temps de travail des salariés Si les activités d’une entreprise varient d’une période à une autre à cause de la nature même de ces activités ou d’un flux de travail croissant, l’employeur peut conformer les heures de travail de ses employés au rythme de sa société, et donc aménager leur temps de travail. Aménagement du temps de travail par accord collectif Selon la loi du 20 août 2008, un chef d’entreprise peut négocier un accord collectif pour organiser la répartition des heures de travail de ses salariés, pour une période supérieure à la semaine mais n’excédant pas l’année. les délais d’information des changements de durée ou d’horaires de travail, ainsi que les conditions y afférentes,le mode de décompte des heures supplémentaires,les conditions de rémunération des employés,les conditions de prise en compte des arrivées, des départs et des absences durant la période donnée. Aménagement du temps de travail sans accord collectif Lissage des salaires Horaires individualisés Donnez une note à cet article

Liberty Stim : créez vous-même vos opérations d’incentive Liberty Stim est une marque de Liberty & Co, spécialiste du coffret haut de gamme pour les entreprises. Elle propose des solutions clé en main afin de mettre en place des opérations d’incentive et de challenges commerciaux. Bénéficiant de 15 années de professionnalisme dans le domaine de l’incentive, la marque propose aux entreprises des solutions économiques pour vos opérations de motivation. Les cadeaux d’affaire et les événements d’entreprise sont une solution efficace afin de fidéliser et remercier vos collaborateurs ou vos clients. Vous pouvez retrouver des opérations d’incentive de qualité grâce aux 200 marques de réseau et d’hôtellerie de prestige, partenaires de Liberty Stim. Faites confiance aux professionnels de Liberty Stim pour vous accompagner dans la création et la gestion de vos opérations d’incentive.

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