Comment organiser des réunions réussies ?

Pour réussir une réunion, il s’agit beaucoup plus d’une question d’organisation et de préparation que de nécessité ou de besoin. Soumise à la libre appréciation du manager, la pertinence d’une réunion est, parfois, contestable mais cela ne l’empêche pas d’être réussie, si elle est bien préparée. En fait, la relation entre l’organisation et l’efficacité est une relation de cause à effet : une réunion bien organisée est une réunion qui donne des résultats efficaces et utiles pour l’ensemble des collaborateurs. Dans cette optique, les spécialistes du management préconisent de suivre un plan d’action constitué de plusieurs étapes qui permettent de réaliser l’objectif fixé : Apprécier la pertinence de la réunion : le critère principal de la réussite d’une réunion est, assurément, d’en évaluer l’utilité. Consacrer du temps à préparer sa réunion est essentiel pour le manager qui souhaite assurer le suivi auprès de son équipe, tout en maintenant un contact direct avec ses collaborateurs :

Préparer une réunion VINGT-CINQ RÈGLES SIMPLES POUR RÉUSSIR UNE RÉUNION. 1 - Prendre le temps de réfléchir à son opportunité. 2 - Le problème a-t-il été déjà traité : par qui ? quand ? avec quelles conclusions ? 3 - Une réunion doit avoir un but précis à atteindre : informer, discuter, négocier, décider sur des problèmes pré-définis. Sauf les séances de remue-méninges. 4 - Une réunion ne doit être organisée que si les contacts téléphoniques ou épistolaires ne suffisent pas à traiter le problème posé. 5 - Un délai de deux semaines entre la convocation et la réunion est nécessaire pour l'organiser et créer des documents préparatoires, adressés aux participants quelques jours avant la réunion pour leur permettre de réfléchir à leurs interventions éventuelles. 6 - Un responsable de l'organisation de la réunion doit être désigné : son rôle et ses délégations doivent être définies. 7 - Établir la liste...

Développer les compétences de ses salariés | aforp.fr L’entreprise évolue sans cesse et avec elle les emplois et compétences requises. Consciente de ces changements, l’AFORP vous accompagne. La garantie d’un service sur-mesure adapté à vos besoins et à ceux de vos salariés. Vous accompagner dans la gestion des compétences de vos équipes Notre Centre d’Evaluation des Potentiels à se Former de l’Industrie (CEPFI) accompagne les entreprises dans leurs : - recrutements ;- leur mobilité interne et/ou externe ;- ou en amont des formations. Notre mission ? Quelles sont vos garanties ? Une connaissance approfondie des entreprises industrielles et de leurs métiers.Une expérience du conseil en évaluation des compétences et en formation.L’expertise technique de nos formateurs.La mutualisation des expériences et des outils au sein du réseau national des CEPFI. Nos outils, votre compétitivité ! Contactez notre service commercial pour en savoir plus sur notre offre de formation. RATP / AFORP : Un « partenariat réussi »

Les coûts du DIF Salarié en CDI effectuant une formation au titre de son DIF, acceptée par l’employeur 1/ Coûts salariaux : Si la formation DIF est réalisée hors temps de travail : versement d'une ALLOCATION FORMATION à hauteur de 50 % du salaire net. Mode de calcul de l’allocation formation : Pour les salariés dont la durée du travail est fixée sur une base horaire : Total des rémunérations nettes versées au salarié par son entreprise au cours des 12 derniers mois précédant le début de la formation _______________________________________________________________ Nombre total d’heures rémunérées au cours de ces 12 derniers mois Pour les salariés dont la durée du travail est fixée par une convention de forfait en jours : Rémunération nette annuelle _____________________________________________________________ (151,67 h * Nbre de jours de la convention individuelle de forfait * 12 mois)/ 217 jours Si le DIF est réalisé sur le temps de travail : maintien intégral du salaire. 2/ Frais de formation : Salariés en CDD

Travail collaboratif [Choisir le bon outil de travail collaboratif] L'importance d'un système d'information Pour pouvoir travailler à plusieurs, il faut réorganiser les tâches en répartissant au mieux le travail entre les partenaires. La coordination des activités et des relations repose donc sur un bon système d'information. Le système d'information, dans un réseau d'entreprises, permet la communication entre l'animateur du réseau, les membres et l'environnement. Le système d'information est composé de l'ensemble des ressources matérielles, humaines et informatiques, contribuant à la collecte, la mémorisation, la recherche, la communication et l'utilisation des données nécessaires pour l'animation et la coordination des actions au sein du réseau. Au-delà de l'information, les membres d'un réseau d'entreprises partagent aussi des connaissances. Apports des NTIC dans le travail collaboratif Les nouvelles technologies de l'information et de la communication ont révolutionné le travail collaboratif. Outils d'information Outils de communication

6.1.1 l'entretien d'évaluation Plan de l'article Préalablement à la mise en place d'un dispositif d'évaluation , l'employeur est tenu de d'informer et de consulter les représentants du personnel : Ainsi le salarié (notamment s'il a été licencié pour insuffisance professionnelle) doit vérifier qu'il y a eu un contrôle collectif des modalités d'évaluation par les institutions représentatives du personnel , éventuellement d'effectuer une déclaration auprès de la CNIL d'informer personnellement les salariés : certaines modalités d'évaluation sont prohibées les conséquences d'une évaluation négative 1°) L'information et la consultation des représentants du personnel Celle-ci comporte la consultation du comité d'entreprise et celle du CHSCT (comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) notamment pour prévenir les situations de stress au travail (problèmes de dépressioins et suicides consécutifs). A : le comité d'entreprise B l'intervention du CHSCT Cependant la consultation du CHSCT n'est pas systématique.