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Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ?

Comment fidéliser ses salariés autrement que par l’argent ?
Selon une étude américaine, le départ volontaire d’un salarié causerait une perte comprise entre la moitié de son salaire annuel et jusqu’à trois fois son salaire (dans le cas par exemple d’un commercial qui part avec ses clients). Ces chiffres ne prennent pas en compte les effets négatifs d’un tel départ sur le reste de l’équipe, dans les entreprises de moins de 20 salariés. La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur pour une entreprise, quelle que soit sa taille. Et l’argent est loin d’être la seule manière d’instaurer un climat motivant. Envisagez vos collaborateurs comme des clients Pour fidéliser ses salariés, il faut commencer par accepter un principe simple : les salariés sont les clients du service de ressources humaines. N’oubliez jamais que les deux critères qui priment le plus souvent pour les salariés ce sont les opportunités de carrière au sein de l’entreprise et l’équilibre vie privée/vie professionnelle. Managez vos managers Ménagez un cadre optimal de travail Related:  Sciences de gestion

Fidéliser des salariés | Motivation, performance de l’entreprise | Les thématiques | Enjeux et Obligations RH Une politique de fidélisation des salariés vise à mettre en place un environnement qui maintienne durablement l’attachement des salariés envers leur entreprise. La fidélisation du personnel est une problématique actuelle qui concerne tous les secteurs d’activité. La crise financière a des répercussions sur la motivation et la confiance du personnel vis-à-vis de leur entreprise. Les difficultés financières, les baisses de budgets et les risques de licenciements influent sur le dynamisme et les performances des salariés. La fidélisation des salariés correspond à l’ensemble des mesures permettant de réduire les départs volontaires des employés. La fidélisation des salariés représente un facteur déterminant de la performance de l’entreprise, de son attractivité et de sa compétitivité. Les chiffres suivants mettent en évidence l’importance d’offrir aux salariés de bonnes conditions de travail et un climat social agréable. Attentes des français : résultat 2012 HR Beat

Voici comment les grandes entreprises motivent leurs salariés Travailler chez Google, Microsoft ou Facebook, ça en fait rêver plus d’un. Dans la majorité des classements sur les entreprises où il fait bon travailler, ces multinationales caracolent généralement en tête de liste. Question d’image, de moyens financiers mis à disposition, de fidélisation des employés et d’attraction des meilleurs talents de ce monde. Et oui car pour attirer les meilleurs candidats, il faut les choyer, leur proposer des avantages qu’ils ne trouveront pas ailleurs, les faire se sentir unique, leur montrer que l’entreprise est (quasiment) prête à tout pour qu’ils se sentent bien. Mais comment font ces multinationales pour motiver leurs salariés? Motivation au travail rime avec avantages! Voici une infographie très complète réalisée par NexGeneration sur la manière dont ces grandes entreprises motivent leurs collaborateurs. Avantage proposés aux salariés de Google, Airbnb ou encore Facebook (Source: Nextgeneration) Les grandes entreprises ne s’y trompent pas.

Fidélisation des salariés : les entreprises françaises sont en retard Pour une entreprise, savoir conserver ses talents est aussi important que savoir les recruter. En ces temps d'embellie sur le marché de l'emploi des cadres, la question d'un renforcement des politiques de fidélisation des salariés se pose dans les entreprises françaises. C'est ce qui ressort de l'étude menée dans neuf pays par le cabinet de recrutement Robert Half auprès de directeurs des ressources humaines et directeurs financiers. Moins de fidélisation en France mais moins de mobilité La mobilité des salariés est un problème auquel les entreprises françaises sont moins confrontées que leurs homologues anglo-saxonnes. Cette relative stabilité des salariés français peut expliquer le moindre développement des politiques de fidélisation des talents dans les entreprises par rapport aux autres pays étudiés. Privilégier la gestion des carrières et des compétences Mais le principal enjeu des stratégies de fidélisation des salariés reste la capacité à intégrer leurs aspirations.

Ressources Humaines Management Formation La fidélisation des salariés : une tentative de réponse à la pénurie de main d’œuvre (Partie I et II) David Arveiller, Consultant en Organisation et Ressources humaines Article publié intégralement dans le n° 36 des Cahiers du DRH, Editions LAMY Introduction Le salaire : un élément important, mais non suffisant La satisfaction, moteur de la fidélisation La réduction du temps de travail Les accessoires de rémunération : la voiture de fonction Les avantages financiers Accompagner le parcours professionnel Inciter à rester ou dissuader de partir ? Conclusion Introduction Peut-on encore fidéliser des collaborateurs par un salaire élevé, assorti le cas échéant d'une clause de non-concurrence ? Une entreprise appartenant à un secteur de pointe Cette entreprise présente la particularité d'appartenir à un microsecteur en pleine croissance, celui de l'E.D.A. L’âge moyen des salariés de la société est de 30 ans. La satisfaction, moteur de la fidélisation D. Les attentes des cadres dirigeants Le coaching

Quand les salariés peuvent concrétiser un projet personnel sur leur temps de travail – Google Attirer des talents, c’est bien, les garder, c’est mieux. Mais comment fidéliser un nouveau collaborateur a qui l’on a demandé de ne pas hésiter à bousculer les habitudes, à être force de proposition et à prendre des initiatives lorsque le mode d’organisation cantonne chacun à un rôle bien précis et le style de management est basé sur le respect des règles, notamment celles relatives au processus décisionnel ? Si bon nombre d’entreprises, conscientes de la nécessité de se montrer attractives pour capter l’attention des talents dont ils ont besoin pour construire leur avenir, se lancent de Il est fréquent de noter un écart entre la « marque employeur » et la réalité du quotidien. Soyons honnête, le fantasme des jeunes professionnels n’est pas de se conformer au règle (ça c’était avant)mais bien de « changer le monde » (devenir un Marc Zuckerberg). On note deux pratiques en la matière. Quels sont les avantages de cette démarche ? Pour l’entreprise : Pour le salarié : Publié par Francis Boyer

Comment fidéliser ses collaborateurs ? Dans un environnement concurrentiel intense, la gestion du capital humain devient un facteur essentiel de la valeur d’une entreprise. La direction des ressources humaines doit alors faire évoluer ses collaborateurs afin de les fidéliser. Dans ces conditions, quelles chaines de valeur faut-il mettre en oeuvre pour fidéliser ses collaborateurs ? A travers deux témoignages, d’un côté une société éditrice, Oodrive, de l’autre une société orientée services et maintenance, Helpline. Deux sociétés pour lesquelles les problématiques sont différentes, les besoins et le personnel n’ont pas les mêmes formations. Un collaborateur intègre une entreprise avec un historique, sa formation, son parcours, ses compétences mais également avec ses envies. Une fois intégré, faut-il encore pouvoir fidéliser ses collaborateurs. Fidéliser ses collaborateurs, c’est également être capable de provoquer l’adhésion à une culture d’entreprise. Autre point, la taille de l’entreprise. Rédaction : Franck Herbault

ID37 - Recruter/Fidéliser Recruter Une attention toute particulière portée à vos besoins Gagner en temps et en efficacité... - Vous avez besoin de recruter et vous éprouvez des difficultés pour trouver des candidats, y compris sur les postes d’ouvriers et d’employés. ...à l'aide de notre méthode de recrutement Vous vous posez les questions suivantes... - Comment gagner du temps dans mes recrutements? ...confiez-nous vos recrutements : - Nous analysons méthodiquement avec vous la réalité du poste à pourvoir en nous immergeant dans votre contexte. - La rencontre avec le candidat se déroule sur le poste lui-même pour "parler concret". - Cette confrontation au poste permet de construire un plan de formation et d’intégration personnalisé. Une solution efficiente et adaptée Pensez différemment vos recrutements Fidéliser L'intégration d'un nouveau salarié, un enjeu fort pour l'entreprise Accueillir un nouveau salarié... - Intégrer de nouveaux salariés dans l’entre- prise n’est pas chose facile. Prendre du temps pour en gagner

Recrutement : 8 qualités que Google recherchent chez ses candidats 2 millions d’appelés par an et seulement 4000 élus, un taux d’admission plus bas que celui des plus prestigieuses universités. Il faut dire que Google possède des critères précis en matière de sélection des candidats et notamment ces 8 qualités issues du livre de Laszlo Bock, RH chez Google. 1. Avoir la Googlitude : aimer s’amuser, se remettre en question et travailler dans un cadre ou l’incertitude règne. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. s’approprier les projets pour mieux s’y investir Lire l’article complet

Comment fidéliser vos collaborateurs ? Commencer la fidélisation dès le recrutement ! La première chose à savoir sur la fidélisation des salariés est qu’elle se fait dès l’embauche. Il ne s’agit pas de toucher vos plus anciens employés, mais aussi et avant tout les nouveaux venus. Réussir votre recrutement n’est pas une finalité : un bon recrutement ne vous servira à rien si le talent recruté part après quelques mois de travail. Pour cela, pensez à préparer une phase d’intégration pour vos nouveaux collaborateurs, qui pourrait s’étaler sur plusieurs mois. Il est important qu’ils se sentent utiles et qu’ils visualisent leurs prochains mois au sein de votre entreprise. Faire circuler la culture d'entreprise Autre facteur primordial pour assurer la fidélité, vous devez transmettre une culture d’entreprise à vos employés. Veiller à la bonne ambiance générale En parallèle de la culture d’entreprise, l’ambiance de travail est un facteur clef de la fidélisation des employés. La culture d’entreprise doit souder les salariés. Et vous ?

Tout savoir sur la fidélisation des salariés Pour tout connaître sur la fidélisation des salariés : Téléchargez notre brochure Une gestion du personnel optimale passe par la fidélisation des employés. Il s'agit d'un processus qui s'inscrit tout au long de la carrière du salarié dans l'entreprise. Robert Half, cabinet de recrutement, vous explique comment retenir vos meilleurs éléments à chacune des étapes de sa carrière : Un recrutement pertinent Pour mieux gérer son personnel, votre entreprise va peut-être être amenée à revoir sa politique de recrutement. Vos employés sont le succès de votre entreprise : montrez-le ! Un employé motivé est un salarié que l'on valorise au quotidien. Une implication essentielle de vos collaborateurs La fidélisation des employés passe aussi par l'implication au sein de l'entreprise. Un salaire attractif Si un bon élément ne perçoit pas un salaire correspondant à celui du marché pour le même poste, il risque sur le long terme de chercher à quitter son emploi pour une rémunération plus intéressante.

Google : présentation, concurrents et stratégies de Google Présentation C’est en 1998 que Larry Page et Sergueï Brin, deux étudiants à l’université de Stanford, ont eu l’idée de créer le désormais célèbre et mythique moteur de recherche Google. Aujourd’hui, le moteur de recherche a évolué et la société Google s’est muée en Google Inc, qui est devenue l’une des entreprises numériques les plus influentes du monde et une des plus cotées en bourse (en deuxième position, derrière Apple). Google est devenu en à peine plus de 10 ans un élément incontournable du monde numérique (son moteur de recherche draine environ 98 % des recherches sur le web : on peut carrément parler de monopole) et une société de poids dans le paysage économique et financier mondial. « Organiser l’information mondiale et la rendre universellement accessible et utile à tous ». La devise de la société Google exprime clairement les ambitions du groupe et permet de comprendre ses actions de développement. Google en chiffres Marketing Stratégie marketing : INNOVATION ! Concurrents

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