La beauté ethnique fait vendre - Immigration NewsImmigration News L'info au coeur de la France Multiculturelle La beauté ethnique fait vendre : un marché lucratif de 14,7 milliards d’Euros débarque enfin massivement en France. La plupart des marques l’ont compris, la beauté ethnique fait vendre. Et là où il y a un business à prendre, les acteurs émergent et tentent de prendre ce qu’il y a de bon à prendre et au bon moment. Depuis 5 ans on assiste à un boom des entreprises proposant une gamme de produits « ethnique » plus ou moins qualitative. Selon les sources A-ka, la femme d’origine afro consomme 7 fois plus de produits de beauté que la femme caucasienne. Mais que cherchent avant tout ces personnes aux origines très diverses en matière de cosmétique et bien être ? Comme toute femme, elles cherchent surtout à être écoutées et conseillées. Un cocktail réussi sans heurter les sensibilités de chacun et sans rentrer dans les clichés. Nous avions 20 ans de retard par rapport aux américains mais heureusement nous sommes enfin sur la voie du changement. A quand ces mêmes marques mais pour les hommes ?
Pourquoi L’Oréal combat ses concurrents à coups de brevets En déposant massivement des brevets, le leader mondial des cosmétiques cherche bien sûr à se protéger de la contrefaçon. Mais aussi à neutraliser ses rivaux en les empêchant d’innover. Lorsque le jeune chimiste Eugène Schueller a créé son entreprise, le 30 juillet 1909, il ne s’est pas cassé la tête bien longtemps pour lui trouver un nom. Quelques mois plus tôt, il avait déposé un brevet pour protéger sa formule miracle de «teinture inoffensive pour les cheveux». C’est donc tout naturellement qu’il a appelé sa petite entreprise la Société française des teintures inoffensives pour cheveux. Cordon sanitaire.
Marketing international : l'exemple L'Oréal à destination des femmes Présent dans 130 pays sur les cinq continents, le groupe L’Oréal et sa réussite internationale représentent un modèle de marketing international reposant sur une expertise et une ambition inébranlable. Comment cette marque a-t-elle construit son image et sa notoriété ? De quelle manière a-t-elle conquis les femmes du monde entier ? Les égéries L’Oréal L’histoire d’une marque française devenue internationale C’est en 1909 que le jeune chimiste Eugène Schueller fonde l’entreprise qui deviendra par la suite le célèbre groupe L’Oréal. Usine L’Oréal – Productos Cosméticos SA – Brésil Le groupe s’associe à COSmetics for hAIR, en abrégé COSMAIR, qui devient l’agent exclusif des produits de coiffure L’Oréal aux États-Unis. Acquérir des marques leaders locales pour renforcer son expertise Afin d’étendre le groupe à l’international, la stratégie privilégie l’acquisition de certains concurrents à l’étranger. Un circuit de distribution démultiplié versus ses concurrents
"L’Oréal prouve que l’industrie française peut résister" - Cosmétique ENTRETIEN EXCLUSIF Jean-Paul Agon, le PDG de L’Oréal, affirme son attachement à l’industrie française. Pour lui, elle a la capacité de résister, à trois conditions : "miser sur l’innovation, se brancher sur les grands marchés mondiaux et être performante et compétitive". Il répond en exclusivité aux questions de L’Usine Nouvelle sur la stratégie d’internationalisation de son groupe. L’Usine Nouvelle - Pour L’Oréal et pour l’ensemble de l’économie, la crise de la zone euro vous inquiète-t-elle ? Jean-Paul Agon - Globalement, pour L’Oréal, l’activité est plutôt bonne. Le marché cosmétique reste positif. On sait que l’on va continuer à affronter des situations difficiles dans ces pays-là. Pour le reste, n’étant pas économiste, je ne me risquerai pas à faire des prévisions. Quel regard portez-vous sur l’industrie tricolore ? C’est finalement assez simple : certaines sont très compétitives et portées par l’innovation, et les autres qui, on peut le comprendre, sont en difficultés.
L'Oréal: comment Jean-Paul Agon veut réinventer le géant de la cosmétique - 18 avril 2015 Du haut de son mètre quatre-vingt-dix, Jean-Paul Agon, PDG de L’Oréal, enchaîne tant bien que mal les mouvements de bras et de bassin au son d’He’s the Man, réinterprétation du tube d’Aloe Blacc. Dans un même élan, les 5.500 coiffeurs venus du monde entier et qui se retrouvent dans la salle du Palais des Congrès, à la Porte Maillot, entament une chorégraphie surprise. Tout cela en l’honneur de Franck Provost, qui fête ce dimanche 15 mars les 40 ans de son enseigne, dont L’Oréal est le premier partenaire. La retraite ? Pas avant 2021 Pendant plus de trois heures, dans une chaleur étouffante, le patron du leader mondial de la beauté assiste, attentif, à la dizaine de démonstrations de coiffure. A bientôt 59 ans, Jean-Paul Agon est à fond, dès lors que c’est pour le client. Pas évident de prendre la suite de ce patron de tous les records : pendant vingt ans, il explose les compteurs, offrant à L’Oréal une croissance à deux chiffres chaque année. Rupture de style Image moderne Trop facile ?
L'Oréal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. L’Oréal Logo de L'Oréal L’Oréal est un groupe industriel français de produits cosmétiques. La marque, créée au début du XXe siècle (1909) est de nos jours devenue un groupe international, leader mondial de l'industrie cosmétique[5],[6],[7],[8]. Histoire[modifier | modifier le code] L’origine de L'Oréal remonte à 1909, lorsque Eugène Schueller, jeune chimiste français d'origine alsacienne diplômé de l'Institut de chimie appliquée de Paris (maintenant École nationale supérieure de chimie de Paris) en 1904, met au point une formule de synthèse à base de composés chimiques inoffensifs permettant de teindre les cheveux baptisée "l'Auréale", du nom d'une coiffure féminine à la mode à l'époque et rappelant une auréole[9]. 1928 marque la diversification de son entreprise par l'acquisition de la Société des Savons français, créée en 1920, rue Martre à Clichy, plus connue sous le nom de sa marque Monsavon. Activités[modifier | modifier le code]
Les 10 boursières L'Oréal France-Unesco 2011 Mettre en lumière le caractère exceptionnel des travaux de jeunes femmes scientifiques Les bourses nationales L'Oréal France-Unesco 2011 (d'un montant de 10 000 euros chacune) ont été remises à 10 étudiantes poursuivant une 3e année de doctorat en science. La cérémonie de remise des prix s'est tenue le lundi 10 octobre 2011 au Palais de la Découverte, à Paris. Les boursières du programme national L'Oréal France ont été distinguées tant par la qualité de leurs travaux de recherche que par le lien qu'elles entretiennent avec les problématiques majeures de la société actuelle. Cette opération, placée sous le haut patronage du ministre de l'Enseignement supérieur et de la recherche, vise à promouvoir des jeunes femmes scientifiques dans un secteur où elles sont encore sous-représentées et à les encourager à poursuivre une brillante carrière scientifique. Les 10 boursières L'Oréal France-Unesco 2011
La stratégie de l’Oréal pour conquérir le marche indienInfoguerre Cette étude cherche à identifier et à analyser la stratégie mise en œuvre par l’Oréal en vue de conquérir le marché indien. Il s’agit de répondre aux questions suivantes : Comment le leader mondial des cosmétiques aborde-il un nouveau marché ? Quels sont les ressorts qui lui ont permit de s’adapter aux exigences du consommateur indien ? L’Oréal parvient-il à se différencier de ses concurrents en Inde ? Notre approche se concentre sur les enjeux stratégiques de la pénétration d’un nouveau marché, particulièrement imperméable. Le marché cosmétique indien est caractérisé par des contraintes réglementaires faibles, une taxation à l’import dissuasive, une forte concurrence et un système de distribution éloigné des standards occidentaux. La stratégie d’implantation du groupe en Inde est différente de celle développée dans les autres pays d’Asie. Floriane Galeazzi Télécharger l'étude : La stratégie de l’Oréal pour conquérir le marche indien
"L'Oréal veut conquérir 1 milliard de nouveaux consommateurs" (Jean-Paul Agon, PDG) Comment L'Oréal affronte les nouveaux changements économiques avec un basculement des marchés vers les pays émergents ? L'Oréal est-il préparé à ce nouveau paradigme ?Affronter n'est pas le bon terme, je préfère celui de s'adapter. Le monde actuel est en mutation, une mutation profonde et très rapide. La mission d'une entreprise est de s'adapter à ce monde, qui se transforme. La croissance de L'Oréal est-elle dans les pays émergents ? Mais c'est aussi un challenge très compliqué. Un milliard de clients nouveaux veut-il dire doublement de votre chiffre d'affaires ? La mutation digitale est-elle réellement une révolution pour L'Oréal ? Quels changements concrets ? L'Oréal pourrait-il devenir distributeur de ses propres produits grâce au digital ? Et la troisième mutation ? Que fait L'Oréal pour devenir une entreprise citoyenne ? Quelles sont les limites de la mission sociétale et sociale des entreprises ? Jusqu'où s'élargit-il ? Disons que c'est une vocation plus universaliste ?
Lindsay Owen-Jones parmi les 100 personnalités les plus influentes du monde Le magazine américain Time publie pour la première fois une liste des 100 personnalités les plus influentes du monde, classées en différentes catégories (politique, économie, science, arts, etc).Lindsay Owen-Jones, Président-directeur-général de L’Oréal figure parmi les 20 «Titans et Bâtisseurs» sélectionnés. « Ceux qui influencent notre monde » «Ceux qui construisent notre monde» sont des personnalités influentes telles que le Président américain George Bush, l’homme d’affaires Warren Buffet, Nelson Mandela ou l’auteur de Harry Potter, J.K Rowling. Selon l’hebdomadaire américain, la liste inclut ceux «dont le pouvoir, l’influence ou l’exemplarité morale a un impact sur la vie de chacun». Différents critères ont présidé à la sélection : la stature publique, l’influence sur les événements mondiaux, la réputation morale et éthique et le rôle qu’ils jouent dans notre quotidien. Leader de la beauté globale Dans la catégorie «Titans et Bâtisseurs» la journaliste de Time Jenny Jones décrit M. M.
Sephora, une parfumerie intemporelle C'est par cette volonté de répondre aux exigences de la femme actuelle que Sephora résiste au temps et à la concurrence. Une sorte de connivence avec les clients qui ne cesse de se développer. Un potentiel qui se traduit par la créativité et le renouveau. Une augmentation constante du chiffre d'affaires, bref une ascension irrémédiable. Sephora, la parfumerie La révolution sociale des années soixante et de l'après guerre furent des périodes de grande décisions. La gamme Sephora En tant que partie prenante du domaine de la cosmétique, Sephora propose une très grande diversité de produits. La plupart des parfums les plus prestigieux du monde s'y côtoient. Sephora dispose également de son propre département de création de produits de beauté. La clientèle des magasins Sephora La principale clientèle de Sephora sont les femmes. Les stratégies marketing de la chaîne Sephora La place sur le marché mondial et les perspectives d'avenir de la parfumerie Sephora haut
L'Oréal : au coeur de la nouvelle conception de l'entreprise, Transformation : mettre de l'agilité dans son organisation Le credo de L'Oréal : la transformation ne se décide pas à un instant t. Elle doit être permanente, elle doit être diffusée dans tous les rouages de l'organisation, elle doit être intégrée aux outils et aux hommes. « En soi, la volonté de changement est difficile à mettre en oeuvre. Sauf si elle fait partie de l'adn de l'entreprise. Et c'est le cas chez L'Oréal », explique Jean-Claude Le Grand, le directeur du développement International des RH et directeur corporate diversités. Partant du principe que l'agilité d'une entreprise repose sur la qualité de ses talents, L'Oréal a insufflé cette dynamique de transformation jusque dans ses processus RH. « Tous les trois ou quatre ans, nous donnons de nouvelles inflexions, indique Jean-Claude Le Grand. L'idée étant d'anticiper les tendances et d'avoir toujours une longueur d'avance. » Exemple : avec le direct sourcing. C'est d'ailleurs un des piliers de la politique RH de L'Oréal : la diversité. Julie Le Bolzer, Les Echos Talent Scope. All HR.
L'"indo-vation" de L'Oréal | L'Oréal Finance Mag L’Oréal est un jeune acteur du marché des cosmétiques en Inde. Présent aujourd'hui dans près de 750 000 points de vente, le groupe y affiche une belle croissance de +23,3%(1), grâce à sa capacité à s'adapter aux exigences d'un marché où les rituels de beauté sont très riches. Pierre-Yves Arzel, Directeur Général L'Oréal Inde, nous explique la culture de beauté indienne et la stratégie de L'Oréal dans ce pays riche de promesses. 1. "Le marché indien est l’un des marchés les plus dynamiques au monde et cette croissance fera de l’Inde le 6ème marché de la beauté en 2025. 2. "L’Inde, l’une des grandes civilisations de la beauté, est une source d’inspiration pour L’Oréal. Zoom sur le succès de Colossal Kajal : plus d'un million de fans sur Facebook en Inde Comment faire parler du khôl Colossal Kajal dans un pays aussi vaste que l’Inde ? 3. Zoom sur le nouveau hub Recherche et Innovation en Inde 1.
Cosmétiques. L'Oréal, un modèle d'entreprise responsable ? Rédigé par Consoglobe, le 31 mar 2010, à 14 h 59 min Leader mondial de l’industrie cosmétique, le Groupe L’Oréal attache de l’importance à ses engagements en termes de protection de l’environnement, responsabilité envers ses clients, et choix éthiques des ingrédients. Pour en savoir plus sur cette démarche responsable et engagée, consoGlobe a interrogé Francis Quinn, Directeur du Développement Durable du Groupe. consoGlobe : Pourquoi le Groupe L’Oréal a-t-il opté pour une stratégie environnementale ? Quels sont les objectifs à atteindre entre 2005 et 2015 ? F.Q : La politique de développement durable du Groupe s’est construite depuis un siècle…C’est à ce titre que nous venons, pour la troisième fois consécutive, d’être nommés parmi les 100 entreprises globales les plus sustainable au monde par Corporate Knights. Cela dit, assurer une croissance durable ne peut se résumer à la seule mise en oeuvre de mesures techniques visant à préserver l’environnement naturel.